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L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. La liaison entre le stratégique et l’opérationnel évolue. Cette formation apportera aux participants une vision complète du processus PIC, de ses préalables que sont la stratégie de flux et les politiques de délais et de stocks, du processus prévisions et des fondamentaux en matières de données et d’outils
Objectifs
Comprendre les bénéfices qu’apporte le PIC
Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en place du processus PIC
S’approprier les bonnes pratiques de fonctionnement du processus PIC
Améliorer l’efficacité du processus PIC de son Entreprise
Évaluations
Validation des acquis
Évaluation de la satisfaction
MODULE 1 : LA NÉCESSITÉ DU PIC DANS L’ENVIRONNEMENT D’AUJOURD’HUI
- L’évolution du contexte : notion de « New normal » et VUCA (Volatil, incertain, complexe, Ambigue)
- Les limites des outils budgétaires pour piloter l’opérationnel
- Plusieurs niveaux et plusieurs horizons de planification
MODULE 2 : LE LIEN ENTRE STRATÉGIE ET OPÉRATIONNEL
- Les politiques de délais et de stocks
- La stratégie de flux – le positionnement des stocks en fabrication et en distribution
- Les choix « stock » / « à la commande » : MTS – ATO – MTO – ETO
- Les choix Make or Buy
MODULE 3 : LE PROCESSUS PIC
- Les phases du processus
- Les acteurs, les responsabilités et l’état d’esprit
- La préparation de la réunion de validation et l’élaboration des différents scénarios
- La « réunion PIC » et la communication des décisions
- L’application des décisions et le PDP
MODULE 4 : LE PROCESSUS PRÉVISIONS
- Les phases du processus
- Les acteurs, les responsabilités et l’état d’esprit
MODULE 5 : LE PROJET DE MISE EN ŒUVRE ET L’AMÉLIORATION CONTINUE
- Apprendre en marchant
- Les bonnes pratiques du PIC
- Les indicateurs
MODULE 6 : CONSTRUIRE SON SYSTÈME DE PRÉVISIONS
- Les données
- Les outils
MODULE 7 : CONSTRUIRE SON TABLEAU DE CALCULS PIC
- Les données
- Les outils
