Logistique & Transport

S’approvisionner sans rupture de charge, utiliser un réseau de distribution adapté, livrer dans les délais tout en maitrisant le coût global, où optimiser vos entrepôts, Axsens bte vous accompagne pour atteindre les objectifs de vos clients et de votre organisation propre.

Pour cela, fixons ensemble vos objectifs, Axsens bte apportera sa démarche adaptée et construisons le plan d’action qui rendra votre logistique performante.

Nos domaines d’expertises:

  • Appels d’offres Transport
  • Simulation dynamique des flux
  • Optimisation des tournées
  • Pilotage et support des flux
  • Contrôle facture transporteurs
  • Design et re-enginering d’entrepôts
  • Schéma directeur logistique
  • Démarche d’externalisation logistique

Appels d’offres Transport

Nous accompagnons vos équipes dans les domaines suivants :

  • Acquisition du contexte, définition du périmètre détaillé
  • Définition des objectifs poursuivis
  • Recueil des données (volumétrie, moyens, etc..) en collaboration avec les retours terrain de vos équipes et en ligne avec les objectifs fixés
  • Mise en forme des données et rédaction du cahier des charges
  • Présélection des prestataires potentiels. Diffusion du cahier des charges et suivi
  • Analyse des réponses et simulation
  • Support à la Négociation et short list 2ème tour
  • Support à sélection / matrice des choix
  • Option :  Support à la rédaction contractuelle en coordination avec les opérations et les services juridiques

Nous vous apportons les résultats suivants :

  • Une préparation rapide des appels d’offres
  • Une pré-identification des axes de gain
  • Une meilleure communication avec les prestataires
  • Un cycle de traitement de l’AO plus court et plus efficace grâce à une utilisation de processus   reproductibles et rationalisés,
  • Une sélection intelligente et optimisée qui compare les facteurs de prix, qualité, service et capacité

 

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Simulation dynamique des flux

 

Avec plus de 20 années d’expériences en simulation dynamique des flux, Axsens-bte a acquis une véritable expertise au service des plus grandes entreprises. La simulation est tout d’abord un outil d’aide à la décision. Que ce soit en phase de conception pour « faire bon du premier coup », où en phase de maturité pour modifier / améliorer l’existant, la simulation vous accompagne tout au long de votre projet.

La simulation c’est aussi un outil pour convaincre : « Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours »

Enfin, la simulation est également un outil de communication pour vous permettre d’illustrer votre projet pour en faire un élément différenciateur !

Nos modèles de simulation sont faits sur plateforme WITNESS

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Optimisation des tournées

 

Optimiser ses tournées c’est devoir adopter une démarche structurée et complétée par des outils performants du marché.

Notre démarche :

  • L’Analyse de votre situation existante, des plans de distribution et de votre équipe logistique va permettre d’évaluer les gains potentiels,
  • Nous travaillerons avec vous sur les résultats concrets d’optimisation de tournées, de planification de tournées cadres et encore d’optimisation d’implantations,
  • L’évaluation de l’optimisation de tournées est effectuée avec vos propres données et selon les contraintes auxquelles vous êtes confrontés. Une fois la planification effectuée, vous pourrez évaluer les impacts sur votre organisation logistique et les gains associés.

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Les Résultats :

  • Réduction des coûts allant jusqu’à 20%
  • Gain de temps de trajet
  • Amélioration de la satisfaction client
  • Réduction du risque d’exposition au non-respect de la législation
  • Professionnalisation de la relation chargeurs / transporteurs

Nos outils :

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Pilotage et support des flux

 

ir une bonne maîtrise des flux nécessite un pilotage fin, adapté et suivi dans le temps. Sans indicateurs il n’y a pas d’amélioration !

La démarche initiée par Axsens-bte pour aider les entreprises dans le pilotage de leurs flux est simple et pragmatique :m

  • S’assurer que les actions soient mises en place conformément aux attentes et objectifs de l’entreprise,
  • Définir des objectifs mesurables aisément,
  • Faciliter l’appropriation par les opérationnels,
  • Instaurer une culture d’amélioration continue dans l’entreprise,
  • Adopter une démarche couvrant les aspects SQCDP (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel) de la Direction jusqu’aux opérations.

 hLes Résultats :

  • Une appropriation des objectifs,
  • Des actions Spécifiques, Mesurables, Ambitieuses, Réalistes et réalisées dans un temps limité,
  • Une déclinaison harmonisée des objectifs au sein de l’ensemble de l’entreprise et pilotée des équipes vers la Direction

Contrôle factures transporteurs

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Poste de dépenses récurrentes et importantes pour votre entreprise, les factures de transport sont trop souvent validées sans être contrôlées !
Les consultants experts d’Axsens-bte apporteront à vos équipes le temps nécessaire pour :

  • Sensibiliser / éclairer vos équipes aux termes Métiers du transport et règles de facturation (taxe gazole, taxes sécurité…)
  • Vérifier l’adéquation entre le contrat de transport et les tarifs facturés,
  • Vérifier l’adéquation entre les Bons de Livraison et les factures reçues,
  • Etudier les conditions particulières et les pieds de facture,
  • ……

Les Résultats :

  • Des gains substantiels et rapides atteignant 10 % à 15% des montants facturés.

 

 

Design et re-enginering d’entrepôts

Schéma directeur logistique

Vous êtes en pleine réflexion sur l’efficacité de votre schéma directeur logistique parce que le contexte économique vous le demande ou parce que votre entreprise est en mutation ?
Il existe de multiples raisons qui poussent les directions supply chain à repenser leur schéma directeur logistique : croissance externe, fusion, diversification produit, augmentation de la demande, concentration sur les tâches à valeur ajoutée… ?
La définition d’un schéma directeur logistique est stratégique pour votre entreprise et nécessite de considérer l’ensemble de la chaîne logistique, du fournisseur à votre entrepôt, en passant par votre client.
Axsens-bte vous accompagne dans la définition de ce nouveau schéma et vous aide à vous poser les bonnes questions :
 Mon portefeuille fournisseur répond-il à ma demande client (quels produits pour quels besoins et où s’approvisionner)
 Mes entrepôts sont-ils optimisés (géographiquement, financièrement, industriellement)
 Comment intégrer mon schéma directeur logistique dans la stratégie globale de l’entreprise à 3, 5 ou 10ans…pour en faire un avantage concurrentiel ?

 

Démarche d’externalisation logistique

Faire faire plutôt que faire… ?
Travailler sur votre plan stratégique peut vous amener à envisager une démarche d’externalisation logistique. Faire ce choix c’est remettre en cause les processus existants par l’instauration d’un véritable partenariat avec un prestataire logistique.
Choisir un prestataire logistique, c’est construire une coopération client/fournisseur pérenne pour améliorer la performance et la flexibilité de votre supply chain.
Externaliser sans perdre la maitrise de votre logistique, externaliser tout en ayant une politique de suivi de la performance de votre partenaire, Axsens bte va vous aider à faire les bons choix en amont et vous accompagner dans cette phase de transition, stratégique pour la garantie de réussite de votre projet et la satisfaction de vos clients.

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