Vous rencontrez des problèmes que vous avez du mal à résoudre ?Issu de la collaboration entre l’ENI de Tarbes et Axsens bte, ProWhy est un outil support à la résolution de problèmes en entreprise. Il a été conçu pour structurer, mémoriser, partager les...

Comment atteindre une bonne maturité du développement de ses fournisseurs ? Plus que jamais la crise sanitaire liée à la Covid-19 nous oblige à maîtriser parfaitement notre supply chain. De ce fait les entreprises ont tout intérêt à passer d'un mode...

Suite à un processus d’attribution rigoureux et normé, Axsens est fier de vous annoncer l’obtention de la certification QUALIOPI au titre des actions de formation par l’organisme certificateur Apave. La marque QUALIOPI gage de qualitéCompte-tenu d’un...

Lorsque nos experts rencontrent des résistances au changement !La mission semblait plutôt simple au départ : appliquer des méthodes et des outils de management visuel sur un site de production d'une entreprise de métallurgie. Le nouveau directeur de...

Rappel sur le principe du FNE-formations :1500 € TTC de formation par personne, financés intégralement pendant votre chômage partiel ou celui de vos salariés sans aucune conditionAu-delà de 1500 €, validation de la prise en charge par l'État sous 48hLes...

La mesure de temps est l'ADN du BTE (Bureau des Temps Elémentaires) depuis 1938 Mais pourquoi mesurer des temps ? dans quel but ? comment ? Retrouvez dans ce webinaire les réponses à ces questions ! Yanis CALDER formé au BTE depuis plus de 25 ans aux...

« Du Lean à l'Excellence Opérationnelle : comment rendre votre démarche plus efficace ? » A l'occasion de la sortie de son livre « Du Lean à l'excellence Opérationnelle », Jean-Louis AROSIO, expert Lean chez Axsens présente les clés de la réussite d’une...

Que vous soyez une PME, un e-commerçant ou encore un grand groupe, une partie du succès de votre entreprise repose sur vos transporteurs, en amont de votre Supply Chain, mais aussi en aval.Vos transporteurs contribuent à la satisfaction de vos clients...

Le Management Visuel Participatif (MVP) est devenu en quelques années un outil indispensable lié à la pratique du Lean Management. Il contribue à la communication et à l’image de marque de l’entreprise et permet de développer l’implication des employés...

Depuis longtemps, le mythe du "zéro stock" est tombé. Cet objectif n'est pas réalisable pour répondre aux demandes de délais courts des clients compte tenu des temps de transformation, de montage et d'approvisionnement. La question vient alors : où...

Dans le contexte d’un marché ultra concurrentiel et de plus en plus complexe, l’amélioration continue est plus que jamais la solution pour les entreprises. Ce n’est pas un scoop !L’amélioration continue a été introduite par William Edwards Deming au Japon...

La mesure de temps permet d’analyser de manière factuelle une situation de travail et d’en dégager des axes de progrès (ergonomie, synchronisation des tâches, organisation du travail, etc.) afin d’augmenter l’efficience de l’opérateur : un maximum de...

Le Lean permet de développer la réactivité et la flexibilité des processus des entreprises, et de réduire significativement les cycles (les lead times et les stocks). De plus, le Lean se place « sur le terrain », on sort des ordinateurs pour rendre visible...

Vous connaissez certainement cette entreprise près de chez vous qui livre ses clients en moins de 30 mn. Nous verrons un peu plus bas qu’elle est très Lean !Mais, avant de lire la suite, imaginez un instant que le pizzaiolo fasse de la gestion de...

Depuis l’origine des ERP, la stabilité du fonctionnement et l’amélioration continue ont été une préoccupation constante des responsables. L’entreprise est par nature en perpétuelle évolution, les produits, les flux, l’organisation, les acteurs changent et...