Objectifs :

  • Impliquer les opérateurs sur les processus opérationnels
  • Améliorer la sécurité
  • Améliorer la satisfaction client
  • Développer, avec les managers, la pérennisation de l’Amélioration Continue
  • Gagner 30% sur les coûts de revient en 2 ans.

Contexte :

Données d’entrée :

  • Une activité saisonnière dépendante de la météo
  • Des opérateurs saisonniers à former et à fidéliser
  • Une organisation géographiquement cloisonnée (production – support)
  • Une nécessité de développer l’activité en France (colza, tournesol)

Mission :

Amélioration Continue :

  • Formation de 2 groupes d’opérateurs (2004 et 2005) aux outils 5S, TPM, SMED, 8D, Analyse de poste, analyse de flux
  • Accompagnement de l’équipe encadrement au déploiement de l’Amélioration Continue avec, définition d’objectifs, mise en place d’un « espace communication » standard et suivi sur le terrain

Lean Enterprise :

  • Diagnostic Lean
  • Formation de l’équipe projet à la méthodologie et aux outils
  • Animation de la démarche via le déploiement de chantiers Lean

Caractéristiques du projet :

Secteur d’activité : Agro-alimentaire

Expertise : Qualité et Amélioration Continue

Localisation : Aussonne (31) – France