Operative Exzellenz

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Optimieren Sie Ihre Prozesse und die Leistung Ihres Unternehmens, um Ihre Rentabilität zu maximieren und auf dem sich ständig verändernden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies geschieht durch kontinuierliche Verbesserung, betriebliche Effizienz, Kostensenkung, Produktivitätssteigerung und Produktqualität, wobei Sie Ihre Teams einbeziehen.

Wir begleiten Sie

Beratungs- und Schulungsfirma, Beschleuniger für operative Exzellenz

Axsens bte ist eine unabhängige Beratungs- und Ausbildungsfirma, die 2005 gegründet wurde. Konsequent ausgerichtet auf die IndustrieleistungDie Kanzlei führt Projekte für verschiedene IndustriekundenDie meisten dieser Unternehmen sind in den Bereichen Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Vertrieb und Logistik tätig.

Sein Ansatz verbindet Feldexpertise mit bereichsübergreifenden Kompetenzen in den Bereichen Supply Chain, Industriemethoden, Management und Transformation sowie Industrielle Reife.

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Unsere Angebote

Rat

Unser Beratungsangebot stützt sich auf die Erfahrung, die sorgfältige Auswahl, die Seniorität unserer fachkundigen Berater und die Komplementarität ihrer Kompetenzbereiche. Wir begleiten Sie dabei, neue Herausforderungen anzunehmen, Autonomie zu gewinnen und Ihre Leistung durch operative Exzellenz zu steigern.

Ausbildung

Unsere Kanzlei unterstützt Sie dabei, Ihre Kompetenz und Wettbewerbsfähigkeit durch professionelle inter- und intrabetriebliche Schulungen zu steigern. Unsere erfahrenen Trainer führen Sie in die Vorgehensweise, die Methoden und die Werkzeuge ein, die Sie anwenden müssen, um Ihre Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Neben unseren Katalogschulungen bieten wir Ihnen auch maßgeschneiderte Schulungen an, die genau auf Ihre Ziele abgestimmt sind.

Coaching

Um der Komplexität der Organisationen und der neuen Arbeitsumgebungen gerecht zu werden, ist unser Coaching-Angebot eine operative Lösung für Ihre täglichen Herausforderungen. Um optimal auf Ihre Problematik eingehen zu können, können unsere erfahrenen und qualifizierten Coaches Ihnen eine individuelle und persönliche Begleitung oder eine Begleitung im Team anbieten.

Übergangsmanagement

Ob als Antwort auf ein Entwicklungsprojekt oder zur Leistungsoptimierung, für ein Unternehmen ist es heute unerlässlich, seine Transformationen in immer kürzeren Fristen und durch Agilität zu vollziehen. Dank unseres Angebots für Übergangsmanagement können Sie schnell auf geeignete und erfahrene externe Ressourcen zurückgreifen.

Innovation

Die Initiative "Forschung & Methoden" wurde als Ergebnis der Verpflichtung von Axsens durchgeführt, Werte für diese Kunden zu schaffen, nicht nur durch die Bereitstellung des höchsten Leistungsniveaus, sondern auch durch die Entwicklung praktischer und innovativer Lösungen, die den täglichen Bedarf der Kunden erfüllen.

Unser Beratungsangebot stützt sich auf die Erfahrung, die sorgfältige Auswahl, die Seniorität unserer fachkundigen Berater und die Komplementarität ihrer Kompetenzbereiche. Wir begleiten Sie dabei, neue Herausforderungen anzunehmen, Autonomie zu gewinnen und Ihre Leistung durch operative Exzellenz zu steigern.

Unsere Kanzlei unterstützt Sie dabei, Ihre Kompetenz und Wettbewerbsfähigkeit durch professionelle inter- und intrabetriebliche Schulungen zu steigern. Unsere erfahrenen Trainer führen Sie in die Vorgehensweise, die Methoden und die Werkzeuge ein, die Sie anwenden müssen, um Ihre Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Neben unseren Katalogschulungen bieten wir Ihnen auch maßgeschneiderte Schulungen an, die genau auf Ihre Ziele abgestimmt sind.

Um der Komplexität der Organisationen und der neuen Arbeitsumgebungen gerecht zu werden, ist unser Coaching-Angebot eine operative Lösung für Ihre täglichen Herausforderungen. Um optimal auf Ihre Problematik eingehen zu können, können unsere erfahrenen und qualifizierten Coaches Ihnen eine individuelle und persönliche Begleitung oder eine Begleitung im Team anbieten.

Ob als Antwort auf ein Entwicklungsprojekt oder zur Leistungsoptimierung, für ein Unternehmen ist es heute unerlässlich, seine Transformationen in immer kürzeren Fristen und durch Agilität zu vollziehen. Dank unseres Angebots für Übergangsmanagement können Sie schnell auf geeignete und erfahrene externe Ressourcen zurückgreifen.

Die Initiative "Forschung & Methoden" wurde als Ergebnis der Verpflichtung von Axsens durchgeführt, Werte für diese Kunden zu schaffen, nicht nur durch die Bereitstellung des höchsten Leistungsniveaus, sondern auch durch die Entwicklung praktischer und innovativer Lösungen, die den täglichen Bedarf der Kunden erfüllen.

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Testen Sie kostenlos und unverbindlich die Demo unserer LEAN-Lernplattform, die Spaß macht und zu 100% aus eLearning besteht: Minispiele, Videos, Quiz und interaktive Simulation

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Mehr als 300 Referenzen ...

Von kleinen und mittleren Unternehmen bis hin zu großen Konzernen arbeiten wir seit 2005 mit Ihnen zusammen, um die industrielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern: Supply Chain, Kontinuierliche Verbesserung, industrielle Methoden, Logistik und Transport, usw.

Maßgeschneiderte Ausbildung

Um in einem immer stärker wettbewerbsorientierten und sich verändernden Umfeld zu bestehen, die Unternehmen müssen sich schnell weiterentwickeln und an Veränderungen anpassen. Seit über 18 Jahren ist die Kanzlei Axsens bte konnte eine starke Expertise in verschiedenen Bereichen deroperative Exzellenz : Qualität und kontinuierliche Verbesserung, Versorgungskette, Industriemethoden, industrielle Reife, Logistik und Transport, Management und Steuerung von Veränderungen und hat den Ehrgeiz, seine Kompetenzen durch ein umfassendes Bildungsangebot weiterzugeben.

Unter unseren Schulungen finden Sie : Green Belt und Black Belt Lean Six Sigma, demand driven planner (DDP), Advanced Product Quality Planning (APQP), Zeitmessung (Chronometrie), Management auf Augenhöhe usw. Zusätzlich zu unserem Katalog für inter- und intrabetriebliche Schulungen bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, maßgeschneiderte Schulungen zu erstellen, die perfekt auf ihre Herausforderungen und Ziele zugeschnitten sind.

Um Sie besser begleiten zu können, beruht unser pädagogischer Ansatz auf "Learning by doing". So bestehen unsere Schulungen zu 30% aus Theorie und zu 70% aus Praxis (Spiele, Serious Game, Fallbeispiele etc.).

Ob Präsenzunterricht, Fernunterricht, 100% eLearning oder Form-Action, Sie werden sicher die für Sie passende Lernmethode finden.

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Cas Hermes - J3L

Ziele :

- Einführung des Prowhy-Tools an den Standorten, aus denen sich die J3L-Gruppe zusammensetzt .
- Den Standort bei der Einführung von ProWhy entsprechend seinen Bedürfnissen begleiten (Anpassung des Tools).
- Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit dem ProWhy-Tool

Hintergrund :

J3L entwickelt und fertigt Metallteile für Luxusaccessoires für hochwertige Lederwaren.
Die Gruppe möchte eine Lösung einführen, die es den verschiedenen Standorten, aus denen sie sich zusammensetzt, ermöglicht, eine gemeinsame Vision zu teilen, den Austausch von einer einzigen Anlaufstelle aus zu erleichtern und die Gruppenarbeit zu fördern.
Dies wird es der Gruppe auch ermöglichen, effizienter und proaktiver auf die Bedürfnisse ihrer Kunden zu reagieren, indem Probleme an der Wurzel gepackt und Nichtkonformitäten bestmöglich behandelt werden.

Ergebnisse :

- Prowhy ist heute auf dem Server von J3L für alle Standorte installiert.

- 23 Mitarbeiter wurden zusätzlich zur 8D-Schulung in der Nutzung des Tools geschult

- Alle Mitarbeiter sind heute in der Lage, das Tool zur Bearbeitung von 8Ds und Nichtkonformitäten zu nutzen.

Projektmerkmale :

Branche: Einzelhandel
Expertise: Qualität und kontinuierliche Verbesserung
Standort: Champigny sur Marne (94)

Fall Merck

Ziele :

- Erstellung des Lastenhefts zur Festlegung des Umfangs des Outsourcings
- Steuerung der Ausschreibung bei den Logistikanbietern.
- Überwachung des Einsatzes des Outsourcings

Hintergrund :

Eingabedaten:
- MERCK BioDevelopment ist ein weltweit tätiger Hauptakteur im Bereich forschungsbasierter pharmazeutischer und chemischer Produkte und befindet sich in einem starken Wachstumsprozess,
- MERCK BioDevelopment verfügt nicht über ein Lager, das die Kapazität hat, alle für das Wachstum notwendigen Produkte zu lagern.

Aufgabe :

Logistik-Outsourcing :

1. Erstellung des Lastenhefts: Interviews mit den wichtigsten Akteuren, Berücksichtigung der guten GMP-Praxis, Workshops zur Abstimmung von Bedürfnissen und Qualitätsanforderungen.

2. Ausschreibung von Logistikdienstleistern: Suche und Identifizierung potenzieller Akteure unter Einhaltung der im Lastenheft festgelegten Qualitätsanforderungen. Analyse der Angebote, Verhandlungen, Prüfung der Lösungen, Shortlist und Vertragsabschluss.

3. Beaufsichtigung der Einführung der Lösung mit dem ausgewählten Anbieter und den Teams des Kunden. Einführung von KPIs zur Überwachung der Aktivitäten (Qualität, Kosten)

Projektmerkmale :

Branche: Gesundheitswesen - Pharmazie
Fachgebiet: Supply Chain/Logistik
Standort: Martilac (33)

Fall Airbus

Ziele :

- Logistikprobleme reduzieren: fehlende Teile, Verlust der Rückverfolgbarkeit, Verzögerungen.
- Standardisieren Sie die logistischen Abläufe.
- Den Aufbau einer End-to-End-Lieferkette vorbereiten

Hintergrund :

Eingabedaten:
- Kadenzsteigerung muss vorbereitet werden
- Wichtigstes Programm des Kunden in Bezug auf das Volumen.
- Druck auf Kosten, Qualität und Fristen.
- Vielzahl von Prozessen, Abläufen und Unterauftragnehmern.
- Unbefriedigende AOS-Reife

Aufgabe :

Der Umfang der Mission umfasste die gesamte Logistikkette des 320 Comet-Programms:
- Logistik-Hub
- Market Place
- Pulse Lines" Produktionslinien

Die Mission bestand aus mehreren Phasen:
- Logistics Mapping as is: Feldbeobachtung, Interviews, Datenanalyse.
- Logistics Mapping to be: kollaborative Workshops
- Transformationsplan: Roadmap, Impact/Effort-Matrix, Implementierung von Quick Wins

Diese Aufgabe führte zu neuen Projekten :
- Reorganisation des Marktplatzes
- Überarbeitung der SAP IT-Struktur der Logistikdatenbanken

Projektmerkmale :

Branche: Luftfahrtindustrie
Fachgebiet: Supply Chain/Logistik
Standort: St Nazaire (44)

Fall erasteel

Ziele :

Rationalisierung des Prozesses der Distributionslogistik mit dem doppelten Ziel, :
- Senkung der Kosten für Lagerung und Vertrieb um 40 %.
- Verbesserung der Lieferzeiten (garantierte feste Lieferzeiten von 24, 48 oder 72 Stunden in Europa).

Hintergrund :

Eingabedaten:
- Starke Produktivitätsverluste aufgrund lokaler Lager (Infrastruktur, Lager- und Schneideausrüstung, Personal) in jedem europäischen Land.
- Hoher Lagerbestand an Schnellarbeitsstahl
- Zersplitterte und uneinheitliche Organisation in den einzelnen Ländern.
- Beeinträchtigtes Kundenimage

Aufgabe :

- Industrielle Diagnose des Bestehenden und Erstellung eines Empfehlungshefts,
- Erstellung eines Lastenhefts für ein europäisches Zentrum.
- Ausschreibung unter Dienstleistern
- Analyse der Angebote und Besichtigung der Standorte
- Auswahl des ausgewählten Dienstleisters
- Auswahl des Standorts (Baryzentrum)
- Unterstützung bei der Erstellung des Betreibervertrags
- Operative Umsetzung des europäischen Zentrums
- Phasierung des Ramp-up
- Begleitung des Anbieters bis zur Stabilisierungsphase.
- Begleitung vor Ort
- Ausarbeitung von Verfahren und Betriebsanleitungen
- Schulung des Personals
- Aufbau der Steuerungsstruktur (Visuelles Management, Leistungsindikatoren, Lenkungsausschüsse)

Projektmerkmale :

Branche: Industrie
Fachgebiet: Logistik und Transport
Standort: Fabriken in Frankreich (2 Standorte) und Schweden, Kunden auf europäischer und globaler Ebene

Fall Daher

Ziele :

Mobilisierung des Unternehmens für die industrielle Leistung, um das Betriebsergebnis durchden Einsatz des Lean-Ansatzes deutlich zu verbessern:
- Deutliche Reduzierung der unfertigen Erzeugnisse,
- Beherrschung der Produktqualität und Verkürzung der Lieferzeiten.
- Neuorganisation des Industrielayouts zur Förderung eines reibungslosen Ablaufs (Flüsse, Layout, Arbeitsplätze und Ergonomie - Sicherheit).
Verbesserung der Erstellung von Kundenangeboten durch einen verlässlichen Ansatz für die Arbeitsplanungszeiten

Hintergrund :

Eingabedaten:
- Starker Druck auf Kosten, Qualität und Fristen durch die Auftraggeber (Flugzeughersteller).
- Neue Aktivität innerhalb des Daher-Konzerns (durch Unternehmensübernahmen entstanden).
- Arbeitsintensive Tätigkeit
- Pol mit starkem Wachstum

Aufgabe :

Einführung des Lean-Manufacturing-Ansatzes an allen Standorten :

- Lean-Diagnose (Reifegradmatrix)
- Erstellung des Lean-Referenzsystems (Charta, Organisationsstruktur und Dokumente).
- Zusammenstellung des Projektteams und Schulungen zur Lean-Methode und zu den Werkzeugen
- Start der Lean-Workshops zu den Themen Standort und Flüsse, Verfügbarkeit der Ausrüstung, Organisation, Re-Industrialisierung, Kommunikation, visuelles und partizipatives Management.
Steuerung der ersten Pilotprojekte
Coaching der folgenden Baustellen in der Produktion,
- Animation des Prozesses der kontinuierlichen Verbesserung
Messung von Zeiten :
- Schulung Zeitmessung
- Zeitmessungskampagne für alle Produktfamilien an zwei französischen Standorten (Zeiterfassung, Videoanalyse).
- Neukalibrierung von Arbeitsplänen

Projektmerkmale :

Branche: Luftfahrtindustrie
Fachgebiet: Qualität und kontinuierliche Verbesserung
Standort: Frankreich (Montrichard, Luceau, St Nazaire) und Marokko (Tanger)

Satys-Fälle

Ziele :

- Einführung eines Projektmanagements auf der Grundlage des APQP-Ansatzes (Advanced Product Quality Planning) einschließlich seiner Anpassung an die Komplexität des Projekts, die Art des Produkts, den Kontext etc.
- Die Idee ist, einen einheitlichen Standard zu schaffen, der systematisch bei der Einführung eines Projekts verwendet wird.

Hintergrund :

Eingabedaten:
- Druck auf Kosten, Qualität und Fristen durch die Auftraggeber (Flugzeughersteller).
- Antizipation der Einführung des Standards EN9145
- Die Nachfrage der Kunden aus der Luftfahrtindustrie (z. B. AIRBUS) nach der Einführung dieses neuen Standards antizipieren.

Aufgabe :

Das Projekt wurde in fünf Schritten durchgeführt:
1-Aufbau einer SATYS-Arbeitsgruppe
2-Sensibilisierung der Arbeitsgruppe für APQP
3-Erstellung des SATYS Group APQP-Standards & Erstellung des SATYS Group APQP-Trainingsmoduls.
4-Schulung zum SATYS Group APQP Standard.
5-Begleitung der Arbeitsgruppe

Projektmerkmale :

Branche: Luftfahrtindustrie
Expertise: Industrielle Reife
Standort: Toulouse (Blagnac)

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Schließen Sie sich einem Praxis in menschlicher Größe und eine dynamisches TeamBei uns können Sie sich schnell weiterentwickeln, indem Sie Ihre Fähigkeiten durch Aufträge und Schulungen ausbauen und in der Praxis anwenden. Wir suchen mehr als nur Diplome, nämlich begeisterte Menschen, pragmatischSie haben einen ausgeprägten Sinn für das Wesentliche.'Initiativedie Lust haben, gemeinsam mit uns die Zukunft vonAxsens bte. Es ist uns ein Anliegen, unseren Mitarbeitern eine echte Karriereentwicklung zu ermöglichen, indem wir sie weiterbilden, aber auch ein jährliches Gespräch führen, in dem wir Ziele setzen und ihre Fortschritte verfolgen.

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Ihre Fragen, unsere Antworten

Sind die von Axsens bte durchgeführten Schulungen zertifizierbar?

Die Kurse Green Belt Lean 6 sigma und Black Belt Lean 6 sigma sind zertifizierende Kurse, die unter der Akkreditierung der Lean 6 Sigma University durchgeführt werden. Die Ausbildungstage bestehen aus theoretischen Inputs, Fallstudien und praktischen Übungen.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Interventionen pragmatisch sind?

Ob bei Beratungsaufträgen oder Schulungen, die bei unseren Interventionen angewandte Methodik ist eine Alchemie zwischen Theorie und Praxis, die wir Form'action nennen. Es gibt keine Einsätze vor Ort ohne konkrete Ergebnisse, die zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess unserer Kunden beitragen.

Haben Sie die Fähigkeit, international tätig zu werden?

Die internationale Kultur ist Teil der DNA von Axsens bte und unsere Berater sind je nach Bedarf unserer Kunden überall auf der Welt im Einsatz, sei es für Beratungsleistungen oder Schulungen.

Haben Sie die Möglichkeit, Personen für den APQP Aerospace und den IAQG9145-Standard zu qualifizieren?

Wir haben einen Pool von Experten, die in der Luft- und Raumfahrtindustrie arbeiten und APQP in mehreren Unternehmen auf der Grundlage des internationalen Standards eingeführt haben und Experten für die damit verbundenen Methoden und Werkzeuge sind.

Bilden Sie zu FMEA-ähnlichen Reifegradmethoden aus?

Wir haben Ausbilder/Coaches für Methoden der Proaktivität und damit der industriellen Reife, die international in FMEA, Problemlösung, Kontrollplan, Schlüsselmerkmalen und deren Verwaltung über statistische Werkzeuge wie MSA, SPC ausbilden.