Unsere Mission: Ihre Supply Chain in einen Wachstumsbeschleuniger verwandeln
Heutzutage hängt der Erfolg eines Unternehmens nicht mehr nur von der Qualität seines Produkts oder seiner Dienstleistung ab, sondern auch von seiner Fähigkeit, Angebot und Nachfrage effizient und kostengünstig miteinander zu verbinden und sich dabei an ein Umfeld mit extrem unbeständigen und komplexen Märkten anzupassen.
Als echter Schlüsselfaktor für den Erfolg müssen Industrie- und Handelsunternehmen ihr Supply-Chain-Management kontinuierlich verbessern, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben und sich von der Konkurrenz abheben wollen.
Eine optimierte Supply Chain stellt einen unumgänglichen Wettbewerbsvorteil dar, da sie sich direkt auf die Ergebnisse des Unternehmens auswirkt, insbesondere durch die Senkung der Kosten, sowie auf seine Bilanz durch die Reduzierung des BFR dank derOptimierung der Lagerbestände.
Angesichts der Herausforderungen der Supply Chain, schneller und billiger zu werden und gleichzeitig seinen Kunden einen optimalen Service zu garantieren, unterstützt Sie unser Team mit seinem Fachwissen bei :
- die Integration von Prozessen optimieren, die Ihren Endkunden mit Ihren Lieferanten verbinden
- Einsatz effizienter Managementmethoden zur Synchronisierung von physischen und Informationsflüssen
- Geeignete digitale Werkzeuge auswählen
- Die Autonomie der Mitarbeiter entwickeln
Auf der Grundlage bewährter Instrumente und Methoden bieten unsere Experten Ihrem Unternehmen angepasste und innovative Lösungen.
Strategische Planung - S&op (Sale and Operations Planning)
Festlegung der Industrie- und Supply-Chain-Strategie, der Termin- und Bestandspolitik, Antizipation des Ressourcen-/Bedarfsausgleichs, Herstellung der Verbindung zwischen Strategie und Betrieb, Suche und Umsetzung von Optimierungswegen.
Wir bieten Lösungen für die Diagnose und den Masterplan für Industrie und Supply Chain. Unser Team stützt sich auf sein Schulungsprogramm und das Serious Game TCC (The Cool Connection), um die Transformation der Unternehmen zu begleiten.
Operative Planung
Die Umsetzung der strategischen Pläne erfordert die Planung und Steuerung der Abläufe, die Verwaltung und Optimierung der Bestände, wobei die Sachzwänge vor Ort berücksichtigt werden müssen, um die Kunden zu bedienen.
Wir begleiten Unternehmen, um zu optimieren :
- Fluss- und Bestandsmanagement
- Optimierung der Nutzung des MRP-Systems im MRP2-Kontext, Kalibrierung des Produktionsplanungsprogramms PDP
- Die Einführung des Pull-Flusses mit Kanban-, DD MRP-Systemen
- Die Planung und Terminierung von Produktionsaktivitäten
Ergebnisse ...
Axsens bte hat bereits mehrere erfolgreiche Missionen durchgeführt und bietet Ihnen Werkzeuge, die Ihnen helfen, die Transformation Ihrer Supply Chain einzuleiten:
- Simulation der Auswirkungen von DD MRP auf Ihre Lagerbestände und Servicegrade
- Schulungen mit unseren vom demand driven institut zertifizierten Beratern
- Serious games, um Konzepte spielerisch zu entdecken
- Methodologie zur Einführung der DD MRP-Prinzipien
- Auswahl geeigneter Computersysteme
Die Abläufe über die Nachfrage steuern: Demand Driven MRP, Adaptive S&OP
In einer Welt, die ständig in Bewegung ist, muss sich die Steuerung der Supply Chain kontinuierlich an die Veränderungen und die Nachfrage der Märkte anpassen, um die Verwaltung der Warenströme so weit wie möglich zu optimieren und gleichzeitig die Kunden zufrieden zu stellen.
Die Beschleunigung der Warenströme und die große Variabilität der Supply Chain erfordern in der Tat neue Methoden, um schneller zu reagieren und gleichzeitig effizient zu sein. Die Planung mit Systemen vom Typ MRP oder APS, die in den 1960er Jahren entwickelt wurden, hat große Fortschritte ermöglicht, ist aber an ihre Grenzen gestoßen. Diese Methoden funktionieren nicht mehr in optimierter Weise, insbesondere gegen dieBullwhip-Effekte der heutigen komplexen Welt.
Die Methode Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) wurde Mitte der 2000er Jahre vom Demand D riven Institute in den USA entwickelt und bietet eine innovative Antwort, die der heutigen Welt angepasst ist, indem sie sich auf den Fluss konzentriert.
Ausgehend von den Managementmodellen Lean (Fluss ziehen), 6 Sigma (Variabilität reduzieren), Theory of Constraints (Engpassstellen schützen) bietet DD MRP eine Methode an, die folgende Grundsätze verfolgt:
Bestände an den richtigen (strategischen) Stellen in der Supply Chain positionieren
Entkopplung der Abläufe, um die Übertragung von Variabilität zu vermeiden und die Lead-Times zu reduzieren
Streams aus der tatsächlichen Nachfrage ziehen
Die Logik der DDMRP beruht auf der Einrichtung von Zwischenlagern in der gesamten Lieferkette, um eine ausgezeichnete Reaktionsfähigkeit und Agilität gegenüber Veränderungen zu bewahren.
Dies wird als Pufferlager bezeichnet, die an strategischen Punkten der Lieferkette eingeführt werden und in Echtzeit an das Nachfragevolumen angepasst werden.
Die Implementierung der DDMRP-Prinzipien gilt für den Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebsfluss.
DD MRP, eine klare Methode in 5 Schritten
DD MRP bietet Werkzeuge zur Analyse des Flusses, zur Festlegung von Managementparametern und zur Steuerung des Flusses, die fünf Fragen beantworten:
Wo sollen die Bestände positioniert werden (Bestände, Fristen, Kapazitäten), um den Fluss zu sichern?
Welches Bestandsniveau soll definiert werden (Sicherheit, Betrieb, Losgröße, Fristen usw.)?
Wann sollen die Parameter angepasst werden, um Marktentwicklungen, Markteinführungen usw. zu berücksichtigen?
Wie kann der Fluss aus der tatsächlichen Kundennachfrage gezogen werden?
Wie kann der Fluss mit kollaborativen, visuellen und dynamischen Tools gesteuert werden?
DD MRP, basierend auf den Werkzeugen des visuellen Managements
Die DD MRP-Methoden lassen sich perfekt mit allen ERP-Systemen verbinden.
Es wurden einfache Anwendungen entwickelt, deren Funktionsweise vom Demand Driven Institute validiert wurde. Die DD MRP-Steuerungsinstrumente bringen einen klaren Einblick in die Situationen, sie ermöglichen es den Flussmanagern, Prioritätenentscheidungen zu treffen.
Die DD MRP-Methode wird sowohl im Beschaffungsmanagement als auch in der Betriebs- oder Vertriebsplanung angewendet. Die Unternehmen erzielen Verbesserungen bei den Lagerbeständen und den Servicegraden.
Die Arbeitsbedingungen der Manager verbessern sich: bessere Kommunikation, besseres Verständnis der Probleme, Sichtbarkeit des Handlungsspielraums.
Axsens bte hat die Beherrschung von Demand Driven MRP seit seiner Einführung in Frankreich im Jahr 2013 entwickelt und ist Partner des Demand Driven Institute.
Unsere Kanzlei bietet Ihnen einfache Tools, mit denen Sie die Auswirkungen von DD MRP auf Ihre Lagerbestände und Servicegrade simulieren können. Mit einer bewährten Methodik werden unsere DDPP-zertifizierten Berater Ihnen helfen, schnell einen Pilot einzurichten.
