Objectifs
Mettre en place un management visuel sur les différentes strates de l’entreprise (atelier et services) pour récolter l’ensemble des problèmes
Mettre en place un système d’escalation et de descente d’informations pour que chaque problème puisse être partagé et résolu par le bon interlocuteur
Vérifier l’efficacité de ses actions par la culture de la mesure
Au programme :
Le chantier SMED
Introduction
- Définir le périmètre
- Définir l’équipe projet
Le Management Visuel Participatif
- Définition et concepts
- Les supports
- SQCDP
- L’animation
- La prise de parole en public
La résolution de problème simple
- 5 pourquoi
- Cause racine
- Ishikawa
- Le plan d’actions
- Le PDCA
L’accompagnement à la mise en place
Définition des indicateurs à suivre
Mise en place des supports
Définition des routines quotidiennes
L’animation au quotidien des animateurs
L’escalation et la descente d’informations
Le suivi des plans d’actions
La mesure des résultats


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« Il existe un moyen de faire mieux. Trouvons-le ! » Thomas Edison