Objectifs :

  • Améliorer la performance de l’ensemble des entreprises du pôle
  • Mettre en place la démarche d’Amélioration Continue
  • Développer une culture commune entre clients et fournisseurs par la conduite du changement

Contexte

Données d’entrée :

Plan Power8 : obligation de réussite à court terme

Acteurs du projet : pôle industriel regroupant le donneur d’ordre et ses sous-traitants : plusieurs entreprises de tailles et de cultures différentes

Première expérience soldée par un échec en 2004-2007

Mission

Déploiement du projet Lean Enterprise sur l’ensemble des sites :

  • Organisation du projet : structure, planning, étapes
  • Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
  • Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
  • Séminaires de lancement
  • Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif

Pilotage des premiers chantiers pilotes

Coaching des chantiers suivants en Production, dans les fonctions supports et chez les fournisseurs

  • Pilotage de la conduite du changement : Excellence Industrielle (formation de formateurs, réalisation terrain
  • Audits de sécurisation de la démarche

Caractéristiques du projet

Secteur d’activité : Aéronautique

Expertise : Qualité et Amélioration Continue

Localisation : Corse