Notre Mission : Identifier les leviers de performance pour optimiser votre pôle logistique et transport
Dans un contexte de mondialisation des échanges toujours plus rapides, les activités de logistique et de transport sont étroitement liées pour répondre aux nouvelles façons de consommer et aux exigences environnementales.
La notion de logistique pourrait être définie comme « l’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, à moindre coût et avec la meilleure qualité ».
Source de valeur ajoutée, la logistique vise à implémenter les principes de l’amélioration continue en s’assurant de la bonne coordination entre l’offre et la demande, et ce en couvrant différentes actions allant de l’approvisionnement à la livraison en passant par la gestion des stocks.
Son optimisation représente un élément clé dans l’excellence opérationnelle. Elle est donc primordiale et fortement recherchée par la majorité des entreprises.
Les enjeux d’une logistique et des transports maîtrisés sont conséquents. Nous avons aujourd’hui affaire à des clients de plus en plus exigeants et soucieux de la qualité et vitesse de livraison.
Nous vous accompagnerons pour atteindre vos objectifs ainsi que ceux de vos clients en apprenant à vous approvisionner sans rupture de charge, utiliser un réseau de distribution adapté, livrer dans les délais tout en maitrisant le coût global, ou encore à optimiser vos entrepôts.
Grâce à sa démarche adaptée et ses méthodes innovantes, nos équipes vous aideront à construire le plan d’action qui rendra votre logistique performante.
Schéma directeur logistique
Il existe de multiples raisons qui poussent les directions Supply Chain à repenser leur schéma directeur logistique : croissance externe, fusion, diversification produit, augmentation de la demande, concentration sur les tâches à valeur ajoutée, etc.
La définition d’un schéma directeur logistique est stratégique pour votre entreprise et nécessite de considérer l’ensemble de la chaîne logistique, du fournisseur à votre entrepôt, en passant par votre client.
Nous vous accompagnons dans la définition de ce nouveau schéma en vous aidant à vous poser les bonnes questions.
Appel d’offre transport
Nous accompagnons vos équipes dans les domaines suivants :
- Acquisition du contexte, définition du périmètre détaillé
- Définition des objectifs poursuivis
- Recueil des données (volumétrie, moyens, etc..) en collaboration avec les retours terrain de vos équipes et en ligne avec les objectifs fixés
- Mise en forme des données et rédaction du cahier des charges
- Présélection des prestataires potentiels. Diffusion du cahier des charges et suivi
- Analyse des réponses et simulation
- Support à la Négociation et Short List 2ème tour
- Support à sélection / matrice des choix
- Option : Support à la rédaction contractuelle en coordination avec les opérations et les services juridiques
Nous vous apportons les résultats suivants :
- Une préparation rapide des appels d’offres
- Une pré-identification des axes de gain
- Une meilleure communication avec les prestataires
- Un cycle de traitement de l’AO plus court et plus efficace grâce à une utilisation de processus reproductibles et rationalisés,
- Une sélection intelligente et optimisée qui compare les facteurs de prix, qualité, service et capacité
Des Résultats …
Avec plus de 10 années d’interventions sur des sujets transports et logistiques, les résultats obtenus sont importants et variables en fonction du degré de maturité des entreprises. Poste de dépenses trop souvent négligé, le transport est une source d’économies pour les entreprises.
Les nombreuses interventions d’Axsens sur l’accompagnement aux appels d’offres transports se traduisent par des gains entre 7 à 35% sur le budget transport de l’entreprise.
Véritable levier de croissance, réduire son poste de transport est plus souvent générateur de marge que d’augmenter ses ventes.
Simulation dynamique des flux
Avec plus de 20 années d’expériences en simulation dynamique des flux, nos équipes ont acquis une véritable expertise au service des plus grandes entreprises.
La simulation est tout d’abord un outil d’aide à la décision. Que ce soit en phase de conception pour « faire bon du premier coup », où en phase de maturité pour modifier / améliorer l’existant, la simulation vous accompagne tout au long de votre projet.
C’est aussi un outil pour convaincre : « Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours »
Enfin, elle est également un outil de communication pour vous permettre d’illustrer votre projet et en faire un élément différenciateur !
