Unsere Aufgabe: Entwicklung Ihrer industriellen Leistungsfähigkeit
Sie sind in der Industrie tätig und müssen die Anforderungen Ihrer Kunden erfüllen? Von die Lieferkette zu stärken? mit Ihren Subunternehmern zu verbessern? Ihren Servicegrad zu verbessern und die Anforderungen Ihrer Kunden zu erfüllen? Ihre Prozessfähigkeit und -kapazität zu sichern? Erfolgreiche Kundenbewertungen durchzuführen? Von "Feuerwehr" zu "Prävention" wechseln?
Unsere Teams helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen Anbieter und begleiten Sie bei der Entwicklung Ihres Projekts und garantieren so die Nachhaltigkeit der in Ihrem Unternehmen eingeführten Maßnahmen.
Wir haben sowohl das Fachwissen als auch die Fähigkeiten, um Sie dabei zu unterstützen, dieses Ergebnis zu erreichen.
Reifegraddiagnose:
In einem sich verändernden wirtschaftlichen Umfeld mit unterschiedlichen Kundenanforderungen ist es für alle Industrieunternehmen unerlässlich, den Reifegrad ihrer Prozesse und ihrer Organisation zu kennen.
Mit qualifizierten Gutachtern führt unser Team Bewertungen und Diagnosen für zahlreiche Unternehmen auf der ganzen Welt durch: Deutschland, England, USA, Spanien, Österreich, Frankreich, Italien, Rumänien, Marokko, um eine Bestandsaufnahme der Situation zu erstellen für :
- Bestehende Informationen analysieren können (Dokumentation, Prozess, Anwendung,...)
- Verbesserungsschwerpunkte festlegen.
Advanced Product Quality Planning (APQP) :
In einem hohen und sich ständig verändernden Wettbewerbsumfeld muss ein Unternehmen so leistungsfähig wie möglich sein, aber auch proaktiv handeln. Es muss also von einem korrektiven zu einem präventiven Modus übergehen, Fehler so früh wie möglich vermeiden, das Notfall-/Krisenmanagement einstellen, vorausschauend handeln und die Erwartungen der Kunden unabhängig von der Art des Kunden erfüllen.
Es existiert ein strukturierter Ansatz : Advanced Product Quality Planning (APQP).
Das Ziel der Methodik ist klar: beim ersten Versuch alles richtig machen! Diese Methode hat sich bewährt und ist heute ein unverzichtbares Element für eine vorausschauende Planung und eine gute kontinuierliche Qualität.
Mit unserem Fachwissen helfen wir Unternehmen, die Grundprinzipien des " APQP"-Ansatzes und die bei der Einführung zu beachtenden Schritte zu verstehen, und führen Coaching (Form'Action) durch, um den Ansatz einzusetzen und somit die reibungslose Einführung dieser Methode abzusichern!
Entwicklung von Lieferanten
Wir arbeiten eng mit den Unternehmen zusammen, um die festgelegten Ziele (intern und für Kunden) zu erreichen und die Kundenanforderungen zu erfüllen.
Wir begleiten Sie von der Antwort auf eine Ausschreibung bis zur Umsetzung der Kundenanforderungen (auf der Grundlage von "Best Practices", Kundenverfahren und internationalen Standards), der Erstellung von Liefergegenständen als Antwort auf die Anforderungen, der Vorbereitung von Kundenbewertungen, der Reifegraddiagnose (Dokumentation & Feld) sowie der Festlegung und Überwachung von Aktionsplänen.
Unsere Experten führen Feldbetreuungen durch, um Unternehmen bei der Entwicklung und Einführung von Methoden und industriellen Werkzeugen zu begleiten, die die Stärkung und Optimierung von Prozessen auf der Ebene der gesamten Supply Chain und bieten alle notwendige Unterstützung, einschließlich des Bedarfs an Schulungen.
Mit einem mehrsprachigen Team aus erfahrenen Trainern und Beratern und viel Praxisnähe sind wir in der Lage, kontext- und bedarfsgerechte Lösungen zu liefern.
