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Depuis l’apparition du mot Lean dans les années 90, ce mot a été plus ou moins galvaudé depuis…On s’acharne à rajouter une spécialité au mot Lean (manufacturing, office, IT, supply chain, pharma, management, etc…)A quoi bon ? si ce n’est rendre confus et...

Lorsque notre expert Vincent Dubois a accepté sa mission en Afrique du nord au sein de l’usine d’un constructeur automobile renommé, il savait que sa tâche ne serait pas aisée. À la tête d'une équipe de consultants seniors, Vincent a été chargé de...

Deuxième pôle de développement économique de France, la ville de Lyon s’est présentée à AXSENS bte comme une évidence dans sa stratégie de croissance externe. Depuis 2020 le cabinet a accueilli Vincent Dubois, directeur conseil en management et...

La fonction Méthodes est un pivot de la compétitivité pour nos entreprises industrielles : Industrialisation, Pilotage, Amélioration, Mesure, Productivité, Retour sur investissement...Ces mots font partie du vocabulaire courant des Méthodistes. La fonction...

Les Plans de Continuité d’Activité, lorsqu’ils existent, sont souvent le résultat de choix passés non actualisés, sans véritable concertation avec les responsables métiers, et s’avèrent peu opérationnels ou obsolètes. Le management de la continuité...

Le processus PIC traduit la stratégie de l’entreprise exprimée dans le Budget et le Plan Marketing en activité industrielle.Issu de l’architecture de planification MRP II, il est focalisé sur l’horizon long terme, et réalise l’adéquation entre les charges...

Comment peut-on gérer à la fois les flux physiques et les flux financiers ?Une supply chain repose sur trois flux: informations, matières et financier.Depuis plus de 50 ans les supply chains ont connu plusieurs phases d'optimisation des flux des...

Vous rencontrez des problèmes que vous avez du mal à résoudre ? Issu de la collaboration entre l’ENI de Tarbes et Axsens bte, ProWhy est un outil support à la résolution de problèmes en entreprise. Il a été conçu pour structurer, mémoriser, partager les...

Comment atteindre une bonne maturité du développement de ses fournisseurs ? Plus que jamais la crise sanitaire liée à la Covid-19 nous oblige à maîtriser parfaitement notre supply chain. De ce fait les entreprises ont tout intérêt à passer d'un mode...

Suite à un processus d’attribution rigoureux et normé, Axsens est fier de vous annoncer l’obtention de la certification QUALIOPI au titre des actions de formation par l’organisme certificateur Apave. La marque QUALIOPI gage de qualitéCompte-tenu d’un...

Lorsque nos experts rencontrent des résistances au changement !La mission semblait plutôt simple au départ : appliquer des méthodes et des outils de management visuel sur un site de production d'une entreprise de métallurgie. Le nouveau directeur de...

Rappel sur le principe du FNE-formations :1500 € TTC de formation par personne, financés intégralement pendant votre chômage partiel ou celui de vos salariés sans aucune conditionAu-delà de 1500 €, validation de la prise en charge par l'État sous 48hLes...

La mesure de temps est l'ADN du BTE (Bureau des Temps Elémentaires) depuis 1938 Mais pourquoi mesurer des temps ? dans quel but ? comment ? Retrouvez dans ce webinaire les réponses à ces questions ! Yanis CALDER formé au BTE depuis plus de 25 ans aux...

« Du Lean à l'Excellence Opérationnelle : comment rendre votre démarche plus efficace ? » A l'occasion de la sortie de son livre « Du Lean à l'excellence Opérationnelle », Jean-Louis AROSIO, expert Lean chez Axsens présente les clés de la réussite d’une...

Que vous soyez une PME, un e-commerçant ou encore un grand groupe, une partie du succès de votre entreprise repose sur vos transporteurs, en amont de votre Supply Chain, mais aussi en aval.Vos transporteurs contribuent à la satisfaction de vos clients...

Le Management Visuel Participatif (MVP) est devenu en quelques années un outil indispensable lié à la pratique du Lean Management. Il contribue à la communication et à l’image de marque de l’entreprise et permet de développer l’implication des employés...

Depuis longtemps, le mythe du "zéro stock" est tombé. Cet objectif n'est pas réalisable pour répondre aux demandes de délais courts des clients compte tenu des temps de transformation, de montage et d'approvisionnement. La question vient alors : où...

Dans le contexte d’un marché ultra concurrentiel et de plus en plus complexe, l’amélioration continue est plus que jamais la solution pour les entreprises. Ce n’est pas un scoop !L’amélioration continue a été introduite par William Edwards Deming au Japon...

La mesure de temps permet d’analyser de manière factuelle une situation de travail et d’en dégager des axes de progrès (ergonomie, synchronisation des tâches, organisation du travail, etc.) afin d’augmenter l’efficience de l’opérateur : un maximum de...

Le Lean permet de développer la réactivité et la flexibilité des processus des entreprises, et de réduire significativement les cycles (les lead times et les stocks). De plus, le Lean se place « sur le terrain », on sort des ordinateurs pour rendre visible...