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Formation – Réussir son dialogue social en CSE dans une période de tension

Contexte : La qualité de son dialogue social est bien souvent interprétée par la qualité des relations avec ses représentants syndicaux et la bonne tenue du CSE. Surtout en période de tension, où les aspects réglementaires obligatoires et les questions venant des salariés, présentés en CSE, peut porter préjudice à l’entreprise et à son corps social. Pour renforcer la qualité de son dialogue il est nécessaire de manager ses relations sociales dans la durée, de maîtriser le dialogue social et de saisir toutes les opportunités (notamment CSE) afin que la performance de l’ entreprise soit améliorée.

Présentiel : 1 320€ HT/personne – 2 jours
Distanciel : 900€ HT/personne – 2 jours
Date : nous contacter

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Formation – Manager et performer efficacement en télétravail

Contexte : Pour renouer ou développer la productivité en entreprise, malgré des événements exogènes ou endogènes à cette dernière, il est indispensable de manager la performance individuelle et collective de ses collaborateurs qu’ elle soit issue de pratiques existantes ou novatrices Ces nouvelles formes de travail ( ex: télétravail, coworking..) nécessitent de la part du manager mais aussi du collaborateur des droits et obligations portés à leur connaissance. Le télétravail, en particulier, doit s’exercer en toute confiance et avec un fort engagement des 2 parties dans le cadre d’ un climat social propice à cette performance.

Présentiel : 1 320€ HT/personne – 2 jours
Distanciel : 900€ HT/personne – 2 jours
Date : nous contacter

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Formation – Management & dialogue social efficient en environnement complexe

Contexte : Toute entreprise doit disposer d’un dispositif de management de ses relations sociales. A défaut, quelque soit le contexte dans lequel elle intervient, à fortiori très concurrentiel et agressif, sa performance et son climat social en seront dégradés. A l’inverse, un dialogue social de qualité, organisé, structuré mais aussi agile, impliquant chaque acteur ou institutions représentatives du personnel, garantiront une amélioration de la performance individuelle et collective.

Présentiel : 1 320€ HT/personne – 2 jours
Distanciel : 900€ HT/personne – 2 jours
Date : nous contacter

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Formation – Retrouver la performance opérationnelle après le COVID-19

Contexte : Pour contribuer à améliorer les résultats de l’entreprise, il est indispensable de manager la performance individuelle et collective de ses collaborateurs. Le management d’équipe c’est se donner des objectifs communs, coordonner les contributions de chacun, partager les bonnes pratiques, développer une compétence collective et réagir ensemble face aux imprévus dans un climat propice aux améliorations. C’est mettre en pratique une réglementation sociale de plus en plus complexe dans un environnement évolutif.

Présentiel : 1 320€ HT/personne – 2 jours
Distanciel : 900€ HT/personne – 2 jours
Date : nous contacter

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Formation – Conduire le Changement

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation de la part des membres de la direction des managers et des salariés. Ils doivent utiliser des méthodes efficaces en lien avec la politique de l’entreprise et sa culture. Quel que soit la nature du changement il doit s’accompagner systématiquement d’une communication à destination de tous les acteurs impliqués dans la démarche.

1 735€ HT/personne – 3 jours
6-7-8 juil
15-16-17 sept
6-7-8 oct

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Formation – Performance managériale : Management et Leadership

Contexte : Bien souvent dans les pratiques managériales, la notion de leadership est peu abordée. On consacre beaucoup de temps à développer les compétences managériales sans intégrer celles du leader. Ces compétences sont complémentaires et indissociables. Celles du leader sont centrées sur le changement et le pilotage alors que celles du manager sont centrées sur le management des activités et sa complexité. La complémentarité des 2 assure bien souvent une amélioration des performances d’une équipe à titre individuel et collectif et donc l’atteinte des résultats.

1 735€ HT/personne – 3 jours
6-7-8 juil
15-16-17 sept
6-7-8 oct

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Formation – Etre acteur de son changement et mieux le vivre

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être au quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique, humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation des membres de la direction des managers et des salariés. Il doit s’exercer dans un climat serein, où le stress doit être un facteur positif et dynamisant, non-destructeur, afin que les conditions de réalisation du changement soient comprises par tous.

1 320€ HT – 2 jours
7-8 juil
16-17 sept
7-8 oct

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Formation – Droit social pour les managers

Contexte : Manager des Hommes pour améliorer la performance opérationnelle à court et moyen terme est un enjeu majeur pour une entreprise. Prendre une bonne décision l’est tout autant pour un manager. Elle doit prendre en compte le contexte politique, économique, technique et social dans le but de continuer à fédérer l’équipe et à maintenir ceux qui sont concernés par la décision dans une dynamique positive. C’est la raison pour laquelle le manager doit posséder des connaissances de base juridiques pour gérer ses situations parfois complexes.

1 320€ HT/personne – 2 jours
7-8 juil
16-17 sept
7-8 oct

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Formation – Réussir l’évaluation annuelle de la performance opérationnelle de ses managers

Contexte : Si l’on considère que le management hiérarchique dit «vertical» par opposition au management « transversal », est le vecteur essentiel de transmission de l’ information mais aussi de l’évaluation des performances des salariés, il est nécessaire de disposer de collaborateurs (=managers) compétents dans le temps, engagés et évolutifs. Pour cela, il est indispensable, de leur donner le sens et la vision de l’entreprise et d’être en capacité de les évaluer à périodicité constante en fonction d’objectifs fixés à court terme et moyen terme.

1 735€ HT/personne – 3 jours
6-7-8 juil
15-16-17 sept
6-7-8 oct

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Formation – Libérer l’initiative

Contexte : Toute entreprise cherche à améliorer en continu ses résultats économiques et financiers. Le capital Humain est une vraie richesse pour y parvenir à condition que le management et l’organisation, dans lequel il intervient lui donnent les moyens de s’exprimer.
A ce titre les managers, pilotes de l’amélioration des performances doivent s’engager à aider leurs collaborateurs à rechercher de nouvelles idées pour booster leur implication et augmenter significativement leur productivité opérationnelle. Ils doivent s’appuyer sur une démarche apprenante, favorisant l’initiative, l’autonomie et la reconnaissance.

1 320€ HT/personne – 2 jours
7-8 juil
16-17 sept
7-8 oct

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Formation – Enquête de la satisfaction client

Contexte : Point d’orgue de l’évaluation de la satisfaction client, l’enquête est un moment fort dans la démarche. En effet, elle permet de faire le lien entre la qualité voulue par le fournisseur (prenant en compte les attentes du marché) et la qualité perçue par le client.

1 735€ HT/personne – 3 jours
6-7-8 juil
15-16-17 sept
6-7-8 oct

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Formation – Management de Proximité

Contexte :
•Les managers de terrain sont confrontés à des équipes qui demandent des formes de management et de communication nouvelle : relation à l’autorité, emplois précaires, média, réseaux sociaux, …
•Ils sont souvent de très bons techniciens. Ce qui leur a permis d’évoluer. Ils ont une légitimité pour animer l’équipe.

2 640€ HT/personne – 4 jours
6-7-8-9 juil
14-15-16-17 sept
5-6-7-8 oct

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