Objectifs :

  • Sécuriser le temps de cycle du processus AIT Exécution
  • Optimisation de l’organisation actuelle
  • Engager une démarche de type LEAN favorisant l’émergence d’une culture industrielle

Contexte :

Données d’entrée :

  • La BD/EOS/ASTRIUM a fait évoluer son business model et se positionne sur des projets non institutionnels  Réduction des délais clients
  • Un effort important a été fait sur la partie acquisition d’affaires  Augmentation des parts de marché
  • Outils et méthodes plus adaptés en raison d’une augmentation significative du nombre de projets  Dégradation des objectifs (QDC)

Mission :

Déploiement d’une démarche Lean Manufacturing sur les activités AIT des Satellites d’Observation

  • Interviews des différents acteurs du processus,
  • Observations des activités en Salle Blanche, afin d’identifier les taches à valeurs ajoutées, les taches sans valeurs ajoutées, les pertes (analyse de déroulement BTE111).
  • Identification des chantiers Lean (VSM)
  • Propositions et mise en place d’actions d’amélioration en vue de fiabiliser et réduire le cycle AIT des SL
  • Déploiement d’une méthode standard et transfert de compétence afin de déployer la méthode et appropriation par les équipes AIT

Caractéristiques du projet :

Secteur d’activité : Aéronautique, Spatial et Défense

Expertise : Maturité Industrielle

Localisation : Site de Toulouse