Axsens BTE : Cabinet Conseil spécialiste en méthodes industrielles

Accélérateur d'excellence
opérationnelle

Crise covid-19 : Et apres ?

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Allant des PME aux grands groupes, nous intervenons à vos côtés depuis 2005 pour accentuer la performance industrielle de votre entreprise : supply chain, amélioration continue, méthodes industrielles, logistique et transport, etc.

Nos Offres

Notre offre de conseil s’appuie sur l’expérience, la sélection rigoureuse, la séniorité de nos consultants experts et la complémentarité de leurs domaines de compétences. Nous vous accompagnons pour relever de nouveaux défis, gagner en autonomie et augmenter votre performance en excellence opérationnelle.

Notre cabinet vous accompagne pour gagner en compétence et compétitivité grâce à des formations professionnelles inter et intra entreprise. Nos formateurs experts vous guideront dans les démarches, les méthodologies et les outils que vous devrez appliquer pour réussir vos challenges. En plus de nos formations catalogues nous vous proposons d’établir des formations sur mesure en total adéquation avec vos objectifs.

Pour faire face à la complexité des organisations et des nouveaux environnements de travail, notre offre de coaching est une solution opérationnelle à vos enjeux du quotidien. Pour répondre au mieux à votre problématique, nos coachs, expérimentés et qualifiés, pourront vous proposer un accompagnement individuel et personnalisé ou en équipe.

Que ce soit pour répondre à un projet de développement ou d’optimisation de sa performance, il est aujourd’hui essentiel pour une entreprise de mener à bien ses transformations dans des délais de plus en plus courts et en faisant preuve d’agilité. Grâce à notre offre management de transition, vous pourrez rapidement faire appel à des ressources externes adaptées et expérimentées.

L’initiative « Recherche & Méthodes » a été menée comme le résultat de l’engagement d’Axsens de créer de la valeur pour ces clients, non seulement grâce à la prestation du plus haut niveau de performance, mais aussi pour le développement des solutions pratiques et innovatrices répondant à ses besoins journaliers.

Livre Blanc

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Les résultats

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Objectifs :

Contexte :

Mission :

Caractéristiques du projet :

• Rédaction du cahier des charges permettant de définir le périmètre de l’externalisation
• Pilotage de l’appel d’offres auprès des prestataires logistiques
• Superviser le déploiement de l’externalisation

Données d’entrée :
• MERCK BioDevelopment, acteur majeur opérant dans le monde entier dans le domaine des produits pharmaceutiques et chimiques issus de la recherche est en pleine croissance,
• MERCK BioDevelopment ne dispose pas d’un entrepôt ayant la capacité de stocker tout les produits nécessaires à sa croissance, MERCK souhaite donc sous-traiter une partie du stockage chez un acteur de proximité.

Secteur d’activité : Santé - Pharma
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : Martilac (33)

Externalisation logistique :

1. Rédaction du cahier des charge : interview des acteurs clés, prise en compte des bonnes pratiques GMP, workshop adéquation besoins et exigences qualités.

2. Appel d’offres prestataires logistiques : recherche et identification des acteurs potentiels dans le respect des exigences qualité définies dans le cahier des charges. Analyse des offres, négociation, audit des solutions, shortlist et contractualisation.

3. Supervision du déploiement de la solution avec le prestataire retenu et les équipes du client. Mise en place des KPI de suivi de l’activité (qualité, coûts)

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Objectifs :

Contexte :

Mission :

Caractéristiques du projet :

• Réduire les problématiques logistiques : pièces manquantes, pertes de traçabilité, retards
• Standardiser les flux logistiques
• Préparer la mise en place d’une chaîne logistique end to end

Données d’entrée :
• Montée en cadence à préparer
• Programme le plus important du client en termes de volumes
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais
• Multiplicité des processus, flux et sous-traitants
• Maturité AOS insatisfaisante

Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : St Nazaire (44)

Le périmètre de la mission couvrait l’ensemble de la chaîne logistique du programme 320 Comète :
• Hub logistique
• Market Place
• Lignes de production « Pulse Lines »

La mission s’est déroulée en plusieurs étapes :
• Cartographie logistique as is : observation terrain, interviews, analyse de données
• Cartographie logistique to be : ateliers collaboratifs
• Plan de transformation : roadmap, matrice impact/effort, implémentation des quick wins

Cette mission a donné lieu à de nouveaux projets :
• Réorganisation du market place
• Révision de la structure informatique SAP des bases de données logistiques

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Objectifs :

Contexte :

Mission :

Caractéristiques du projet :

Rationaliser le processus Logistique de Distribution avec pour double objectif de :
• Diminuer les coûts de stockage et de distribution de 40 %
• Améliorer les délais de distribution (délais fixes garantis de 24, 48 ou 72 heures en Europe)

Données d’entrée :
• Forte perte de productivité en raison d’entrepôts locaux (infrastructures, matériel de stockage et de découpe, ressources humaines) dans chaque pays européen
• Fort volume de stocks d’aciers rapides
• Organisation éclatée et disparate d’un pays à l’autre
• Image client dégradée

Secteur d’activité : Industrie
Expertise : Logistique et Transport
Localisation : Usines en France (2 sites) et Suède, clients au niveau européen et mondial

• Diagnostic industriel de l’existant et élaboration d’un cahier de préconisations,
• Élaboration d’un cahier des charges pour un centre européen
• Appel d’offres auprès de prestataires de service
• Analyse des offres et visites des sites
• Sélection du prestataire retenu
• Choix du lieu (barycentre)
• Aide à la rédaction du contrat d’exploitation
• Mise en œuvre opérationnelle du centre européen
• Phasage du ramp-up
• Accompagnement du prestataire jusqu’à la phase de stabilisation
• Accompagnement terrain
• Élaboration des procédures et modes opératoires
• Formation des personnels
• Mise en place de la structure de pilotage (Management Visuel, indicateurs de performance, Comités de pilotage)

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Objectifs :

Contexte :

Mission :

Caractéristiques du projet :

Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean :
• Réduire sensiblement les en-cours de production,
• Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais de livraison
• Réorganiser l’implantation industrielle pour favoriser la fluidité (flux, implantation, postes de travail et ergonomie – sécurité)
Améliorer l’élaboration des devis clients par une approche fiable des temps gammes

Données d’entrée :
• Forte pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Activité nouvelle au sein du groupe Daher (issue de l’acquisition d’entreprises)
• Activité à fort contenu main d’œuvre
• Pôle en forte croissance

Déploiement de la démarche Lean Manufacturing sur l’ensemble des sites :

Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Qualité et Amélioration continue
Localisation : France (Montrichard, Luceau, St Nazaire) et Maroc (Tanger)

• Diagnostic lean (matrice de maturité)
• Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
• Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
• Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif
Pilotage des premiers chantiers pilotes
Coaching des chantiers suivants en Production,
• Animation de la démarche d’Amélioration Continue
Mesure des temps :
• Formation Chronométrage
• Campagne de mesure des temps sur l’ensemble des familles de produits de 2 sites français (prise de chrono, vidéo-analyse)
• Recalage des gammes opératoires

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Objectifs :

Contexte :

Mission :

Caractéristiques du projet :

• Mettre en place une gestion de projet(s) sur la base de l’approche/méthodologie APQP (Advanced Product Quality Planning) incluant son adaptation – dépend de la complexité du projet, du type de produit, du contexte, etc.
• L’idée étant de créer un Standard unique utilisé systématiquement lors d’un lancement de projet.

Données d’entrée :
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Anticiper le déploiement du standard EN9145
• Anticiper la demande des clients Aéronautiques (ex: AIRBUS) au déploiement de ce nouveau standard

Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Maturité industrielle
Localisation : Toulouse (Blagnac)

Le projet s’est déroulé au travers 5 étapes:
1-Construction d’un groupe de travail SATYS
2-Sensibilisation du groupe de travail à l’APQP
3-Création du Standard APQP SATYS Group & Création du module de formation APQP SATYS Group
4-Formation au Standard APQP SATYS Group
5-Accompagnement du groupe de travail

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Nous Rejoindre

Rejoignez un cabinet à taille humaine et une équipe dynamique, où vous pourrez évoluer rapidement en développant vos compétences à travers des missions et formations pour les mettre à profit sur le terrain. Plus que des diplômes, nous recherchons des personnes passionnés, pragmatiques, et ayant un sens aigu de l’initiative, qui ont envie de construire avec nous le futur d’Axsens bte. Nous avons à cœur d’offrir à nos collaborateurs une véritable évolution de carrière grâce à des formations mais aussi un entretien annuel permettant de fixer des objectifs et suivre leur progression. Si vous vous reconnaissez dans ce profil, remplissez le formulaire en décrivant sommairement votre démarche et votre motivation en n’oubliant pas de joindre votre CV.

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Formation sur mesure

Pour faire face à un environnement toujours plus compétitif et en mutation, les entreprises doivent rapidement évoluer et s’adapter aux changements. Depuis plus de 15 ans, le cabinet Axsens bte a su développer une forte expertise sur différents domaines de l’excellence opérationnelle : qualité et amélioration continue, supply chain, méthodes industrielles, maturité industrielle, logistique et transport, management et conduite du changement et a l’ambition de transmettre ses compétences à travers une offre de formation complète.

Parmi nos formations vous trouverez : Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma, demand driven planner (DDP), Advanced Product Quality Planning (APQP), mesure des temps (chronométrage), management de proximité etc. En plus de notre catalogue de formation inter et intra entreprise, nous offrons la possibilité aux entreprises de créer des formations sur mesure répondant parfaitement à leurs enjeux et objectifs.

Pour mieux vous accompagner, notre démarche pédagogique repose sur l’apprentissage par la pratique, c’est ainsi que nos formations sont composées de 30% de théorie et 70% de pratique (jeux, serious game, cas pratique etc.).

Nos Prochaines Formations

Formation – Manager son équipe : performance et leadership

Contexte : Pour contribuer à améliorer les résultats de l’entreprise, il est indispensable de manager la performance individuelle et collective de ses collaborateurs. Le management d’équipe s’est se donner des objectifs communs, coordonner les contributions de chacun, partager les bonnes pratiques, développer une compétence collective et réagir ensemble face aux imprévus dans un climat propice aux améliorations. C’est mettre en pratique une règlementation sociale de plus en plus complexe dans un environnement évolutif.

1 320€ HT/personne – 2 jours
Date : Nous consulter

Formation – Manager le changement : une démarche et des acteurs

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation de la part des membres de la direction des managers et des salariés. Les méthodes et pratiques utilisées sont en lien avec la politique de l’entreprise et sa culture. Quel que soit la nature du changement il doit s’exercer dans un climat social propice à l’évolution de l’entreprise et s’accompagner systématiquement d’une communication à destination de tous les acteurs impliqués dans la démarche.

1 320€ HT/personne – 2 jours
PARIS – 02/03 Déc

Formation – Manager et performer efficacement en télétravail

Contexte : Pour renouer ou développer la productivité en entreprise, malgré des évènements exogènes ou endogènes à cette dernière, il est indispensable de manager la performance individuelle et collective de ses collaborateurs qu’elle soit issue de pratiques existantes ou novatrices Ces nouvelles formes de travail (ex : télétravail, coworking..) nécessitent de la part du manager mais aussi du collaborateur des droits et obligations portés à leur connaissance . Le télétravail, en particulier, doit s’exercer en toute confiance et avec un fort engagement des 2 parties dans le cadre d’un climat social propice à cette performance.

1 320€ HT/personne – 2 jours
Date : Nous consulter

Formation – Libérer l’initiative et la créativité de vos collaborateurs

Contexte : Toute entreprise cherche à améliorer en continu ses résultats économiques et financiers. Le capital Humain est une vraie richesse pour y parvenir à condition que le management et l’ organisation dans laquelle il intervient lui donnent les moyens de s’ exprimer. A ce titre les managers, pilotes de l’ amélioration des performances doivent s’engager à accompagner leur collaborateur à rechercher de nouvelles idées pour « booster » leur implication et augmenter significativement leur productivité opérationnelle. Ils doivent s’appuyer sur une démarche apprenante favorisant l’ initiative ,l’autonomie et la reconnaissance.

1 320€ HT/personne – 2 jours
Date : Nous consulter

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Vos Questions, Nos Réponses

Les formations dispensées par Axsens bte sont-elles certifiantes ?

Les formations Green Belt Lean 6 sigma et Black Belt Lean 6 sigma sont des formations certifiantes réalisées sous couvert de l’accréditation délivrée par l’Université du Lean 6 Sigma. L’ensemble des journées de formation sont composées d’apports théoriques, d’étude de cas et d’exercices pratiques.

Comment vous assurez-vous du pragmatisme de vos interventions ?

Que ce soit lors de missions de conseils ou de formations, la méthodologie utilisée pour nos interventions est une alchimie entre théorie et pratique que nous appelons Form’action. Il n’y a pas d’interventions sur le terrain sans résultats concrets qui participent à la démarche d’amélioration continue de nos clients.

Avez-vous la capacité à intervenir à l’international ?

La culture internationale fait partie de l’ADN d’Axsens bte et nos consultants interviennent partout dans le monde en fonction des besoins de nos clients, que ce soit pour des prestations de conseils ou des formations.

Est-ce que vous avez la possibilité de monter en compétence des personnes sur l’APQP Aerospace et sur le standard IAQG9145 ?

Nous avons un pôle d’experts travaillant dans l’aéronautique qui ont déployé l’APQP dans plusieurs entreprises sur la base du standard international et qui sont expert sur les méthodes et outils associés.

Formez-vous sur les méthodes de maturité de type AMDEC ?

Nous avons des formateurs / coachs sur les méthodes de proactivité et donc de maturité industrielle qui forment à l’internationale sur les méthodes AMDEC, résolution de problème, plan de contrôle, caractéristiques clés et leur gestion via les outils statistiques tels que MSA, SPC.

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