Objectifs :

Entreprise :

  • Optimiser le processus de production

 

Participant :

  • Rechercher les gisements de productivité
  • Optimiser les moyens techniques, réduire les temps improductifs, générer et enrichir les bases de données
  • Adapter le poste de travail et son environnement à l’homme
  • Savoir évaluer des temps

Contexte :

FORD, afin d’améliorer son processus d’industrialisation et mieux maîtriser ses temps gammes, a engagé un projet de formation « Techniciens Méthodes ».

Mission :

Le service Méthodes dans l’entreprise

L’étude du poste de travail (méthode OCORDAC)

  • Observation sommaire (ABC, obs. instantanées, analyse produit, processus, de déroulement, indicateurs dynamiques, performance machine)
  • Choix du poste à analyser : ABC (classements des éléments), Observations Instantanées (estimation d’un taux d’activité)
  • Observation détaillée du poste :
    – Analyse d’exécution
    – Analyse de déroulement
    – Simogramme
    – Analyse gestes et postures
    – Cotation du poste (organisation, sécurité ergonomie relations)
  • Réfléchir : QQOQCP, règles d’économie de mouvements
  • Décider :
    – Présenter les solutions possibles d’amélioration
    – Réaliser le bilan financier
    – Calculer l’amortissement (quantité-durée)
  • Agir : mettre en place le nouveau poste (mode opératoire)
  • Contrôler : analyser les écarts et engager les actions correctives

La mesure des temps

  • Les moyens de mesure (chrono, MTM1, MTM2, Most)
  • Détermination des temps élémentaires (allure 100 BTE)
  • Application des coefficients de repos et d’aléas

Les techniques de support

  • 5S – SMED – La communication – TOC : la théorie des contraintes – équilibrage de ligne

Caractéristiques du projet

Secteur d’activité : Automobile

Expertise : Méthodes Industrielles

Localisation : Blanquefort (33)