Objectifs
Être capable de cartographier un processus simple
Être capable d’analyser un processus simple (Valeur Ajoutée, Non-Valeur Ajoutée, causes de variations)
Être capable de dégager des axes de progrès
Être Capable de mettre en place des actions correctives à travers un plan d’actions
Maîtriser la démarche 5S pour stabiliser un processus
Pédagogie
Apports théoriques (30% du temps)
Etude de cas (70% du temps)
Évaluation
Validation des acquis : QCM
Évaluation de la satisfaction
Résultat
Attestation de participation Axsens-bte
Au programme
Rappels :
- La notion de processus
- Valeur Ajoutée, Non-Valeur Ajoutée, Variation
Les outils simples de cartographie du processus :
- Le logigramme
- L’analyse de déroulement
- Le diagramme spaghetti
Les outils simples d’analyse du processus :
- La valorisation des données
- Les 5M
- Les 5 Pourquoi et la cause racine
- Le diagramme d’Ishikawa
- Le SWOT
- Matrice de priorisation
Les outils simples d’amélioration du processus:
- Le brainstorming
- La matrice Eisenhower
- Les gains attendus
- Le plan d’actions
La vérification de l’efficacité des actions :
- Le PDCA
- Le comparatif Avant / Après
- La validation des gains
Les outils de l’amélioration continue :
- Le GenbaWalk
- Les chantiers Kaizen
- L’outil A3


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« Il existe un moyen de faire mieux. Trouvons-le ! » Thomas Edison