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objectif
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- Définir les nouvelles filières de production
- Faire valider le nouveau schéma industriel
- Systématiser le processus PIC et ses outils
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Contexte
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- Absence d’anticipation de la saisonnalité
- Manque de mutualisation des ressources productives
- Volonté de favoriser la planification à la commande
- Direction corporate PARIS, travail auprès du DSI & DSChain
- Industrie : Métallurgie
- Localisation: sur opérations multi-sites Europe
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Actions |
- Définition des classes d’articles et clients communes à tous les pays
- Mise en place d’un processus PIC / PDP mensuel en 3 étapes
- Identification des goulots et des ressources contraintes de capacités internes
- Mise en place d’un outil d’aide à la décision sur les stocks et le plan de production
- Analyse des stocks résultants
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Résultats
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- Diminution de 30% des stocks et taux de service à 98%
- Déploiement de processus et outils partagés
- Travaux préliminaires sur le processus cible prévisions
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