Plus de 300 références …
Allant des PME aux grands groupes, nous intervenons à vos côtés depuis 2005 pour accentuer la performance industrielle de votre entreprise : supply chain, amélioration continue, méthodes industrielles, logistique et transport, etc.
Nos Offres
Notre offre de conseil s’appuie sur l’expérience, la sélection rigoureuse, la séniorité de nos consultants experts et la complémentarité de leurs domaines de compétences. Nous vous accompagnons pour relever de nouveaux défis, gagner en autonomie et augmenter votre performance en excellence opérationnelle.
Notre cabinet vous accompagne pour gagner en compétence et compétitivité grâce à des formations professionnelles inter et intra entreprise. Nos formateurs experts vous guideront dans les démarches, les méthodologies et les outils que vous devrez appliquer pour réussir vos challenges. En plus de nos formations catalogues nous vous proposons d’établir des formations sur mesure en total adéquation avec vos objectifs.
Pour faire face à la complexité des organisations et des nouveaux environnements de travail, notre offre de coaching est une solution opérationnelle à vos enjeux du quotidien. Pour répondre au mieux à votre problématique, nos coachs, expérimentés et qualifiés, pourront vous proposer un accompagnement individuel et personnalisé ou en équipe.
Que ce soit pour répondre à un projet de développement ou d’optimisation de sa performance, il est aujourd’hui essentiel pour une entreprise de mener à bien ses transformations dans des délais de plus en plus courts et en faisant preuve d’agilité. Grâce à notre offre management de transition, vous pourrez rapidement faire appel à des ressources externes adaptées et expérimentées.
L’initiative « Recherche & Méthodes » a été menée comme le résultat de l’engagement d’Axsens de créer de la valeur pour ces clients, non seulement grâce à la prestation du plus haut niveau de performance, mais aussi pour le développement des solutions pratiques et innovatrices répondant à ses besoins journaliers.
Livre Blanc
Les résultats
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean :
• Réduire sensiblement les en-cours de production,
• Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais de livraison
• Réorganiser l’implantation industrielle pour favoriser la fluidité (flux, implantation, postes de travail et ergonomie – sécurité)
Améliorer l’élaboration des devis clients par une approche fiable des temps gammes
Données d’entrée :
• Forte pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Activité nouvelle au sein du groupe Daher (issue de l’acquisition d’entreprises)
• Activité à fort contenu main d’œuvre
• Pôle en forte croissance
Déploiement de la démarche Lean Manufacturing sur l’ensemble des sites :
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Qualité et Amélioration continue
Localisation : France (Montrichard, Luceau, St Nazaire) et Maroc (Tanger)
• Diagnostic lean (matrice de maturité)
• Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
• Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
• Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif
Pilotage des premiers chantiers pilotes
Coaching des chantiers suivants en Production,
• Animation de la démarche d’Amélioration Continue
Mesure des temps :
• Formation Chronométrage
• Campagne de mesure des temps sur l’ensemble des familles de produits de 2 sites français (prise de chrono, vidéo-analyse)
• Recalage des gammes opératoires
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
Rationaliser le processus Logistique de Distribution avec pour double objectif de :
• Diminuer les coûts de stockage et de distribution de 40 %
• Améliorer les délais de distribution (délais fixes garantis de 24, 48 ou 72 heures en Europe)
Données d’entrée :
• Forte perte de productivité en raison d’entrepôts locaux (infrastructures, matériel de stockage et de découpe, ressources humaines) dans chaque pays européen
• Fort volume de stocks d’aciers rapides
• Organisation éclatée et disparate d’un pays à l’autre
• Image client dégradée
Secteur d’activité : Industrie
Expertise : Logistique et Transport
Localisation : Usines en France (2 sites) et Suède, clients au niveau européen et mondial
• Diagnostic industriel de l’existant et élaboration d’un cahier de préconisations,
• Élaboration d’un cahier des charges pour un centre européen
• Appel d’offres auprès de prestataires de service
• Analyse des offres et visites des sites
• Sélection du prestataire retenu
• Choix du lieu (barycentre)
• Aide à la rédaction du contrat d’exploitation
• Mise en œuvre opérationnelle du centre européen
• Phasage du ramp-up
• Accompagnement du prestataire jusqu’à la phase de stabilisation
• Accompagnement terrain
• Élaboration des procédures et modes opératoires
• Formation des personnels
• Mise en place de la structure de pilotage (Management Visuel, indicateurs de performance, Comités de pilotage)
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
• Mettre en place une gestion de projet(s) sur la base de l’approche/méthodologie APQP (Advanced Product Quality Planning) incluant son adaptation – dépend de la complexité du projet, du type de produit, du contexte, etc.
• L’idée étant de créer un Standard unique utilisé systématiquement lors d’un lancement de projet.
Données d’entrée :
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Anticiper le déploiement du standard EN9145
• Anticiper la demande des clients Aéronautiques (ex: AIRBUS) au déploiement de ce nouveau standard
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Maturité industrielle
Localisation : Toulouse (Blagnac)
Le projet s’est déroulé au travers 5 étapes:
1-Construction d’un groupe de travail SATYS
2-Sensibilisation du groupe de travail à l’APQP
3-Création du Standard APQP SATYS Group & Création du module de formation APQP SATYS Group
4-Formation au Standard APQP SATYS Group
5-Accompagnement du groupe de travail
Nous Rejoindre
Rejoignez un cabinet à taille humaine et une équipe dynamique, où vous pourrez évoluer rapidement en développant vos compétences à travers des missions et formations pour les mettre à profit sur le terrain. Plus que des diplômes, nous recherchons des personnes passionnés, pragmatiques, et ayant un sens aigu de l’initiative, qui ont envie de construire avec nous le futur d’Axsens bte. Nous avons à cœur d’offrir à nos collaborateurs une véritable évolution de carrière grâce à des formations mais aussi un entretien annuel permettant de fixer des objectifs et suivre leur progression. Si vous vous reconnaissez dans ce profil, remplissez le formulaire en décrivant sommairement votre démarche et votre motivation en n’oubliant pas de joindre votre CV.
Formation sur mesure
Pour faire face à un environnement toujours plus compétitif et en mutation, les entreprises doivent rapidement évoluer et s’adapter aux changements. Depuis plus de 15 ans, le cabinet Axsens bte a su développer une forte expertise sur différents domaines de l’excellence opérationnelle : qualité et amélioration continue, supply chain, méthodes industrielles, maturité industrielle, logistique et transport, management et conduite du changement et a l’ambition de transmettre ses compétences à travers une offre de formation complète.
Parmi nos formations vous trouverez : Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma, demand driven planner (DDP), Advanced Product Quality Planning (APQP), mesure des temps (chronométrage), management de proximité etc. En plus de notre catalogue de formation inter et intra entreprise, nous offrons la possibilité aux entreprises de créer des formations sur mesure répondant parfaitement à leurs enjeux et objectifs.
Pour mieux vous accompagner, notre démarche pédagogique repose sur l’apprentissage par la pratique, c’est ainsi que nos formations sont composées de 30% de théorie et 70% de pratique (jeux, serious game, cas pratique etc.).
Nos Prochaines Formations
Formation – Demand Driven Planner (DDP)
Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leur limite et les systèmes d’information ne suffisent pas pour atteindre les taux de services avec des niveaux de stock -maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition de stock (oscillation entre trop ou trop peu), et multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.
1 150€ HT/personne – 2 jours
1-2 juil
7-8 sept
6-7 oct
Formation – Green Belt Lean Six Sigma
Contexte : La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus de manière définitive afin que seuls les produits conformes aux exigences soient livrés : produire juste dès la première fois en éliminant les coûts liés aux retouches, à la mise au rebut et au recyclage.
4 200€ HT/personne – 9 jours + 1
12-13-14 mai
Session 2 :
7-8-9 juil / 8-9-10 sept / 6-7-8 oct
Formation – APQP
Contexte : Passer d’un mode correctif à un mode préventif, éviter les erreurs au plus tôt, arrêter la gestion des urgences/crises, anticiper, et répondre aux attentes des clients.
Prix/session 1 200€ – 1 jour
9 juil
10 sept
8 oct
11 juin
Formation – Demand Driven Leader (DDL)
Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leurs limites et les systèmes d’information ne suffisent pas pour maintenir les taux de services attendus avec des niveaux de stock maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition des stocks, de la multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.
1 250€ HT/personne – 2 jours
1-2 juil
23-24 sept
27-28 oct
Optimiser Pratiques et Méthodes pour la Réalisation des Appels d’Offres Transporteurs
Que vous soyez une PME, un e-commerçant ou encore un grand groupe, une partie du succès de votre entreprise repose sur vos transporteurs, en amont de votre Supply Chain, mais aussi en aval.Vos transporteurs contribuent à la satisfaction de vos clients...
Impliquez votre équipe par le Management Visuel Participatif (MVP)
Le Management Visuel Participatif (MVP) est devenu en quelques années un outil indispensable lié à la pratique du Lean Management. Il contribue à la communication et à l’image de marque de l’entreprise et permet de développer l’implication des employés...
Où positionner les stocks dans le flux de fabrication ?
Depuis longtemps, le mythe du "zéro stock" est tombé. Cet objectif n'est pas réalisable pour répondre aux demandes de délais courts des clients compte tenu des temps de transformation, de montage et d'approvisionnement. La question vient alors : où...
Le moteur de l’Amélioration Continue : La Résolution de Problème
Dans le contexte d’un marché ultra concurrentiel et de plus en plus complexe, l’amélioration continue est plus que jamais la solution pour les entreprises. Ce n’est pas un scoop !L’amélioration continue a été introduite par William Edwards Deming au Japon...
La mesure de temps ou la chrono-analyse, bien plus complexe que le simple chronométrage !
La mesure de temps permet d’analyser de manière factuelle une situation de travail et d’en dégager des axes de progrès (ergonomie, synchronisation des tâches, organisation du travail, etc.) afin d’augmenter l’efficience de l’opérateur : un maximum de...
Faut-il encore une planification moyen/long terme quand on fait du Lean ?
Le Lean permet de développer la réactivité et la flexibilité des processus des entreprises, et de réduire significativement les cycles (les lead times et les stocks). De plus, le Lean se place « sur le terrain », on sort des ordinateurs pour rendre visible...
Nos Événements
Petit-Déjeuner – Les méthodes industrielles
Rejoignez-nous le Vendredi 28 février de 8h30 à 11h00 pour notre prochain petit-déjeuner thématique sur les méthodes industrielles ! Vous pourrez profiter d’un moment convivial autour d’un café et des viennoiseries pour échanger avec notre expert et...
Forum des rois de la supply chain – 15 janvier 2020
Nous serons présents à la 14ème édition des rois de la supply chain ! C'est lors de cet événement que différentes entreprises participantes seront sur scène et disposeront d'un temps de parole pour présenter leurs projets et répondre aux diverses...
Journée the fresh et cool connection à Toulouse
Rejoignez-nous le 24 mars 2020 ! Participez à l'édition 2020 du tour de France des Serious Games organisé par l'association de la Direction Générale des Entreprises du Ministère de l’Economie et des Finances et Fapics.Rendez-vous le mardi 24 mars 2020 de...
Vos Questions, Nos Réponses
Les formations dispensées par Axsens bte sont-elles certifiantes ?
Les formations Green Belt Lean 6 sigma et Black Belt Lean 6 sigma sont des formations certifiantes réalisées sous couvert de l’accréditation délivrée par l’Université du Lean 6 Sigma. L’ensemble des journées de formation sont composées d’apports théoriques, d’étude de cas et d’exercices pratiques.
Comment vous assurez-vous du pragmatisme de vos interventions ?
Que ce soit lors de missions de conseils ou de formations, la méthodologie utilisée pour nos interventions est une alchimie entre théorie et pratique que nous appelons Form’action. Il n’y a pas d’interventions sur le terrain sans résultats concrets qui participent à la démarche d’amélioration continue de nos clients.
Avez-vous la capacité à intervenir à l’international ?
La culture internationale fait partie de l’ADN d’Axsens bte et nos consultants interviennent partout dans le monde en fonction des besoins de nos clients, que ce soit pour des prestations de conseils ou des formations.
Est-ce que vous avez la possibilité de monter en compétence des personnes sur l’APQP Aerospace et sur le standard IAQG9145 ?
Nous avons un pôle d’experts travaillant dans l’aéronautique qui ont déployé l’APQP dans plusieurs entreprises sur la base du standard international et qui sont expert sur les méthodes et outils associés.
Formez-vous sur les méthodes de maturité de type AMDEC ?
Nous avons des formateurs / coachs sur les méthodes de proactivité et donc de maturité industrielle qui forment à l’internationale sur les méthodes AMDEC, résolution de problème, plan de contrôle, caractéristiques clés et leur gestion via les outils statistiques tels que MSA, SPC.
Axsens bte, Nous rencontrer
Toulouse
Paris
Lyon
Nantes
Nos Certifications
