Objectifs
Les Hommes
• Favoriser le Management Participatif
• Transformer les attitudes et les comportements des Hommes dans une démarche de progrès permanent
L’environnement
• Améliorer l’organisation du poste de travail et l’ergonomie
• Renforcer l’image de marque de l’entreprise
La qualité
• Impliquer et conduire un projet d’amélioration continue
• Impliquer l’ensemble du personnel
Évaluation
Validation des acquis
Évaluation de la satisfaction
Au programme
La découverte intuitive du 5S
• Jeu 5S
• Synthèse du jeu
Les pré-requis de la démarche
• Savoir Faire : la boite à outils (simples et de bon sens)
• Savoir Etre : les 3 espaces et l’approche participative
La préparation du chantier
• Organisation logistique du chantier
• Etat des lieux situation de départ (fiche chantier, photos avant, …)
Le plan de Communication
• Plan de Communication à l’ensemble du personnel
• L’Espace Communication
Actions immédiates terrain « je vois – je fais »
• Débarrasser, Ranger, Nettoyer
Stabilisation de la situation – Pérennisation
• Organiser, Identifier, Marquer, Documenter
• Mesurer : la cotation du territoire
L’Amélioration Continue
• La clôture du chantier 5S et le transfert vers
l’opérationnel
• Présentation de la démarche et règles de vie
• L’indicateur de vitalité
Retour d’expériences
• Freins
• Clé du succès
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« Arrêtons-nous et essayons de comprendre la racine de notre problème » Craig Larman