PIC / PDP Groupe et impact stocks

objectif

Success target

  • Définir les nouvelles filières de production
  • Faire valider le nouveau schéma industriel
  • Systématiser le processus PIC et ses outils

Contexte

Busy warehouse with pallet trucks working

  • Absence d’anticipation de la saisonnalité
  • Manque de mutualisation des ressources productives
  • Volonté de favoriser la planification à la commande
  • Direction corporate PARIS, travail auprès du DSI & DSChain
  • Industrie : Métallurgie
  • Localisation: sur opérations multi-sites Europe
ActionsSkilled Workers
  • Définition des classes d’articles et clients communes à tous les pays
  • Mise en place d’un processus PIC / PDP mensuel en 3 étapes
  • Identification des goulots et des ressources contraintes de capacités internes
  • Mise en place d’un outil d’aide à la décision sur les stocks et le plan de production
  • Analyse des stocks résultants

Résultats

graphique à baton + flèche

  • Diminution de 30% des stocks et taux de service à 98%
  • Déploiement de processus et outils partagés
  • Travaux préliminaires sur le processus cible prévisions