Objectifs :

  • Mise en place/appropriation des outils/méthodes nécessaires à la réussite de la démarche d’Amélioration Continue par le personnel dans un esprit de pérennisation.
  • Développer l’esprit d’équipe dans l’entreprise pour faire face aux défis futurs.
  • Etre force de proposition et d’innovation pour améliorer les processus industriels.
  • Réaliser le transfert de l’activité de PONTOISE en respectant les délais et les contraintes de viabilité.

Contexte

FEDERAL MOGUL a décidé, afin d’accroître sa compétitivité,  de regrouper une activité sur un même site et de déployer un projet d’Amélioration de  la  Performance Atelier.

Les 5 phases de développement de l’usine:

  • accroissement des activités existantes (+50% CA sur 2 ans)
  • intégration de l’activité de l’usine de PONTOISE
  • développement d’une nouvelle technologie (SMC – nouvelle poudre – produits SEB)
  • diversification de l’activité Outillages
  • piloter sa stratégie de délocalisation dans les pays Low Cost (LCC)

Mission

  • Lancement de projet
  • Préparation du projet
  • Plan de Communication
  • Charte Performance Atelier et Guide de Référence

Déploiement des chantiers de progrès

Chantier BPR Process Fabrication

Chantiers SMED

Chantier Planification Atelier – Encours

Chantier Indicateurs Pilotage (TRS, Ratio Productivité, autres)

Chantier Méthode 5S – Amélioration Continue

Chantier Maintenance Préventive – 1er niveau

  • Clôture du Projet
  • Transfert d’activité
  • Définition du projet
  • Préparation du transfert
  • Coordination du transfert

Caractéristiques du projet

Secteur d’activité : Automobile

Expertise : Qualité et Amélioration Continue

Localisation : OLORON SAINTE MARIE (64)