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Axsens bte, cabinet de conseil et formation en excellence opérationnelle, accompagne depuis près de 20 ans l’optimisation de la performance industrielle. Avec une approche pragmatique et une équipe d’experts, nous menons une centaine de projets par an pour améliorer durablement les processus, l’organisation et la compétitivité de nos clients.

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Nos Offres

Conseil

Notre offre de conseil s’appuie sur l’expérience, la sélection rigoureuse, la séniorité de nos consultants experts et la complémentarité de leurs domaines de compétences. Nous vous accompagnons pour relever de nouveaux défis, gagner en autonomie et augmenter votre performance en excellence opérationnelle.

Formation

Notre cabinet vous accompagne pour gagner en compétence et compétitivité grâce à des formations professionnelles inter et intra entreprise. Nos formateurs experts vous guideront dans les démarches, les méthodologies et les outils que vous devrez appliquer pour réussir vos challenges. En plus de nos formations catalogues nous vous proposons d’établir des formations sur mesure en total adéquation avec vos objectifs.

Coaching

Pour faire face à la complexité des organisations et des nouveaux environnements de travail, notre offre de coaching est une solution opérationnelle à vos enjeux du quotidien. Pour répondre au mieux à votre problématique, nos coachs, expérimentés et qualifiés, pourront vous proposer un accompagnement individuel et personnalisé ou en équipe.

Management de transition

Que ce soit pour répondre à un projet de développement ou d’optimisation de sa performance, il est aujourd’hui essentiel pour une entreprise de mener à bien ses transformations dans des délais de plus en plus courts et en faisant preuve d’agilité. Grâce à notre offre management de transition, vous pourrez rapidement faire appel à des ressources externes adaptées et expérimentées.

Innovation

L’initiative « Recherche & Méthodes » a été menée comme le résultat de l’engagement d’Axsens de créer de la valeur pour ces clients, non seulement grâce à la prestation du plus haut niveau de performance, mais aussi pour le développement des solutions pratiques et innovatrices répondant à ses besoins journaliers.

Notre offre de conseil s’appuie sur l’expérience, la sélection rigoureuse, la séniorité de nos consultants experts et la complémentarité de leurs domaines de compétences. Nous vous accompagnons pour relever de nouveaux défis, gagner en autonomie et augmenter votre performance en excellence opérationnelle.

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Pour faire face à la complexité des organisations et des nouveaux environnements de travail, notre offre de coaching est une solution opérationnelle à vos enjeux du quotidien. Pour répondre au mieux à votre problématique, nos coachs, expérimentés et qualifiés, pourront vous proposer un accompagnement individuel et personnalisé ou en équipe.

Que ce soit pour répondre à un projet de développement ou d’optimisation de sa performance, il est aujourd’hui essentiel pour une entreprise de mener à bien ses transformations dans des délais de plus en plus courts et en faisant preuve d’agilité. Grâce à notre offre management de transition, vous pourrez rapidement faire appel à des ressources externes adaptées et expérimentées.

L’initiative « Recherche & Méthodes » a été menée comme le résultat de l’engagement d’Axsens de créer de la valeur pour ces clients, non seulement grâce à la prestation du plus haut niveau de performance, mais aussi pour le développement des solutions pratiques et innovatrices répondant à ses besoins journaliers.

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Allant des PME aux grands groupes, nous intervenons à vos côtés depuis 2005 pour accentuer la performance industrielle de votre entreprise : supply chain, amélioration continue, méthodes industrielles, logistique et transport, etc.

Formation sur mesure

Pour faire face à un environnement toujours plus compétitif et en mutation, les entreprises doivent rapidement évoluer et s’adapter aux changements. Depuis plus de 18 ans, le cabinet Axsens bte a su développer une forte expertise sur différents domaines de l’excellence opérationnelle : qualité et amélioration continue, supply chain, méthodes industrielles, maturité industrielle, logistique et transport, management et conduite du changement et a l’ambition de transmettre ses compétences à travers une offre de formation complète.

Parmi nos formations vous trouverez : Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma, demand driven planner (DDP), Advanced Product Quality Planning (APQP), mesure des temps (chronométrage), management de proximité etc. En plus de notre catalogue de formation inter et intra entreprise, nous offrons la possibilité aux entreprises de créer des formations sur mesure répondant parfaitement à leurs enjeux et objectifs.

Pour mieux vous accompagner, notre démarche pédagogique repose sur l’apprentissage par la pratique, c’est ainsi que nos formations sont composées de 30% de théorie et 70% de pratique (jeux, serious game, cas pratique etc.).

En présentiel, à distance, 100% eLearning ou form’action vous trouverez forcement le mode de formation qui vous convient.

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Cas Hermes - J3L

Objectifs :

• Déployer l’outil Prowhy sur les sites qui composent le groupe J3L
• Accompagner le site à la mise en place de ProWhy en fonction de ses besoins (personnalisation de l’outil)
• Former les collaborateurs à l’utilisation de l’outil ProWhy

Contexte :

J3L développe et fabrique des pièces métalliques pour des accessoires de luxe pour la maroquinerie haut de gamme.
Le groupe souhaite mettre en place une solution permettant aux différents sites qui le composent, de partager une vision commune, de faciliter les échanges à partir d’un seul point d’entrée et de favoriser le travail en groupe.
Cette démarche va également permettre au groupe de répondre plus efficacement et de manière proactive aux besoins de leurs clients en traitant au mieux les problèmes à la cause racine et les non-conformités.

Résultats :

• Prowhy est aujourd’hui installé sur le serveur de J3L pour tous les sites

• 23 collaborateurs ont été formés à l’utilisation de l’outil en plus de la formation 8D

• L’ensemble des collaborateurs sont aujourd’hui en capacité d’utiliser l’outil pour traiter des 8D et des non-conformités

Caractéristiques du projet :

Secteur d’activité : Distribution
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : Champigny sur Marne (94)

Cas Merck

Objectifs :

• Rédaction du cahier des charges permettant de définir le périmètre de l’externalisation
• Pilotage de l’appel d’offres auprès des prestataires logistiques
• Superviser le déploiement de l’externalisation

Contexte :

Données d’entrée :
• MERCK BioDevelopment, acteur majeur opérant dans le monde entier dans le domaine des produits pharmaceutiques et chimiques issus de la recherche est en pleine croissance,
• MERCK BioDevelopment ne dispose pas d’un entrepôt ayant la capacité de stocker tout les produits nécessaires à sa croissance, MERCK souhaite donc sous-traiter une partie du stockage chez un acteur de proximité.

Mission :

Externalisation logistique :

1. Rédaction du cahier des charge : interview des acteurs clés, prise en compte des bonnes pratiques GMP, workshop adéquation besoins et exigences qualités.

2. Appel d’offres prestataires logistiques : recherche et identification des acteurs potentiels dans le respect des exigences qualité définies dans le cahier des charges. Analyse des offres, négociation, audit des solutions, shortlist et contractualisation.

3. Supervision du déploiement de la solution avec le prestataire retenu et les équipes du client. Mise en place des KPI de suivi de l’activité (qualité, coûts)

Caractéristiques du projet :

Secteur d’activité : Santé - Pharma
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : Martilac (33)

Cas Airbus

Objectifs :

• Réduire les problématiques logistiques : pièces manquantes, pertes de traçabilité, retards
• Standardiser les flux logistiques
• Préparer la mise en place d’une chaîne logistique end to end

Contexte :

Données d’entrée :
• Montée en cadence à préparer
• Programme le plus important du client en termes de volumes
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais
• Multiplicité des processus, flux et sous-traitants
• Maturité AOS insatisfaisante

Mission :

Le périmètre de la mission couvrait l’ensemble de la chaîne logistique du programme 320 Comète :
• Hub logistique
• Market Place
• Lignes de production « Pulse Lines »

La mission s’est déroulée en plusieurs étapes :
• Cartographie logistique as is : observation terrain, interviews, analyse de données
• Cartographie logistique to be : ateliers collaboratifs
• Plan de transformation : roadmap, matrice impact/effort, implémentation des quick wins

Cette mission a donné lieu à de nouveaux projets :
• Réorganisation du market place
• Révision de la structure informatique SAP des bases de données logistiques

Caractéristiques du projet :

Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : St Nazaire (44)

Cas erasteel

Objectifs :

Rationaliser le processus Logistique de Distribution avec pour double objectif de :
• Diminuer les coûts de stockage et de distribution de 40 %
• Améliorer les délais de distribution (délais fixes garantis de 24, 48 ou 72 heures en Europe)

Contexte :

Données d’entrée :
• Forte perte de productivité en raison d’entrepôts locaux (infrastructures, matériel de stockage et de découpe, ressources humaines) dans chaque pays européen
• Fort volume de stocks d’aciers rapides
• Organisation éclatée et disparate d’un pays à l’autre
• Image client dégradée

Mission :

• Diagnostic industriel de l’existant et élaboration d’un cahier de préconisations,
• Élaboration d’un cahier des charges pour un centre européen
• Appel d’offres auprès de prestataires de service
• Analyse des offres et visites des sites
• Sélection du prestataire retenu
• Choix du lieu (barycentre)
• Aide à la rédaction du contrat d’exploitation
• Mise en œuvre opérationnelle du centre européen
• Phasage du ramp-up
• Accompagnement du prestataire jusqu’à la phase de stabilisation
• Accompagnement terrain
• Élaboration des procédures et modes opératoires
• Formation des personnels
• Mise en place de la structure de pilotage (Management Visuel, indicateurs de performance, Comités de pilotage)

Caractéristiques du projet :

Secteur d’activité : Industrie
Expertise : Logistique et Transport
Localisation : Usines en France (2 sites) et Suède, clients au niveau européen et mondial

Cas Daher

Objectifs :

Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean :
• Réduire sensiblement les en-cours de production,
• Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais de livraison
• Réorganiser l’implantation industrielle pour favoriser la fluidité (flux, implantation, postes de travail et ergonomie – sécurité)
Améliorer l’élaboration des devis clients par une approche fiable des temps gammes

Contexte :

Données d’entrée :
• Forte pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Activité nouvelle au sein du groupe Daher (issue de l’acquisition d’entreprises)
• Activité à fort contenu main d’œuvre
• Pôle en forte croissance

Mission :

Déploiement de la démarche Lean Manufacturing sur l’ensemble des sites :

• Diagnostic lean (matrice de maturité)
• Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
• Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
• Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif
Pilotage des premiers chantiers pilotes
Coaching des chantiers suivants en Production,
• Animation de la démarche d’Amélioration Continue
Mesure des temps :
• Formation Chronométrage
• Campagne de mesure des temps sur l’ensemble des familles de produits de 2 sites français (prise de chrono, vidéo-analyse)
• Recalage des gammes opératoires

Caractéristiques du projet :

Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Qualité et Amélioration continue
Localisation : France (Montrichard, Luceau, St Nazaire) et Maroc (Tanger)

Cas Satys

Objectifs :

• Mettre en place une gestion de projet(s) sur la base de l’approche/méthodologie APQP (Advanced Product Quality Planning) incluant son adaptation – dépend de la complexité du projet, du type de produit, du contexte, etc.
• L’idée étant de créer un Standard unique utilisé systématiquement lors d’un lancement de projet.

Contexte :

Données d’entrée :
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Anticiper le déploiement du standard EN9145
• Anticiper la demande des clients Aéronautiques (ex: AIRBUS) au déploiement de ce nouveau standard

Mission :

Le projet s’est déroulé au travers 5 étapes:
1-Construction d’un groupe de travail SATYS
2-Sensibilisation du groupe de travail à l’APQP
3-Création du Standard APQP SATYS Group & Création du module de formation APQP SATYS Group
4-Formation au Standard APQP SATYS Group
5-Accompagnement du groupe de travail

Caractéristiques du projet :

Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Maturité industrielle
Localisation : Toulouse (Blagnac)

Nous Rejoindre

Rejoignez un cabinet à taille humaine et une équipe dynamique, où vous pourrez évoluer rapidement en développant vos compétences à travers des missions et formations pour les mettre à profit sur le terrain. Plus que des diplômes, nous recherchons des personnes passionnés, pragmatiques, et ayant un sens aigu de l’initiative, qui ont envie de construire avec nous le futur d’Axsens bte. Nous avons à cœur d’offrir à nos collaborateurs une véritable évolution de carrière grâce à des formations mais aussi un entretien annuel permettant de fixer des objectifs et suivre leur progression.

Si vous vous reconnaissez dans ce profil, découvrez nos offres d’emploi sur notre page Welcome to the Jungle. Vous ne trouvez pas l’offre de vos rêves ? N’hésitez pas à nous envoyer votre candidature spontanée !

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Vos Questions, Nos Réponses

Les formations dispensées par Axsens bte sont-elles certifiantes ?

Les formations Green Belt Lean 6 sigma et Black Belt Lean 6 sigma sont des formations certifiantes réalisées sous couvert de l’accréditation délivrée par l’Université du Lean 6 Sigma. L’ensemble des journées de formation sont composées d’apports théoriques, d’étude de cas et d’exercices pratiques.

Comment vous assurez-vous du pragmatisme de vos interventions ?

Que ce soit lors de missions de conseils ou de formations, la méthodologie utilisée pour nos interventions est une alchimie entre théorie et pratique que nous appelons Form’action. Il n’y a pas d’interventions sur le terrain sans résultats concrets qui participent à la démarche d’amélioration continue de nos clients.

Avez-vous la capacité à intervenir à l’international ?

La culture internationale fait partie de l’ADN d’Axsens bte et nos consultants interviennent partout dans le monde en fonction des besoins de nos clients, que ce soit pour des prestations de conseils ou des formations.

Est-ce que vous avez la possibilité de monter en compétence des personnes sur l’APQP Aerospace et sur le standard IAQG9145 ?

Nous avons un pôle d’experts travaillant dans l’aéronautique qui ont déployé l’APQP dans plusieurs entreprises sur la base du standard international et qui sont expert sur les méthodes et outils associés.

Formez-vous sur les méthodes de maturité de type AMDEC ?

Nous avons des formateurs / coachs sur les méthodes de proactivité et donc de maturité industrielle qui forment à l’internationale sur les méthodes AMDEC, résolution de problème, plan de contrôle, caractéristiques clés et leur gestion via les outils statistiques tels que MSA, SPC.