Déployer une démarche lean dans un contexte aéronautique

Objectif

Success target

  • Améliorer la performance de l’ensemble des entreprises du pôle
  • Mettre en place la démarche d’Amélioration Continue
  • Développer une culture commune entre clients et fournisseurs par la conduite du changement

Contexte

Busy warehouse with pallet trucks working

  • Plan Power8 : obligation de réussite à court terme
  • Acteurs du projet : pôle industriel, plusieurs entreprises de tailles et de cultures différentes
  • Première expérience soldée par un échec en 2004-2007
  • Secteur d’activité : industrie aéronautique (matériaux composites)
  • Localisation : France
ActionsSkilled Workers Déploiement du projet Lean Enterprise sur l’ensemble des sites:

  • Organisation du projet : structure, planning, étapes
  • Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
  • Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
  • Séminaires de lancement
  • Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif
  • Pilotage des premiers chantiers pilotes
  • Coaching des chantiers suivants en Production, dans les fonctions supports et chez les fournisseurs
  • Pilotage de la conduite du changement : Excellence Industrielle (formation de formateurs, réalisation terrain)
  • Audits de sécurisation de la démarche

Résultats

graphique à baton + flèche

  • Mise en place d’un projet LEAN/Amélioration Continue
  • Lancement de chantiers d’amélioration
  • Sécurisation de la démarche LEAN dans l’entreprise et chez les fournisseurs
  • Réduction des coûts directs
  • Réduction des temps de cycle sur les processus industriels, administratifs et chez les fournisseurs