objectif

• Définir les nouvelles filières de production
• Faire valider le nouveau schéma industriel
• Systématiser le processus PIC et ses outils

Contexte

• Absence d’anticipation de la saisonnalité
• Manque de mutualisation des ressources productives
• Volonté de favoriser la planification à la commande
• Direction corporate PARIS, travail auprès du DSI & DSChain
• Industrie : Métallurgie
• Localisation: sur opérations multi-sites Europe

• Définition des classes d’articles et clients communes à tous les pays
• Mise en place d’un processus PIC / PDP mensuel en 3 étapes
• Identification des goulots et des ressources contraintes de capacités internes
• Mise en place d’un outil d’aide à la décision sur les stocks et le plan de production
• Analyse des stocks résultants

Résultats

• Diminution de 30% des stocks et taux de service à 98%
• Déploiement de processus et outils partagés
• Travaux préliminaires sur le processus cible prévisions