Objectifs :

Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean :

  • Réduire sensiblement les en-cours de production,
  • Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais de livraison
  • Réorganiser l’implantation industrielle pour favoriser la fluidité (flux, implantation, postes de travail et ergonomie – sécurité)

Améliorer l’élaboration des devis clients par une approche fiable des temps gammes

Contexte

Données d’entrée :

  • Forte pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
  • Activité nouvelle au sein du groupe Daher (issue de l’acquisition d’entreprises)
  • Activité à fort contenu main d’œuvre
  • Pôle en forte croissance

Mission

Déploiement  de la démarche Lean Manufacturing sur l’ensemble des sites :

  • Diagnostic lean (matrice de maturité)
  • Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
  • Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
  • Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif

Pilotage des premiers chantiers pilotes

Coaching des chantiers suivants en Production,

  • Animation de la démarche d’Amélioration Continue

Mesure des temps :

  • Formation Chronométrage
  • Campagne de mesure des temps sur l’ensemble des familles de produits de 2 sites français (prise de chrono, vidéo-analyse)
  • Recalage des gammes opératoires

Caractéristiques du projet

Secteur d’activité : Aéronautique

Expertise : Qualité et Amélioration Continue

Localisation : France (Montrichard, Luceau, St Nazaire) et Maroc (Tanger)