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Allant des PME aux grands groupes, nous intervenons à vos côtés depuis 2005 pour accentuer la performance industrielle de votre entreprise : supply chain, amélioration continue, méthodes industrielles, logistique et transport, etc.
Nos Offres
Notre offre de conseil s’appuie sur l’expérience, la sélection rigoureuse, la séniorité de nos consultants experts et la complémentarité de leurs domaines de compétences. Nous vous accompagnons pour relever de nouveaux défis, gagner en autonomie et augmenter votre performance en excellence opérationnelle.
Notre cabinet vous accompagne pour gagner en compétence et compétitivité grâce à des formations professionnelles inter et intra entreprise. Nos formateurs experts vous guideront dans les démarches, les méthodologies et les outils que vous devrez appliquer pour réussir vos challenges. En plus de nos formations catalogues nous vous proposons d’établir des formations sur mesure en total adéquation avec vos objectifs.
Pour faire face à la complexité des organisations et des nouveaux environnements de travail, notre offre de coaching est une solution opérationnelle à vos enjeux du quotidien. Pour répondre au mieux à votre problématique, nos coachs, expérimentés et qualifiés, pourront vous proposer un accompagnement individuel et personnalisé ou en équipe.
Que ce soit pour répondre à un projet de développement ou d’optimisation de sa performance, il est aujourd’hui essentiel pour une entreprise de mener à bien ses transformations dans des délais de plus en plus courts et en faisant preuve d’agilité. Grâce à notre offre management de transition, vous pourrez rapidement faire appel à des ressources externes adaptées et expérimentées.
L’initiative « Recherche & Méthodes » a été menée comme le résultat de l’engagement d’Axsens de créer de la valeur pour ces clients, non seulement grâce à la prestation du plus haut niveau de performance, mais aussi pour le développement des solutions pratiques et innovatrices répondant à ses besoins journaliers.
Livre Blanc
Les résultats
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
• Rédaction du cahier des charges permettant de définir le périmètre de l’externalisation
• Pilotage de l’appel d’offres auprès des prestataires logistiques
• Superviser le déploiement de l’externalisation
Données d’entrée :
• MERCK BioDevelopment, acteur majeur opérant dans le monde entier dans le domaine des produits pharmaceutiques et chimiques issus de la recherche est en pleine croissance,
• MERCK BioDevelopment ne dispose pas d’un entrepôt ayant la capacité de stocker tout les produits nécessaires à sa croissance, MERCK souhaite donc sous-traiter une partie du stockage chez un acteur de proximité.
Secteur d’activité : Santé - Pharma
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : Martilac (33)
Externalisation logistique :
1. Rédaction du cahier des charge : interview des acteurs clés, prise en compte des bonnes pratiques GMP, workshop adéquation besoins et exigences qualités.
2. Appel d’offres prestataires logistiques : recherche et identification des acteurs potentiels dans le respect des exigences qualité définies dans le cahier des charges. Analyse des offres, négociation, audit des solutions, shortlist et contractualisation.
3. Supervision du déploiement de la solution avec le prestataire retenu et les équipes du client. Mise en place des KPI de suivi de l’activité (qualité, coûts)
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
• Réduire les problématiques logistiques : pièces manquantes, pertes de traçabilité, retards
• Standardiser les flux logistiques
• Préparer la mise en place d’une chaîne logistique end to end
Données d’entrée :
• Montée en cadence à préparer
• Programme le plus important du client en termes de volumes
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais
• Multiplicité des processus, flux et sous-traitants
• Maturité AOS insatisfaisante
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : St Nazaire (44)
Le périmètre de la mission couvrait l’ensemble de la chaîne logistique du programme 320 Comète :
• Hub logistique
• Market Place
• Lignes de production « Pulse Lines »
La mission s’est déroulée en plusieurs étapes :
• Cartographie logistique as is : observation terrain, interviews, analyse de données
• Cartographie logistique to be : ateliers collaboratifs
• Plan de transformation : roadmap, matrice impact/effort, implémentation des quick wins
Cette mission a donné lieu à de nouveaux projets :
• Réorganisation du market place
• Révision de la structure informatique SAP des bases de données logistiques
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
Rationaliser le processus Logistique de Distribution avec pour double objectif de :
• Diminuer les coûts de stockage et de distribution de 40 %
• Améliorer les délais de distribution (délais fixes garantis de 24, 48 ou 72 heures en Europe)
Données d’entrée :
• Forte perte de productivité en raison d’entrepôts locaux (infrastructures, matériel de stockage et de découpe, ressources humaines) dans chaque pays européen
• Fort volume de stocks d’aciers rapides
• Organisation éclatée et disparate d’un pays à l’autre
• Image client dégradée
Secteur d’activité : Industrie
Expertise : Logistique et Transport
Localisation : Usines en France (2 sites) et Suède, clients au niveau européen et mondial
• Diagnostic industriel de l’existant et élaboration d’un cahier de préconisations,
• Élaboration d’un cahier des charges pour un centre européen
• Appel d’offres auprès de prestataires de service
• Analyse des offres et visites des sites
• Sélection du prestataire retenu
• Choix du lieu (barycentre)
• Aide à la rédaction du contrat d’exploitation
• Mise en œuvre opérationnelle du centre européen
• Phasage du ramp-up
• Accompagnement du prestataire jusqu’à la phase de stabilisation
• Accompagnement terrain
• Élaboration des procédures et modes opératoires
• Formation des personnels
• Mise en place de la structure de pilotage (Management Visuel, indicateurs de performance, Comités de pilotage)
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean :
• Réduire sensiblement les en-cours de production,
• Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais de livraison
• Réorganiser l’implantation industrielle pour favoriser la fluidité (flux, implantation, postes de travail et ergonomie – sécurité)
Améliorer l’élaboration des devis clients par une approche fiable des temps gammes
Données d’entrée :
• Forte pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Activité nouvelle au sein du groupe Daher (issue de l’acquisition d’entreprises)
• Activité à fort contenu main d’œuvre
• Pôle en forte croissance
Déploiement de la démarche Lean Manufacturing sur l’ensemble des sites :
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Qualité et Amélioration continue
Localisation : France (Montrichard, Luceau, St Nazaire) et Maroc (Tanger)
• Diagnostic lean (matrice de maturité)
• Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
• Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
• Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif
Pilotage des premiers chantiers pilotes
Coaching des chantiers suivants en Production,
• Animation de la démarche d’Amélioration Continue
Mesure des temps :
• Formation Chronométrage
• Campagne de mesure des temps sur l’ensemble des familles de produits de 2 sites français (prise de chrono, vidéo-analyse)
• Recalage des gammes opératoires
Objectifs :
Contexte :
Mission :
Caractéristiques du projet :
• Mettre en place une gestion de projet(s) sur la base de l’approche/méthodologie APQP (Advanced Product Quality Planning) incluant son adaptation – dépend de la complexité du projet, du type de produit, du contexte, etc.
• L’idée étant de créer un Standard unique utilisé systématiquement lors d’un lancement de projet.
Données d’entrée :
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Anticiper le déploiement du standard EN9145
• Anticiper la demande des clients Aéronautiques (ex: AIRBUS) au déploiement de ce nouveau standard
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Maturité industrielle
Localisation : Toulouse (Blagnac)
Le projet s’est déroulé au travers 5 étapes:
1-Construction d’un groupe de travail SATYS
2-Sensibilisation du groupe de travail à l’APQP
3-Création du Standard APQP SATYS Group & Création du module de formation APQP SATYS Group
4-Formation au Standard APQP SATYS Group
5-Accompagnement du groupe de travail
Nous Rejoindre
Rejoignez un cabinet à taille humaine et une équipe dynamique, où vous pourrez évoluer rapidement en développant vos compétences à travers des missions et formations pour les mettre à profit sur le terrain. Plus que des diplômes, nous recherchons des personnes passionnés, pragmatiques, et ayant un sens aigu de l’initiative, qui ont envie de construire avec nous le futur d’Axsens bte. Nous avons à cœur d’offrir à nos collaborateurs une véritable évolution de carrière grâce à des formations mais aussi un entretien annuel permettant de fixer des objectifs et suivre leur progression. Si vous vous reconnaissez dans ce profil, remplissez le formulaire en décrivant sommairement votre démarche et votre motivation en n’oubliant pas de joindre votre CV.
Formation sur mesure
Pour faire face à un environnement toujours plus compétitif et en mutation, les entreprises doivent rapidement évoluer et s’adapter aux changements. Depuis plus de 15 ans, le cabinet Axsens bte a su développer une forte expertise sur différents domaines de l’excellence opérationnelle : qualité et amélioration continue, supply chain, méthodes industrielles, maturité industrielle, logistique et transport, management et conduite du changement et a l’ambition de transmettre ses compétences à travers une offre de formation complète.
Parmi nos formations vous trouverez : Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma, demand driven planner (DDP), Advanced Product Quality Planning (APQP), mesure des temps (chronométrage), management de proximité etc. En plus de notre catalogue de formation inter et intra entreprise, nous offrons la possibilité aux entreprises de créer des formations sur mesure répondant parfaitement à leurs enjeux et objectifs.
Pour mieux vous accompagner, notre démarche pédagogique repose sur l’apprentissage par la pratique, c’est ainsi que nos formations sont composées de 30% de théorie et 70% de pratique (jeux, serious game, cas pratique etc.).
Nos Prochaines Formations
Formation – Système de Management de la Continuité d’Activité (SMCA)
Contexte : Remise en lumière par l’actualité, la continuité d’activité est plus que jamais un sujet de préoccupation majeur des organisations, matérialisée généralement par des plans de continuité d’activité (PCA), outils indispensables pour prévenir les sinistres, les contenir et agir, lorsqu’ils se produisent, via des plans de reprise d’activité (ou PRA). La plupart des responsables de PCA reconnaissent que les choix ont été faits par le passé, sans mise à jour et parfois sans véritable concertation avec les différents responsables de l’organisation. Il apparait donc nécessaire que les PCA soient réalisés et mis à jour de façon adaptée à des situations contextualisées et aux objectifs de continuité qui en découlent. C’est l’objet de la norme ISO 22301, qui au travers d’un dispositif organisationnel de gouvernance, d’une mise sous contrôle et d’une amélioration continue, décrit le Système de Management de la Continuité d’Activité (ou SMCA) dans le but de préparer, fournir et maintenir les moyens de maîtrise et les capacités pour gérer l’aptitude globale d’une organisation à continuer à fonctionner pendant les perturbations.
590€ HT/personne – 1 jour
9 fev
4 mai
Formation – Management des achats et gestion de la performance fournisseur
Contexte : Rôle central et stratégique dans les entreprises, la fonction achat doit être conduite par des acheteurs professionnels dont les compétences sont reconnues et partagées avec l’ensemble des services de l’entreprise. Fonction à haute valeur ajoutée, les achats sont au cœur des décisions et des enjeux de l’entreprise. Savoir identifier les leviers d’amélioration de ses fournisseurs nécessite de bien les connaitre de manière à mettre en place, si le contexte le demande, une véritable relation de partenariat.
1 150€ HT/personne – 2 jours
16-17 fev
25-26 mai
Formation – Piloter la production (PDP/MPS et Ordonnancement)
Contexte :
•Décompose les données agrégées (familles de produits) du PIC (Plan Industriel et Commercial) en référence finales individuelles,
•Planifie sur un horizon moyen terme avec une granularité plus fine la demande réelle et donc la production de chaque produit fini;
•Permet de piloter la politique des stocks PF, SF et composants.
•Déclenche le processus de calcul MRP.
1 150€ HT/personne – 2 jours
21-22 avril
21-22 juillet
Formation – Méthode d’analyse et de résolution de problème (8D)
Contexte : Comment faire face aux dysfonctionnements générés par votre production ? Comment mettre en place un outil et une structure pour ne plus revoir ces dysfonctionnements ?
Cette formation vous aidera dans la mise en place d’une méthode d’analyse et de résolution de problèmes.
575 HT/personne – 1 jour
24 mars
16 juin
Nos Dernières Publications
Construire une relation de confiance pour accroître la performance
Lorsque notre expert Vincent Dubois a accepté sa mission en Afrique du nord au sein de l’usine d’un constructeur automobile renommé, il savait que sa tâche ne serait pas aisée. À la tête d'une équipe de consultants seniors, Vincent a été chargé de...
Replay Webinaire Axsens : Flux Physiques et Flux Financiers : Une Culture Commune
Comment peut-on gérer à la fois les flux physiques et les flux financiers ?Une supply chain repose sur trois flux: informations, matières et financier.Depuis plus de 50 ans les supply chains ont connu plusieurs phases d'optimisation des flux des...
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Vous rencontrez des problèmes que vous avez du mal à résoudre ? Issu de la collaboration entre l’ENI de Tarbes et Axsens bte, ProWhy est un outil support à la résolution de problèmes en entreprise. Il a été conçu pour structurer, mémoriser, partager les...
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Comment atteindre une bonne maturité du développement de ses fournisseurs ? Plus que jamais la crise sanitaire liée à la Covid-19 nous oblige à maîtriser parfaitement notre supply chain. De ce fait les entreprises ont tout intérêt à passer d'un mode...
AXSENS a obtenu la certification QUALIOPI
Suite à un processus d’attribution rigoureux et normé, Axsens est fier de vous annoncer l’obtention de la certification QUALIOPI au titre des actions de formation par l’organisme certificateur Apave. La marque QUALIOPI gage de qualitéCompte-tenu d’un...
Accompagner le changement en partant des fondamentaux
Lorsque nos experts rencontrent des résistances au changement !La mission semblait plutôt simple au départ : appliquer des méthodes et des outils de management visuel sur un site de production d'une entreprise de métallurgie. Le nouveau directeur de...
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Webinaire : « Comment l’optimisation des tournées de livraisons impacte les coûts de production et la satisfaction client ? »
15 Avril 2021 11 h - 12 hPiloter de manière efficace ses tournées de livraison constitue un véritable levier de performance financière et de développement de la satisfaction client.Ce pilotage est trop souvent négligé : absence de chronométrage régulier et de...
Webinaire : « Gagner en efficacité et en efficience en partant de vos contraintes »
27 Avril 2021 11 h - 12 h La théorie des contraintes, le Lean et le Six Sigma ne sont pas des outils indépendants, ils sont complémentaires.La théorie des contraintes va vous permettre d'identifier les postes de charges les plus sollicités (contraintes) et qui vont...
Webinaire : « Comment résoudre les problèmes de manière permanente en partant des causes racines »
16 Avril 2021 11 h - 12 h La résolution de problèmes est un enjeu fort dans les entreprises et les outils sont multiples pour y arriver.Par contre tous les problèmes ne sont souvent pas éradiquer à la racine et de ce fait ils reviennent...Les outils à eux seuls ne...
Vos Questions, Nos Réponses
Les formations dispensées par Axsens bte sont-elles certifiantes ?
Les formations Green Belt Lean 6 sigma et Black Belt Lean 6 sigma sont des formations certifiantes réalisées sous couvert de l’accréditation délivrée par l’Université du Lean 6 Sigma. L’ensemble des journées de formation sont composées d’apports théoriques, d’étude de cas et d’exercices pratiques.
Comment vous assurez-vous du pragmatisme de vos interventions ?
Que ce soit lors de missions de conseils ou de formations, la méthodologie utilisée pour nos interventions est une alchimie entre théorie et pratique que nous appelons Form’action. Il n’y a pas d’interventions sur le terrain sans résultats concrets qui participent à la démarche d’amélioration continue de nos clients.
Avez-vous la capacité à intervenir à l’international ?
La culture internationale fait partie de l’ADN d’Axsens bte et nos consultants interviennent partout dans le monde en fonction des besoins de nos clients, que ce soit pour des prestations de conseils ou des formations.
Est-ce que vous avez la possibilité de monter en compétence des personnes sur l’APQP Aerospace et sur le standard IAQG9145 ?
Nous avons un pôle d’experts travaillant dans l’aéronautique qui ont déployé l’APQP dans plusieurs entreprises sur la base du standard international et qui sont expert sur les méthodes et outils associés.
Formez-vous sur les méthodes de maturité de type AMDEC ?
Nous avons des formateurs / coachs sur les méthodes de proactivité et donc de maturité industrielle qui forment à l’internationale sur les méthodes AMDEC, résolution de problème, plan de contrôle, caractéristiques clés et leur gestion via les outils statistiques tels que MSA, SPC.
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