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Formation – IMPROVED TEST IMPACT

Contexte : Les implantations participent à la performance des processus de production. Trouver l’implantation la plus efficiente ou modifier une implantation existante nécessite une connaissance particulière du sujet

1 735€ HT/personne – 3 jours
18-19-20 nov
28-29-30 janv
26-27-28 févr
25-26-27 mars

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Petit-Déjeuner – Les méthodes industrielles

Rejoignez-nous le Vendredi 28 février de 8h30 à 11h00 pour notre prochain petit-déjeuner thématique sur les méthodes industrielles ! Vous pourrez profiter d’un moment convivial autour d’un café et des viennoiseries pour échanger avec notre expert et...

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Forum des rois de la supply chain – 15 janvier 2020

Nous serons présents à la 14ème édition des rois de la supply chain !  C'est lors de cet événement que différentes entreprises participantes seront sur scène et disposeront d'un temps de parole pour présenter leurs projets et répondre aux diverses...

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Journée the fresh et cool connection à Toulouse

Rejoignez-nous le 24 mars 2020 ! Participez à l'édition 2020 du tour de France des Serious Games organisé par l'association de la Direction Générale des Entreprises du Ministère de l’Economie et des Finances et Fapics.Rendez-vous le mardi 24 mars 2020 de...

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Formation – Demand Driven Planner (DDP) – EN

The organizational environment is increasingly uncertain and complex. Traditional methods have reached their limits and information systems are not sufficient to achieve service rates with controlled stock levels. Many organizations notice this through their poor stock distribution (oscillation between too much or too little), and the multiplication of files parallel to ERP and APS.

1 150€ excl.tax/person – 2 days
22-23 jan
10-11 feb
9-10 mar

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Formation – Demand Driven Planner (DDP)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leur limite et les systèmes d’information ne suffisent pas pour atteindre les taux de services avec des niveaux de stock -maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition de stock (oscillation entre trop ou trop peu), et multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 150€ HT/personne – 2 jours
6-7 avril
11-12 mai
8-9 juin

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Formation – Green Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus de manière définitive afin que seuls les produits conformes aux exigences soient livrés : produire juste dès la première fois en éliminant les coûts liés aux retouches, à la mise au rebut et au recyclage.

4 200€ HT/personne – 9 jours + 1

12-13-14 mai
Session 2 :
5-6-7 mai / 16-17-18 juin / 7-8-9 juillet

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Formation – Manager son équipe

Contexte : Manager une équipe est indispensable pour améliorer la performance individuelle et collective de ses collaborateurs et contribuer à améliorer les résultats de l’entreprise. Le management d’équipe s’est se donner des objectifs communs, coordonner les contributions de chacun, partager les bonnes pratiques, développer une compétence collective et réagir ensemble face aux imprévus.

1 735€ HT/personne – 3 jours
24-25-26 mars
7-8-9 avril
26-27-28 mai
16-17-18 juin

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Conférence sur le PIC – 12 décembre 2019 à Lyon

12 décembre 2019 à l'IUT Lumière : conférence sur le PIC, le retour sur les bonnes pratiquesLe Club logistique Global organise une conférence / table ronde afin d'échanger sur le Processus Industriel et Commercial.Après avoir rapidement rappelé le...

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Formation – APQP- EN

How to witch from a corrective to a preventive mode ? How to avoid errors as early as possible ? How to stop emergency/crisis management ? How to anticipate and meet customer expectations ?

Price/session 1 200€ – 1 day
16 jan
20 feb
19 mar

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Formation – APQP

Contexte : Passer d’un mode correctif à un mode préventif, éviter les erreurs au plus tôt, arrêter la gestion des urgences/crises, anticiper, et répondre aux attentes des clients.

Prix/session 1 200€ – 1 jour
19 mars
9 avril
7 mai
11 juin

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Formation – Demand Driven Leader (DDL) – EN

The organizational environment is increasingly uncertain and complex. Traditional methods have reached their limits and information systems are not sufficient to maintain the expected service rates with controlled stock levels. Many organizations see this through their poor stock distribution, the multiplication of files parallel to ERP and APS.

1 250€ excl.tax/person– 2 days
12-13 nov
13-14 jan
10-11 feb
9-10 mar

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Formation – Demand Driven Leader (DDL)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leurs limites et les systèmes d’information ne suffisent pas pour maintenir les taux de services attendus avec des niveaux de stock maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition des stocks, de la multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 250€ HT/personne – 2 jours
6-7 avril
11-12 mai
8-9 juin
1-2 juillet

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Formation – The Cool Connection

TCC est un jeu d’entreprise qui offre la possibilité de comprendre les connections entre les flux physiques et financiers de la supply chain. Les participants de chaque équipe occupent 4 rôles de manager d’une entreprise de produits d’hygiènes appelée THE COOL CONNECTION (TCC).

995 HT/personne – 1 jour
25 mars
22 avril
27 mai

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Formation – Introduction to the Supply Chain: Master planning – scheduling and flow management – EN

Supply Chain is at the heart of the global performance of companies. Its key issue is focused on the satisfaction of internal and external clients and customers, while optimizing costs and deadlines, without compromising quality.
Supply Chain optimization involves the integration of all actors, from the involvement of supplier to the response to the requests of end customer, within a global performance vision of the process

1 000€ excl.tax/person – Lyon – 14/15 nov
13-14 jan
17-18 feb
16-17 mar

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Formation – Maîtriser la planification, Ordonnancement et gestion des flux

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les techniques de gestion des flux évoluent. La formation apportera aux participants une vision complète de la gestion des flux, des principaux leviers d’action, des différentes techniques et dans quel contexte les utiliser.

1 000€ HT/personne
20-21-22 avr
18-19-20 mai
15-16-17 juin

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ASCO

« La présence sur notre site de consultants Axsens a permis de pointer nos points forts et nos points de progrès. »

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GERS Equipement

« La présence sur notre site de consultants Axsens a permis de pointer nos points forts et nos points de progrès. »

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Formation – Time Measurement Training

Mastering manufacturing times has become essential in the industry, in a context of globalized competition
This training will give you the means to measure, calculate and record all the data you need in order to manage and control your manufacturing times.

1 735€ excl.tax/person – 3 days
6-7-8 jan
2-3-4 feb
9-10-11 mar

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Formation – Mesure des Temps

Contexte : Pour l’industrie, maîtriser ses temps de fabrication est devenu primordial dans le contexte de compétition mondialisée
Cette formation vous donnera les moyens de mesurer, de calculer, d’enregistrer toutes les données dont vous avez besoin pour gérer et maîtriser vos temps.

1 735€ HT/personne – 3 jours
14-15-16 avril
18-19-20 mai
8-9-10 juin

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Formation – 5S Initier la Démarche d’Amélioration Continue

Contexte : Pour les entreprises voulant se lancer dans l’amélioration continue, le 5S est un bon
outil permettant d’initier cette démarche. L’application du 5S permet une réorganisation des postes de travail en tenant compte des différents flux. De plus, il replace l’Homme au centre de l’entreprise tout en créant une dynamique de groupe.

995 HT/personne – à déterminer

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Consultant(e) Audit Qualité Fournisseur (F/H)

AXSENS-bte est un cabinet spécialisé dans les prestations de conseil, de Formation et d'assistance technique en Organisation Industrielle, Supply Chain & Logistique, Lean & Méthodes industrielles, et Qualité. Dans le cadre de notre développement,...

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Développeur Web (F/H)

AXSENS-bte est un cabinet spécialisé dans les prestations de conseil, de Formation et d'assistance technique en Organisation Industrielle, Supply Chain & Logistique, Lean & Méthodes industrielles, et Qualité Produit. Dans le cadre de notre...

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Où positionner les stocks dans le flux de fabrication ?

Depuis longtemps, le mythe du "zéro stock" est tombé. Cet objectif n'est pas réalisable pour répondre aux demandes de délais courts des clients compte tenu des temps de transformation, de montage et d'approvisionnement. La question vient alors : où...

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Mon pizzaiolo est Lean, et heureusement !

Vous connaissez certainement cette entreprise près de chez vous qui livre ses clients en moins de 30 mn. Nous verrons un peu plus bas qu’elle est très Lean !Mais, avant de lire la suite, imaginez un instant que le pizzaiolo fasse de la gestion de...

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Formation – Méthode d’analyse et de résolution de problème (8D)

Contexte : Comment faire face aux dysfonctionnements générés par votre production ? Comment mettre en place un outil et une structure pour ne plus revoir ces dysfonctionnements ?
Cette formation vous aidera dans la mise en place d’une méthode d’analyse et de résolution de problèmes.

995 HT/personne – 1 jour
10 avril
28 mai
18 juin

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Chef de projet Logistique (F/H) – Saint Nazaire

AXSENS-bte est un cabinet spécialisé dans les prestations de conseil, de Formation et d’assistance technique en Organisation Industrielle, Supply Chain & Logistique, Lean & Méthodes industrielles, et Qualité. Dans le cadre de notre développement,...

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Formation – Élaborer et piloter le plan de production PDP

Contexte :
•Décompose les données agrégées (familles de produits) du PIC (Plan Industriel et Commercial) en référence finales individuelles,
•Planifie sur un horizon moyen terme avec une granularité plus fine la demande réelle et donc la production de chaque produit fini;
•Permet de piloter la politique des stocks PF, SF et composants.
•Déclenche le processus de calcul MRP.

1 320€ HT/personne – 2 jours
18-19 mars
15-16 avril
13-14 mai
24-25 juin

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Formation – Deploying Kanban into operations

Duration : 2 daysInter Price: 1 320€ excl.tax/personIntra Price: Contact us for more information Objectives The objective of the training is to understand and then apply the Kanban method in stores and workshops,in conjunction with management in the ERP system:...

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Formation – Mise en pratique du Kanban

Contexte : La mise en oeuvre du Kanban permet de fiabiliser, puis de réduire les délais et les stocks en simplifiant les procédures de lancement, d’approvisionnement, en les délégant en atelier et au magasin. Cette technique de gestion de flux et de management est applicable à la plupart des activités industrielles et logistiques. Elle n’est pas réservée à la grande série.

1 320€ HT/personne – 2 jours
18-19 mars
15-16 avril
13-14 mai
24-25 juin

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Salon Progiciels Annecy 2019 – Jeudi 10 octobre 2019

Rendez-vous annuel et incontournable des acteurs innovants et dynamiques du marché de l’industrie, cette année encore vous pourrez venir à la rencontre d’Axsens bte sur notre Stand n°11 ou lors d’un workshop au salon Progiciels.Le Salon en quelques...

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Congrès FAPICS – 4/5 Juillet 2019 à Paris

4 - 5 Juillet 2019 à Paris : Une supply chain responsable e(s)t profitableFapics, l’association française de Supply Chain Management organise son prochain congrès international les 4 et 5 juillet à Paris sur le thème « une Supply Chain responsable e(st)...

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Petit-déjeuner : management des Hommes

Parce que nous sommes convaincus que le Manager et ses collaborateurs sont indissociables pour conduire des projets d’Excellence Opérationnelle, nous vous invitons à découvrir nos 5 modules de formation sous forme d’atelier.

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Salon du Bourget du 17 au 23 Juin 2019

Événement incontournable, le Salon du Bourget rassemble chaque année des milliers de personnes. Pour la première fois cette année, Axsens bte sera présent au plus grand salon de l'aéronautique et de l'espace. Une occasion à ne pas rater pour venir à notre rencontre et...

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Formation – Key Characteristics (KC)

Contexte : Vous souhaitez
•Maîtriser les risques lors du développement et de la réalisation de vos produits
•Maîtriser vos processus
•Mieux structurer vos priorités
•Mieux répondre aux attentes de vos clients externes et internes
•Améliorer vos performances
•Anticiper les éventuelles dérives

Prix/session: 1 800€HT – 1 jour
2 avril
7 mai
4 juin

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Formation – Industrial Maturity Assessment (IMA)

You need:
• to strengthen the capacity and capability of your processes
• to create robust documentation (procedures, instructions, document template…)
• to improve your existing documents
• to meet your clients’/customers’ expectations
• to improve your performance
• to be in a proactive mode
• to prepare for evaluations

Price/session : 2 400 € excl.tax– 2 days
16-17 jan
20-21 feb
19-20 mar

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Formation – Évaluation de la Maturité Industrielle (EMI)

Contexte : Vous avez besoin :
•de renforcer la capacité et la capabilité de vos process
•de créer une documentation robuste (procédures, instructions, modèle de document,…)
•d’améliorer vos documents existants
•de répondre aux attentes de vos clients
•d’améliorer vos performances
•d’être en mode proactif
•de se préparer à des évaluations

Prix/session : 2 400 €HT – 2 jours
23-24 avril
28-29 mai
25-26 juin

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Formation – EN 9100 – EN

You want to be in compliance with the requirements of the Quality Management System… 2016 version!
But not just that:
• Master your processes?
• Evaluate the effectiveness of your processes?
• Improve your performance?
• Prepare for audit?

Price/sessions : Contact us – 1 day
30 jan
27 feb
26 mar

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Formation – EN 9100

Contexte : Vous souhaitez être en conformité avec les exigences du Système de Management de la Qualité… version 2016!
Mais pas que:
•Maîtriser vos processus?
•Évaluer l’efficacité de vos processus?
•Améliorer vos performances?
•Se préparer à l’audit ?

Prix/sessions : nous consulter – 1 jour
30 janv
27 févr
26 mars

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Formation – AMDEC-P : Process Failure Modes and Effects Analysis – EN

Regardless of the industry or size, PFMEA is today THE method of “risk” analysis used by a large number of companies in order to identify, predict, manage and control their risks. It is one of the methods of continuous improvement that encourages the pursuit of excellence!

1 200 excl.tax/person – 1 day
9 jan
6 feb
5 mar

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Formation – AMDEC-P : Process Failure Modes and Effects Analysis

Contexte : Quel que soit le secteur d’activité ou la taille, aujourd’hui, c’est LA méthode d’analyse de “risques” utilisée par un grand nombre d’entreprises pour identifier, prévoir, gérer et maîtriser ses risques. C’est l’une des méthodes d’amélioration continue qui incite à viser l’excellence !

1 200 HT/personne – 1 jour
2 avril
7 mai
4 juin

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Formation – Méthodes process fabrication « AET »

Contexte : L’amélioration des postes de travail et des lignes de production nécessitent des outils efficaces pour prendre en compte un certain nombre de paramètres : Ergonomie, implantations, équilibrage, temps, etc…

4 500€ HT/personne – 9 jours
16-17-18 mars / 14-15-16 avril / 11-12-13 mai

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Formation – Ergonomics and working conditions

Ergonomics and working conditions are at the heart of industrial issues:
• Risk prevention
• MSDs and occupational diseases

1 735€ excl.tax/person – 3 days + 1 day of presentation
4-5-6 nov
13-14-15 jan
17-18-19 feb
16-17-18 mar

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Formation – Ergonomie et conditions de travail

Contexte : L’ergonomie et les conditions de travail sont au centre des problématiques industrielles :
•Prévention des risques
•TMS et maladies professionnelles

1 735€ HT/personne – 3 jours + 1 jour de soutenance
16-17-18 mars
20-21-22 avril
25-26-27 mai

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Formation – Change Management Training

Change is a state of affairs whose objective may be daily or medium-term. It is required by objectives to improve human and/or organizational technical performance. It must be accepted by the members of the management of managers and employees. It is managed by motivated and committed managers whose behaviour must be adapted to the objectives set by their hierarchy. They must use effective methods in line with the company’s policy and culture. Whatever the nature of the change, it must be systematically accompanied by communication aimed at all the actors involved in the process.

1 735€ excl.tax/personne – 3 jours
21-22-23 jan
25-26-27 feb
24-25-26 mar

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Formation – Conduire le Changement

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation de la part des membres de la direction des managers et des salariés. Ils doivent utiliser des méthodes efficaces en lien avec la politique de l’entreprise et sa culture. Quel que soit la nature du changement il doit s’accompagner systématiquement d’une communication à destination de tous les acteurs impliqués dans la démarche.

1 735€ HT/personne – 3 jours
24-25-26 mars
7-8-9 avril
26-27-28 mai
16-17-18 juin

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Formation – Managerial performance: Management and Leadership

Leadership is unfortunately rarely addressed in managerial practices. A lot of time is spent developing managerial skills without integrating those of the leader. These skills are complementary and inseparable. The leaders are focused on change and management, while the managers are focused on the management of activities and their complexity.
The complementarity of the two often ensures an improvement in the performance of a team on an individual and collective basis and therefore the achievement of results.

1 735€ excl.tax/person – 3 days
21-22-23 jan
25-26-27 fev
24-25-26 mar

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Formation – Performance managériale : Management et Leadership

Contexte : Bien souvent dans les pratiques managériales, la notion de leadership est peu abordée. On consacre beaucoup de temps à développer les compétences managériales sans intégrer celles du leader. Ces compétences sont complémentaires et indissociables. Celles du leader sont centrées sur le changement et le pilotage alors que celles du manager sont centrées sur le management des activités et sa complexité. La complémentarité des 2 assure bien souvent une amélioration des performances d’une équipe à titre individuel et collectif et donc l’atteinte des résultats.

1 735€ HT/personne – 3 jours
24-25-26 mars
7-8-9 avril
26-27-28 mai
16-17-18 juin

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Formation – To be an actor of its change and to live it better

Change is a state of affairs whose objective may be daily or medium-term. Change is made necessary by the necessity to improve technical, human and/or organisational performance. Effective change must be accepted by the members of the board of directors, by managers and by employees.
Change must take place in a serene climate, where stress must be turned to a positive, energizing and non-destructive factor. The conditions for achieving change must be understood at all levels of the company. Each actor of the company must be able to express himself in his working environment in order to better understand the transition between the situation before change and the situation after. Whatever the nature of the change, it must be systematically accompanied by communication adapted to the actors.

1 320€ excl.tax – 2 days
18-19 dec
22-23 jan
26-27 feb
25-26 mar

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Formation – Etre acteur de son changement et mieux le vivre

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être au quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique, humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation des membres de la direction des managers et des salariés. Il doit s’exercer dans un climat serein, où le stress doit être un facteur positif et dynamisant, non-destructeur, afin que les conditions de réalisation du changement soient comprises par tous.

1 320€ HT – 2 jours
25-26 mars
8-9 avril
27-28 mai
17-18 juin

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Formation – Labour law for managers

Managing people to improve operational performance in the short and medium term is a major challenge for a company. Making the right decision is just as important for a manager. It must take into account the political, economic, technical and social context in order to further federate the team and keep those concerned by the decision in a positive dynamic. This is why managers must have basic legal knowledge to manage their sometimes complex situations.

1 320€ excl.tax/person – 2 days
22-23 jan
26-27 feb
25-26 mar

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Formation – Droit social pour les managers

Contexte : Manager des Hommes pour améliorer la performance opérationnelle à court et moyen terme est un enjeu majeur pour une entreprise. Prendre une bonne décision l’est tout autant pour un manager. Elle doit prendre en compte le contexte politique, économique, technique et social dans le but de continuer à fédérer l’équipe et à maintenir ceux qui sont concernés par la décision dans une dynamique positive. C’est la raison pour laquelle le manager doit posséder des connaissances de base juridiques pour gérer ses situations parfois complexes.

1 320€ HT/personne – 2 jours
25-26 mars
8-9 avril
27-28 mai
17-18 juin

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Formation – Réussir l’évaluation annuelle de la performance opérationnelle de ses managers

Contexte : Si l’on considère que le management hiérarchique dit «vertical» par opposition au management « transversal », est le vecteur essentiel de transmission de l’ information mais aussi de l’évaluation des performances des salariés, il est nécessaire de disposer de collaborateurs (=managers) compétents dans le temps, engagés et évolutifs. Pour cela, il est indispensable, de leur donner le sens et la vision de l’entreprise et d’être en capacité de les évaluer à périodicité constante en fonction d’objectifs fixés à court terme et moyen terme.

1 735€ HT/personne – 3 jours
24-25-26 mars
7-8-9 avril
26-27-28 mai
16-17-18 juin

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Formation – unleash the initiative

Every company strives to continuously improve its economic and financial performance. Human capital is a real asset to achieve this, provided that management and organization enable employees to express themselves.
As such, managers, as pilots of performance improvement, must commit themselves to helping their employees to seek new ideas, so as to boost their involvement and significantly increase their operational productivity. They must rely on a learning process, that promotes initiative, autonomy and recognition.

1 320€ excl.tax/person – 2 days
22-23 jan
26-27 feb
25-26 mar

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Formation – Libérer l’initiative

Contexte : Toute entreprise cherche à améliorer en continu ses résultats économiques et financiers. Le capital Humain est une vraie richesse pour y parvenir à condition que le management et l’organisation, dans lequel il intervient lui donnent les moyens de s’exprimer.
A ce titre les managers, pilotes de l’amélioration des performances doivent s’engager à aider leurs collaborateurs à rechercher de nouvelles idées pour booster leur implication et augmenter significativement leur productivité opérationnelle. Ils doivent s’appuyer sur une démarche apprenante, favorisant l’initiative, l’autonomie et la reconnaissance.

1 320€ HT/personne – 2 jours
25-26 mars
8-9 avril
27-28 mai
17-18 juin

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Formation – Customer satisfaction survey

The survey is the highlight of customer satisfaction evaluation and a crucial moment in the process. Indeed, it allows to make the link between the quality requests of the supplier (taking into account market expectations) and the perceived quality by the customer.

1 735€ excl.tax/person – 3 days
21-22-23 jan
25-26-27 feb
24-25-26 mar

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Formation – Enquête de la satisfaction client

Contexte : Point d’orgue de l’évaluation de la satisfaction client, l’enquête est un moment fort dans la démarche. En effet, elle permet de faire le lien entre la qualité voulue par le fournisseur (prenant en compte les attentes du marché) et la qualité perçue par le client.

1 735€ HT/personne – 3 jours
24-25-26 mars
7-8-9 avril
26-27-28 mai
16-17-18 juin

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Formation – Proximity management

-Front-line managers must cope with the new requirements of their teams in terms of forms of management and communication: relationship to authority, precarious jobs, speed, media, social networks, etc.
-Field managers are often very good technicians. This gives them the possibility of career development.
They have the legitimacy to lead teams.

2 640€ excl.tax/person – 4 days
20-21-22-23 jan
24-25-26-27 feb
23-24-25-26 mar

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Formation – Management de Proximité

Contexte :
•Les managers de terrain sont confrontés à des équipes qui demandent des formes de management et de communication nouvelle : relation à l’autorité, emplois précaires, média, réseaux sociaux, …
•Ils sont souvent de très bons techniciens. Ce qui leur a permis d’évoluer. Ils ont une légitimité pour animer l’équipe.

2 640€ HT/personne – 4 jours
20-21-22-23 janv
24-25-26-27 févr
23-24-25-26 mars

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Formations – Make sales forecasts reliable

Carry out a real market study of the products sold:
-Product analysis
-Distribution channels
-Advertising -Advertising
-Price level: market fixing, company influence…

1 320€ excl.tax/person – 2 days
6-7 jan
3-4 feb
2-3 mar

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Formations – Fiabiliser les prévisions de vente

Contexte :
• Réaliser une réelle étude de marché des produits vendus :
• Analyse du produit
• Canaux de distribution
• Publicité
• Niveau des prix : fixation par le marché, influence de l’entreprise…

1 320€ HT/personne – 2 jours
1-2 avril
4-5 mai
2-3 juin

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Formation – Inventory Management & Supply Chain

Inventory management includes a strategic aspect to meet market requirements in terms of lead times and an operational aspect to define management methods and settings. The two go hand in hand. This training provides a complete understanding of the inventory management issue, in order to adapt it to the context of each company.

995€ excl.tax/person – 1 day
21 jan
25 feb
24 mar

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Formation – Gestion des stocks et approvisionnements

Contexte : La gestion de stock comprend un aspect stratégique pour répondre aux exigences du marché vis-à-vis des délais et un aspect opérationnel qui consiste à définir les méthodes de gestion et les paramétrages. L’un ne va pas sans l’autre. Cette formation apporte un éclairage complet de la problématique de gestion des stocks pour l’adapter au contexte de chaque entreprise.

995€ HT/personne – 1 jour
24 mars
28 avril
26 mai
30 juin

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Formation- Set-up of manufacturing & sales plan(S&OP): – EN

The organizational environment is increasingly uncertain and complex. The link between the strategic and the operational evolves. This training will provide participants with a comprehensive overview of the S&OP process, its prerequisites such as flow strategy and delay, inventory policies, the forecasting process and data and tool fundamentals.

1 320€ excl.tax/person – 2 days
20-21 jan
24-25 feb
23-24 mar

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Formation – Mettre en œuvre le processus PIC

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. La liaison entre le stratégique et l’opérationnel évolue. Cette formation apportera aux participants une vision complète du processus PIC, de ses préalables que sont la stratégie de flux et les politiques de délais et de stocks, du processus prévisions et des fondamentaux en matières de données et d’outils

1 320€ HT/personne – 2 jours
23-24 mars
20-21 avril
25-26 mai
22-23 juin

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Formation – Demand Driven Supply Chain Fundamentals (DD SCF)

Contexte : Le programme DDSCF ™ (Fondements de la chaîne logistique pilotée par la demande) est conçu pour démontrer les différences conceptuelles entre les approches conventionnelles de la chaîne logistique dominées par MPS, MRP et DRP et les approches émergentes basées sur les flux, notamment le modèle DDAE (Demand Driven Adaptive Enterprise). Le cours est dispensé selon une approche pédagogique innovante visant à partager le vocabulaire moderne de la supply chain.

1 000€ HT/personne – 2 jours
6-7 avril
11-12 mai
8-9 juin

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Formation-Value Stream Mapping

The approach is based on a precise method, derived from Lean, and allows significant savings in terms of time, cost and quality. VSM is a field approach based on observations at workstations, following the cycle of the analysed processes.

995€ excl.tax/person– 1 day
12 dec
20 jan
24 feb
23 mar

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Formation – l’analyse de processus, Value Stream Mapping

Contexte : L’approche s’effectue à l’aide d’une méthode précise, issue du Lean, et permet d’obtenir des gains significatifs en temps de réalisation, coût, qualité. VSM est une démarche de terrain qui s’appuie sur des observations aux postes de travail, en suivant le cycle des processus analysés.

995€ HT/personne – 1 jour
23 mars
27 avril
25 mai
29 juin

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Formation – Participatory visual management

Concrete application of the implementation of Visual Management in a production workshop, using an educational game that will serve as a guideline for didactic contributions.

1 320€ excl.tax/person – 2 days
19-20 nov
29-30 jan
26-27 feb
25-26 mar

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Formation – Le management visuel participatif

Contexte : Application concrète de la mise en œuvre du Management visuel dans un atelier de production à l’aide d’un jeu pédagogique qui servira de fil conducteur aux apports didactiques.

1 320€ HT/personne – 2 jours
25-26 mars
22-23 avril
27-28 mai
24-25 juin

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Formation – Black Belt Lean Six Sigma -EN

The Lean Six Sigma “Black Belt” leads complex improvement and optimization projects in services or industry. It provides the company’s strategic intelligence and determines the areas of improvement. As a referent, it oversees and coordinates operational action plans in compliance with the fundamentals of Six Sigma Lean. This training allows you to gain expertise and design new processes.

5 500€ excl.tax/person – 9 days + 1
14-15-16 jan / 18-19-20 feb/ 17-18-19 mar

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Formation – Black Belt Lean Six Sigma

Contexte : Le «Black Belt» Lean Six Sigma conduit des projets complexes d’amélioration et d’optimisation dans les services ou l’industrie. Il alimente la veille stratégique de l’entreprise et détermine les axes de progrès. En sa qualité de référent, il encadre et coordonne les plans d’actions opérationnels dans le respect des fondamentaux du Lean Six Sigma. Cette formation vous permet de gagner en expertise et de concevoir les nouveaux processus.

5 500€ HT/personne – 9 jours + 1
17-18-19 mars/14-15-16 avril/14-15-16 mai/16-17-18 juin

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Formation – SMED

Contexte : L’adaptabilité de votre outil de production est aujourd’hui primordiale pour :
•Faire face aux besoins clients
•Adapter vos outils de production face à la demande
•Maîtriser vos changements de série/lot Cette formation vous aidera à optimiser le taux d’occupation de vos machines ainsi que la taille de vos lots.

4 200€ HT/personne – 1 jour
à déterminer

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2017

Axsens bte rejoint les premières entreprises françaises certifiées ISO 9001 v 2015 Axsens bte élargit son périmètre géographique à Lyon en fusionnant avec le cabinet Lyonnais BELIER ASSOCIES

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2015

Axsens bte turns 10. 1st IPSM conference on problem solving.

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2015

Axsens bte fête ses 10 ans. 1ère conférence IPSM sur la résolution de problèmes.

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2014

Creation of the Axsens bte (Research & Methods) Innovation Department in partnership with the ANR (French National Research Agency)Denis de Boissieu is one of the first European DD MRP instructors accredited by the Demand Driven Institute.

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2014

Création du département Innovation d’Axsens bte (Recherches & Méthodes) en partenariat avec l’ANR (Agence Nationale de Recherche) Denis de Boissieu fait partie des premiers instructeurs européens DD MRP accrédités par le Demand Driven Institut

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2010

Merger of Axsens & bte. The bte brand becomes the Axsens "Training" brand. The merged firm Axsens receives ISO 9001 v2008 certification.

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2010

Fusion des cabinets Axsens & bte. La marque bte devient la marque « Formation » d’Axsens. Le cabinet fusionné Axsens reçoit la certification ISO 9001 v2008

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2009

Launch of the Axsens Paris office and creation of the APN® (Axsens Professionals Network)

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2009

Lancement du bureau parisien d’Axsens et création du réseau APN®  (Axsens Professionals Network)

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2005

Creation in Toulouse of Axsens by Aymeric de Valroger, specialized in industrial Supply Chain.

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