Axsens BTE

Formation Réussir l’évaluation annuelle de la performance opérationnelle de ses managers

Si l’on considère que le management hiérarchique dit «vertical» par opposition au management « transversal », est le vecteur essentiel de transmission de l’ information mais aussi de l’évaluation des performances des salariés, il est nécessaire de disposer de collaborateurs (=managers) compétents dans le temps, engagés et évolutifs. Pour cela, il est indispensable, de leur donner le sens et la vision de l’entreprise et d’être en capacité de les évaluer à périodicité constante en fonction d’objectifs fixés à court terme et moyen terme.
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Durée : 3jours
Prix inter : 1 735€ HT/personne
Prix intra : Nous consulter

Objectifs

Utiliser l’entretien d’évaluation managériale comme un enjeu des RH
Utiliser des méthodes et outils de facilitation de l’expression

Au programme

Partie 1 – Enjeux et objectifs de l’entretien d’évaluation managériale dans le processus RH

A. Les compétences au service de la performance

  • les compétences : stratégie, management et organisation
  • la logique de compétence
  • le management par les compétences

B. Démarches et outils de la Gestion des Ressources Humaines (GRH)

  • la Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences (GPEC)
  • l’entretien annuel d’évaluation d’un manager

Partie 2 – Une méthode et des techniques pour réussir son entretien individuel d’évaluation

A. Une méthode

  • Le rapport collaboratif

B. Des techniques d’entretien qui renforcent la relation et la confiance entre les parties

  • Les 4 R
  • L’entretien motivationnel
  • L’affirmation de soi

C. Des pratiques à utiliser et des comportements à adopter</u

  • 5 pratiques et 6 comportements

Partie 3 – Mise en pratique : efficience et conditions de réussite

A. Le concept de performance adapté au processus de l’Entretien d’Evaluation Managériale

  • La préparation : les objectifs SMART
  • La mise en œuvre
  • Le suivi

B . Les critères de réussite pour réaliser un entretien d’évaluation managériale de qualité

  • Le Retour d’Expérience
  • Les postures à maîtriser et les erreurs à éviter

Méthodes pédagogiques

a) Apports, démonstrations et témoignages pourront être amenés par les participants pour enrichir la qualité des échanges.
b) Travaux pratiques :

  • Ateliers 4R sur savoir reformuler et sur savoir résumer
  • Atelier de mise en situation du manager face à un autre manager (N-1)

Thème : savoir prendre une décision

c) Supports utilisés :

  • Référentiel activités/compétences managérial d’entreprise
  • Entretien annuel d’évaluation (support entreprise)
  • Politique RH de l’entreprise
  • Outil d’évaluation de l’efficience de l’entretien

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