Formation - Manager et performer efficacement en télétravail - Axsens bte

MANAGER ET PERFORMER EFFICACEMENT EN TELETRAVAIL

Pour renouer ou développer la productivité en entreprise, malgré des évènements exogènes ou endogènes à cette dernière, il est indispensable de manager la performance individuelle et collective de ses collaborateurs qu’ elle soit issue de pratiques existantes ou novatrices Ces nouvelles formes de travail ( ex: télétravail, coworking..) nécessitent de la part du manager mais aussi du collaborateur des droits et obligations portés à leur connaissance. Le télétravail, en particulier, doit s'exercer en toute confiance et avec un fort engagement des 2 parties dans le cadre d’ un climat social propice à cette performance.
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Durée : 2 jours
Prix inter : 1 320€ HT/personne
Prix intra : Nous consulter
Prix  distanciel : 900€ HT/personne

Objectifs

Savoir définir son équipe ainsi que les attentes réciproques entre le manager et ses collaborateurs
Savoir évaluer la performance opérationnelle de son équipe
Savoir manager des situations complexes
Savoir identifier les axes de développement d’une équipe

Au programme

 Partie 1  – Les principes fondamentaux du management

  • Le management : définition et fonctions clés
  • Les compétences clés du manager (distanciel et présentiel)

Partie 2 – Les aspects juridiques du télétravail et ses caractéristiques

  • Le contrat de télétravail et ses caractéristiques
  • Le dialogue social – le CSE

Partie 3  – Développer et Évaluer la performance d’une équipe opérationnelle en télétravail

  • Le programme de gestion et son processus
  • La notion de performance opérationnelle
  • Méthodes et outils de l’ évaluation de la performance opérationnelle
  • Les axes d’ amélioration de la performance opérationnelle en télétravail

Partie 4 – Animer les relations sociales au sein d’une équipe de travail pour faire du télétravail un atout

  • Principes et modalités
  • Développer l’esprit d’équipe : principes et valeurs
  • Gérer des situations conflictuelles : Mener un entretien de recadrage
  • Gérer ses émotions et s’ affirmer en toute circonstance

Méthodes pédagogiques

a) Travaux pratiques :

Atelier d’observation sur l’animation d’une réunion par un manager
Atelier d’observation sur la gestion d’un événement fortuit impliquant certains collaborateurs 
Atelier sur « la gestion d’un conflit »
Une synthèse collective sera réalisée après chaque atelier

b) Supports utilisés :

Outils de facilitation de l’ expression
Outils d’animation d’une équipe
Cartographie activités /compétences d’un manager

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