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Allant des PME aux grands groupes, nous intervenons à vos côtés depuis 2005 pour accentuer la performance industrielle de votre entreprise : supply chain, amélioration continue, méthodes industrielles, logistique et transport, etc.
Nos Offres
Notre offre de conseil s’appuie sur l’expérience, la sélection rigoureuse, la séniorité de nos consultants experts et la complémentarité de leurs domaines de compétences. Nous vous accompagnons pour relever de nouveaux défis, gagner en autonomie et augmenter votre performance en excellence opérationnelle.
Notre cabinet vous accompagne pour gagner en compétence et compétitivité grâce à des formations professionnelles inter et intra entreprise. Nos formateurs experts vous guideront dans les démarches, les méthodologies et les outils que vous devrez appliquer pour réussir vos challenges. En plus de nos formations catalogues nous vous proposons d’établir des formations sur mesure en total adéquation avec vos objectifs.
Pour faire face à la complexité des organisations et des nouveaux environnements de travail, notre offre de coaching est une solution opérationnelle à vos enjeux du quotidien. Pour répondre au mieux à votre problématique, nos coachs, expérimentés et qualifiés, pourront vous proposer un accompagnement individuel et personnalisé ou en équipe.
Que ce soit pour répondre à un projet de développement ou d’optimisation de sa performance, il est aujourd’hui essentiel pour une entreprise de mener à bien ses transformations dans des délais de plus en plus courts et en faisant preuve d’agilité. Grâce à notre offre management de transition, vous pourrez rapidement faire appel à des ressources externes adaptées et expérimentées.
L’initiative « Recherche & Méthodes » a été menée comme le résultat de l’engagement d’Axsens de créer de la valeur pour ces clients, non seulement grâce à la prestation du plus haut niveau de performance, mais aussi pour le développement des solutions pratiques et innovatrices répondant à ses besoins journaliers.
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Les résultats
Objectifs :
Contexte :
Résultats :
Caractéristiques du projet :
• Déployer l’outil Prowhy sur les sites qui composent le groupe J3L
• Accompagner le site à la mise en place de ProWhy en fonction de ses besoins (personnalisation de l’outil)
• Former les collaborateurs à l’utilisation de l’outil ProWhy
J3L développe et fabrique des pièces métalliques pour les accessoires de luxe du groupe Hermès.
Le groupe souhaite mettre en place une solution permettant aux différents sites qui le composent, de partager une vision commune, de faciliter les échanges à partir d’un seul point d’entrée et de favoriser le travail en groupe.
Cette démarche va également permettre au groupe de répondre plus efficacement et de manière proactive aux besoins de leurs clients en traitant au mieux les problèmes à la cause racine et les non-conformités.
Secteur d’activité : Distribution
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : Champigny sur Marne (94)
• Prowhy est aujourd’hui installé sur le serveur de J3L pour tous les sites
• 23 collaborateurs ont été formés à l’utilisation de l’outil en plus de la formation 8D
• L’ensemble des collaborateurs sont aujourd’hui en capacité d’utiliser l’outil pour traiter des 8D et des non-conformités
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
• Rédaction du cahier des charges permettant de définir le périmètre de l’externalisation
• Pilotage de l’appel d’offres auprès des prestataires logistiques
• Superviser le déploiement de l’externalisation
Données d’entrée :
• MERCK BioDevelopment, acteur majeur opérant dans le monde entier dans le domaine des produits pharmaceutiques et chimiques issus de la recherche est en pleine croissance,
• MERCK BioDevelopment ne dispose pas d’un entrepôt ayant la capacité de stocker tout les produits nécessaires à sa croissance, MERCK souhaite donc sous-traiter une partie du stockage chez un acteur de proximité.
Secteur d’activité : Santé - Pharma
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : Martilac (33)
Externalisation logistique :
1. Rédaction du cahier des charge : interview des acteurs clés, prise en compte des bonnes pratiques GMP, workshop adéquation besoins et exigences qualités.
2. Appel d’offres prestataires logistiques : recherche et identification des acteurs potentiels dans le respect des exigences qualité définies dans le cahier des charges. Analyse des offres, négociation, audit des solutions, shortlist et contractualisation.
3. Supervision du déploiement de la solution avec le prestataire retenu et les équipes du client. Mise en place des KPI de suivi de l’activité (qualité, coûts)
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
• Réduire les problématiques logistiques : pièces manquantes, pertes de traçabilité, retards
• Standardiser les flux logistiques
• Préparer la mise en place d’une chaîne logistique end to end
Données d’entrée :
• Montée en cadence à préparer
• Programme le plus important du client en termes de volumes
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais
• Multiplicité des processus, flux et sous-traitants
• Maturité AOS insatisfaisante
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : St Nazaire (44)
Le périmètre de la mission couvrait l’ensemble de la chaîne logistique du programme 320 Comète :
• Hub logistique
• Market Place
• Lignes de production « Pulse Lines »
La mission s’est déroulée en plusieurs étapes :
• Cartographie logistique as is : observation terrain, interviews, analyse de données
• Cartographie logistique to be : ateliers collaboratifs
• Plan de transformation : roadmap, matrice impact/effort, implémentation des quick wins
Cette mission a donné lieu à de nouveaux projets :
• Réorganisation du market place
• Révision de la structure informatique SAP des bases de données logistiques
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
Rationaliser le processus Logistique de Distribution avec pour double objectif de :
• Diminuer les coûts de stockage et de distribution de 40 %
• Améliorer les délais de distribution (délais fixes garantis de 24, 48 ou 72 heures en Europe)
Données d’entrée :
• Forte perte de productivité en raison d’entrepôts locaux (infrastructures, matériel de stockage et de découpe, ressources humaines) dans chaque pays européen
• Fort volume de stocks d’aciers rapides
• Organisation éclatée et disparate d’un pays à l’autre
• Image client dégradée
Secteur d’activité : Industrie
Expertise : Logistique et Transport
Localisation : Usines en France (2 sites) et Suède, clients au niveau européen et mondial
• Diagnostic industriel de l’existant et élaboration d’un cahier de préconisations,
• Élaboration d’un cahier des charges pour un centre européen
• Appel d’offres auprès de prestataires de service
• Analyse des offres et visites des sites
• Sélection du prestataire retenu
• Choix du lieu (barycentre)
• Aide à la rédaction du contrat d’exploitation
• Mise en œuvre opérationnelle du centre européen
• Phasage du ramp-up
• Accompagnement du prestataire jusqu’à la phase de stabilisation
• Accompagnement terrain
• Élaboration des procédures et modes opératoires
• Formation des personnels
• Mise en place de la structure de pilotage (Management Visuel, indicateurs de performance, Comités de pilotage)
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean :
• Réduire sensiblement les en-cours de production,
• Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais de livraison
• Réorganiser l’implantation industrielle pour favoriser la fluidité (flux, implantation, postes de travail et ergonomie – sécurité)
Améliorer l’élaboration des devis clients par une approche fiable des temps gammes
Données d’entrée :
• Forte pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Activité nouvelle au sein du groupe Daher (issue de l’acquisition d’entreprises)
• Activité à fort contenu main d’œuvre
• Pôle en forte croissance
Déploiement de la démarche Lean Manufacturing sur l’ensemble des sites :
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Qualité et Amélioration continue
Localisation : France (Montrichard, Luceau, St Nazaire) et Maroc (Tanger)
• Diagnostic lean (matrice de maturité)
• Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
• Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
• Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif
Pilotage des premiers chantiers pilotes
Coaching des chantiers suivants en Production,
• Animation de la démarche d’Amélioration Continue
Mesure des temps :
• Formation Chronométrage
• Campagne de mesure des temps sur l’ensemble des familles de produits de 2 sites français (prise de chrono, vidéo-analyse)
• Recalage des gammes opératoires
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
• Mettre en place une gestion de projet(s) sur la base de l’approche/méthodologie APQP (Advanced Product Quality Planning) incluant son adaptation – dépend de la complexité du projet, du type de produit, du contexte, etc.
• L’idée étant de créer un Standard unique utilisé systématiquement lors d’un lancement de projet.
Données d’entrée :
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Anticiper le déploiement du standard EN9145
• Anticiper la demande des clients Aéronautiques (ex: AIRBUS) au déploiement de ce nouveau standard
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Maturité industrielle
Localisation : Toulouse (Blagnac)
Le projet s’est déroulé au travers 5 étapes:
1-Construction d’un groupe de travail SATYS
2-Sensibilisation du groupe de travail à l’APQP
3-Création du Standard APQP SATYS Group & Création du module de formation APQP SATYS Group
4-Formation au Standard APQP SATYS Group
5-Accompagnement du groupe de travail
Nous Rejoindre
Rejoignez un cabinet à taille humaine et une équipe dynamique, où vous pourrez évoluer rapidement en développant vos compétences à travers des missions et formations pour les mettre à profit sur le terrain. Plus que des diplômes, nous recherchons des personnes passionnés, pragmatiques, et ayant un sens aigu de l’initiative, qui ont envie de construire avec nous le futur d’Axsens bte. Nous avons à cœur d’offrir à nos collaborateurs une véritable évolution de carrière grâce à des formations mais aussi un entretien annuel permettant de fixer des objectifs et suivre leur progression. Si vous vous reconnaissez dans ce profil, remplissez le formulaire en décrivant sommairement votre démarche et votre motivation en n’oubliant pas de joindre votre CV.
Formation sur mesure
Pour faire face à un environnement toujours plus compétitif et en mutation, les entreprises doivent rapidement évoluer et s’adapter aux changements. Depuis plus de 15 ans, le cabinet Axsens bte a su développer une forte expertise sur différents domaines de l’excellence opérationnelle : qualité et amélioration continue, supply chain, méthodes industrielles, maturité industrielle, logistique et transport, management et conduite du changement et a l’ambition de transmettre ses compétences à travers une offre de formation complète.
Parmi nos formations vous trouverez : Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma, demand driven planner (DDP), Advanced Product Quality Planning (APQP), mesure des temps (chronométrage), management de proximité etc. En plus de notre catalogue de formation inter et intra entreprise, nous offrons la possibilité aux entreprises de créer des formations sur mesure répondant parfaitement à leurs enjeux et objectifs.
Pour mieux vous accompagner, notre démarche pédagogique repose sur l’apprentissage par la pratique, c’est ainsi que nos formations sont composées de 30% de théorie et 70% de pratique (jeux, serious game, cas pratique etc.).
Nos Prochaines Formations
Formation – Formation de Formateur Occasionnel
Contexte : Devenir formateur, c’est maîtriser des techniques et des méthodes pédagogiques précises, afin de partager son savoir et son savoir-faire. C’est aussi adopter la bonne posture, trouver le contact avec chaque participant, et générer une dynamique de groupe centrer sur l’apprenant, pour prendre chacun “là où il est” et lui permettre de progresser. Cette formation va vous permettre de maitriser les outils essentiels du savoir-être du formateur.
1 725€ HT/personne – 3 jours
2-3-4 mars
6-7-8 juillet
Formation – Développement Fournisseur Aérospatial
Contexte : Vous souhaitez :
● Être conforme aux exigences des grands comptes clients et des standards internationaux
● Mieux répondre aux exigences de vos clients externes et internes
● Répondre à un appel d’offre
● Fournir des livrables biens spécifiques
● Maîtriser votre transfert d’activité ou celui de votre fournisseur
Prix : 1 150€ HT/pers – 2 jours
Disponible en distanciel
28-29 avril
Formation – Demand Driven Planner (DDP)
Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leur limite et les systèmes d’information ne suffisent pas pour atteindre les taux de services avec des niveaux de stock -maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition de stock (oscillation entre trop ou trop peu), et multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.
1 300€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
7-8 avril
The Cool Connection
TCC est un jeu d’entreprise qui offre la possibilité de comprendre les connections entre les flux physiques et financiers de la supply chain. Les participants de chaque équipe occupent 4 rôles de manager d’une entreprise de produits d’hygiènes appelée THE COOL CONNECTION (TCC).
995 HT/personne – 1 jour
Date à déterminer
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21 Septembre 2021 11 h - 12 h Vous rencontrez des problèmes que vous avez du mal à résoudre? ProWhy, support des processus de résolution de problèmes en entreprise, est un logiciel libre et gratuit. Il permet de faciliter la mise en œuvre de démarches standards...
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20 Mai 2021 11 h - 12 hLe concept de Supply Chain est apparu en 1958 avec la théorie des systèmes et englobe dans une vision holistique l’environnement d’une entreprise.On parle alors d’une entreprise étendue et des relations qui existent entre elle et ses...
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6 Avril 2021 11 h - 12 h La mesure de temps et la chrono-analyse sont souvent décriées, et ce, à tort. La chrono-analyse permettant de décomposer une activité en une multitude de séquences chronométrables, met également en évidence un ensemble de gaspillages (Muda)...
Vos Questions, Nos Réponses
Les formations dispensées par Axsens bte sont-elles certifiantes ?
Les formations Green Belt Lean 6 sigma et Black Belt Lean 6 sigma sont des formations certifiantes réalisées sous couvert de l’accréditation délivrée par l’Université du Lean 6 Sigma. L’ensemble des journées de formation sont composées d’apports théoriques, d’étude de cas et d’exercices pratiques.
Comment vous assurez-vous du pragmatisme de vos interventions ?
Que ce soit lors de missions de conseils ou de formations, la méthodologie utilisée pour nos interventions est une alchimie entre théorie et pratique que nous appelons Form’action. Il n’y a pas d’interventions sur le terrain sans résultats concrets qui participent à la démarche d’amélioration continue de nos clients.
Avez-vous la capacité à intervenir à l’international ?
La culture internationale fait partie de l’ADN d’Axsens bte et nos consultants interviennent partout dans le monde en fonction des besoins de nos clients, que ce soit pour des prestations de conseils ou des formations.
Est-ce que vous avez la possibilité de monter en compétence des personnes sur l’APQP Aerospace et sur le standard IAQG9145 ?
Nous avons un pôle d’experts travaillant dans l’aéronautique qui ont déployé l’APQP dans plusieurs entreprises sur la base du standard international et qui sont expert sur les méthodes et outils associés.
Formez-vous sur les méthodes de maturité de type AMDEC ?
Nous avons des formateurs / coachs sur les méthodes de proactivité et donc de maturité industrielle qui forment à l’internationale sur les méthodes AMDEC, résolution de problème, plan de contrôle, caractéristiques clés et leur gestion via les outils statistiques tels que MSA, SPC.
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