Les références du cabinet de conseil d’Axsens BTE
Axsens BTE
Nos references

NOUS AVONS DES REFERENCES

Hermès – Groupe J3L

Hermès – Groupe J3L

Contexte : J3L développe et fabrique des pièces métalliques pour les accessoires de luxe du groupe Hermès.Le groupe souhaite mettre
SGR Partenaires

SGR Partenaires

Contexte : SGR Partenaires, implantée à Brive la Gaillarde en Corrèze, est spécialisée dans la distribution de pièces détachées d’origine
SNCF

SNCF

Contexte : Dans un contexte concurrentiel, la SNCF doit consolider sa position d’opérateur industriel de référence. Il était indispensable pour eux
VM Industrie

VM Industrie

Objectifs de la mission :    •     Augmenter le taux de service tout en gérant mieux les stocks de
VM Industrie

VM Industrie

Contexte : Notre client fabrique des connexions électriques automobiles composées de pièces plastiques (connecteurs) et de pièces métalliques (cosses) dans deux
STS Société Technic’Services

STS Société Technic’Services

Contexte : STS Groupe est spécialisé dans la conception, la fabrication de pièces en matériaux composites dans les secteurs de l’aéronautique,
Merck

Merck

Contexte : Données d’entrée : • MERCK BioDevelopment, acteur majeur opérant dans le monde entier dans le domaine des produits pharmaceutiques
Airbus

Airbus

Contexte Données d’entrée : Montée en cadence à préparer Programme le plus important du client en termes de volumes Pression
Airbus

Airbus

Contexte Périmètre A320 Comète (chaine logistique) Sécurisation des objectifs groupe Objectifs : Trouver les axes de progrès permettant d’optimiser les
Airbus

Airbus

ContextePérimètre A350 Pointe Avant (chemin critique A350)Sécurisation des objectifs groupe Objectifs :Trouver les axes de progrès permettant de gagner 20%
Satys

Satys

Contexte :Données d’entrée :Pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)Anticiper le déploiement du standard
EADS

EADS

Objectifs :Sécuriser le temps de cycle du processus AIT ExécutionOptimisation de l’organisation actuelleEngager une démarche de type LEAN favorisant l’émergence
ISS

ISS

Contexte :Données d’entrée :Délégation d’activité : secteur fortement concurrentiel fondé sur la compétitivité des coûtsForte expertise métierApproche organisationnelle traditionnellePopulation très hétérogène Objectifs
Erasteel

Erasteel

Objectifs :Rationaliser le processus Logistique de Distribution avec pour double objectif de :Diminuer les coûts de stockage et de distribution
DuPont – Pioneer

DuPont – Pioneer

Contexte :Données d’entrée :Une activité saisonnière dépendante de la météoDes opérateurs saisonniers à former et à fidéliserUne organisation géographiquement cloisonnée
Infrabel

Infrabel

ContexteDonnées d’entrée :Éclatement de la SNCB en deux entités distinctes (SNCB pour l’exploitation des voies, et INFRABEL pour les infrastructures)Fonctionnement
Daher

Daher

Objectifs : Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean
CCA

CCA

Objectifs : Améliorer la performance de l’ensemble des entreprises du pôle Mettre en place la démarche d’Amélioration Continue Développer une
Ford

Ford

Contexte :FORD, afin d’améliorer son processus d’industrialisation et mieux maîtriser ses temps gammes, a engagé un projet de formation « Techniciens Méthodes ».Objectifs :Entreprise
Federal Mogul

Federal Mogul

Contexte :FEDERAL MOGUL a décidé, afin d’accroître sa compétitivité,  de regrouper une activité sur un même site et de déployer
Siemens VDO

Siemens VDO

Contexte : SIEMENS VDO est responsable du design, de la conception, de l’industrialisation, de la production et de la livraison