Objectif :

Développer et pérenniser une culture Qualité – Sécurité – Environnement au sein de l’entreprise afin de dégager des gains de productivité significatifs permettant d’accéder au marché concurrentiel en Europe et à l’exportation.

Contexte

Données d’entrée :

  • Éclatement de la SNCB en deux entités distinctes (SNCB pour l’exploitation des voies, et INFRABEL pour les infrastructures)
  • Fonctionnement dans un environnement non concurrentiel
  • Taux de rebuts importants, temps de cycle de production non connus
  • Contexte social délicat
  • Nombreux accidents de travail

Mission :

  • Audit industriel et organisationnel de la totalité du site (production, fonctions supports, Direction)
  • Formations aux fondamentaux de l’organisation industrielle, à la qualité, sécurité, environnement
  • Mise en œuvre de nouveaux principes de management, avec l’organisation adéquate
  • Déploiement et animation de chantiers d’amélioration :
    – Management visuel participatif
    – Management par les indicateurs
    – Flux et implantations
    – Ré industrialisation de lignes de production
  • Accompagnement à la certification ISO 9001 : V2000
  • Accompagnement à la certification ISO 14001
  • Accompagnement à la certification OHSAS 18001
  • Mise en place d’un SMI (Système de Management Intégré QSE)

Caractéristiques du projet

Secteur d’activité : Transport

Expertise : Qualité et Amélioration Continue

Localisation : Bascoup  (Mons) – Belgique