Formation Lean & Six sigma, supply chain, méthodes industrielles, maturité industrielle, management et conduite du changement
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Lean & six sigma

Supply Chain

Maturité industrielle

Méthodes industrielles

Management/conduite du changement

Formation – Évaluation de la Maturité Industrielle (EMI)

Contexte : Vous avez besoin :
•de renforcer la capacité et la capabilité de vos process
•de créer une documentation robuste (procédures, instructions, modèle de document,…)
•d’améliorer vos documents existants
•de répondre aux attentes de vos clients
•d’améliorer vos performances
•d’être en mode proactif
•de se préparer à des évaluations

Prix : 1 990€ HT/pers – 2 jours
29-30 sept : à distance
22-23 oct

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Formation – Développement Fournisseur (DF)

Contexte : Vous souhaitez :
● Mieux répondre aux exigences des grands comptes clients et des standards internationaux
● Répondre à un appel d’offre
● Mettre en place une structure de développement fournisseur robuste
● Accompagner le développement de vos fournisseurs, de votre supply chain
● Maîtriser votre transfert d’activité ou celui de votre fournisseur

Prix : 1 990€ HT/pers – 2 jours
Disponible en distanciel
Date : Nous consulter

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Formation – Développement Fournisseur Aérospatial

Contexte : Vous souhaitez :
● Être conforme aux exigences des grands comptes clients et des standards internationaux
● Mieux répondre aux exigences de vos clients externes et internes
● Répondre à un appel d’offre
● Fournir des livrables biens spécifiques
● Maîtriser votre transfert d’activité ou celui de votre fournisseur

Prix : 1 990€ HT/pers – 2 jours
Disponible en distanciel
Date : Nous consulter

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Formation – Plan de Contrôle-Surveillance

Contexte : L’un des piliers de l’APQP, il est aujourd’hui défini comme étant le médicament de l’entreprise et élément incontournable dans une démarche d’amélioration continue & dans l’excellence opérationnelle !

Prix : 995€ HT/pers – 1 jour
Disponible en distanciel
Date : Nous consulter

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Formation – Sensibilisation à l’APQP

Contexte : Passer d’un mode correctif à un mode préventif, éviter les erreurs au plus tôt, arrêter la gestion des urgences/crises, anticiper, et répondre aux attentes des clients.
Une approche structurée existe : Advanced Product Quality Planning (APQP) ! L’objectif de la méthodologie est clair : faire bon du premier coup ! Cette méthode a fait ses preuves et c’est aujourd’hui un élément incontournable pour une planification anticipée & une bonne gestion de la qualité en continue.

995€ HT/Personne – 1 jour
Disponible en distanciel
8 oct

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Formation – APQP Avancé

Contexte : Pour compléter l’APQP Awareness (Sensibilisation) et donc appliquer les principes
− Passer d’un mode correctif à un mode préventif,
− Eviter les erreurs au plus tôt,
− Arrêter la gestion des urgences/crises,
− Anticiper,
− Répondre aux attentes des clients

Prix : 2 985€ HT/pers – 3 jours
Date : Nous consulter

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Formation – APQP Convergence

Contexte : Vous souhaitez répondre aux exigences d’un client et être conforme aux éléments de l’APQP

Prix : 1 990€ HT/pers – 2 jours
Disponible en distanciel
Date : Nous consulter

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Formation – Se Recycler au Jugement d’Allure (RJA)

Contexte : La mesure de temps repose sur le fait que le personnel formé au chronométrage soit étalonné au jugement d’allure afin de pouvoir porter un jugement juste sur l’activité lors de la mesure de temps
Cet étalonnage se réalise de manière périodique pour faire face à la dispersion naturelle du jugement d’allure liée à la mesure de temps (tous les 2 ou 3 ans).

1 190€ HT/personne – 3 jours
Date : Nous consulter

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Formation – Mesure des Temps

Contexte : Pour l’industrie, maîtriser ses temps de fabrication est devenu primordial dans le contexte de compétition mondialisée
Cette formation vous donnera les moyens de mesurer, de calculer, d’enregistrer toutes les données dont vous avez besoin pour gérer et maîtriser vos temps.

1 735€ HT/personne – 3 jours
28-29-30 sept
26-27-28 oct
23-24-25 nov
7-8-9 dec

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Formation – Basic MOST

Contexte : Disposer d’une méthode de détermination des temps fiable et homogène qui permette de valoriser des tâches sur un poste existant ou bien sur un futur poste de travail à l’aide de temps prédéterminés issus du MTM. MOST est 2 à 3 fois plus rapide que le chronométrage traditionnel et 40 fois plus rapide que le MTM

2 500€ HT/personne – 5 jours
Date : Nous consulter

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Formation – Ergonomie et conditions de travail

Contexte : L’ergonomie et les conditions de travail sont au centre des problématiques industrielles :
•Prévention des risques
•TMS et maladies professionnelles

1 500€ HT/personne – 3 jours + 1 jour de soutenance
21-22-23 sept
19-20-21 oct
16-17-18 nov
14-15-16 dec

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Formation – Total Productive Maintenance (TPM)

Contexte : La performance des entreprises industrielles passe par la performance de leurs moyens industriels. Offrir plus de disponibilité aux moyens industriels est un enjeu majeur pour satisfaire au mieux les exigences des clients. La TPM n’est pas un outil mais une démarche qui place la maintenance au centre de la performance industrielle.

1 130€ HT/personne – 3 jours
date : nous contacter

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Formation – Maîtrise Statistique des Procédés (MSP)

Contexte : Les exigences qualité impliquent souvent de réaliser des contrôles à 100% des produits. Ces contrôles deviennent vite des contraintes (coûts, équipement, ressources, temps…)
La maîtrise statistique des procédés permet d’utiliser les cartes de contrôle et de démontrer que statistiquement le processus est maîtrisé et conforme aux attentes de ses clients à travers les indicateurs de performance du processus (Cp, Cpk, Pp, Ppk).

1 735€ HT/personne – 3 jours + 2 coaching (optionnel)
date : nous contacter

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Formation – Master Black Belt Lean Six Sigma

Contexte : Le «Master Black Belt» Lean Six Sigma définit avec l’ensemble des acteurs le plan stratégique de déploiement du Lean Six Sigma en alignement avec la stratégie de l’entreprise. Il forme les acteurs aux outils Lean Six Sigma, il accompagne les Black Belt dans les chantiers complexes et il donne le sens et la vision nécessaire à la compréhension du Lean Six Sigma
Il se positionne en référent du Lean Six Sigma dans l’entreprise.

6 000€ HT/personne – 9 jours + 1 jour de coaching
date : nous contacter

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Formation – Black Belt Lean Six Sigma

Contexte : Le «Black Belt» Lean Six Sigma conduit des projets complexes d’amélioration et d’optimisation dans les services ou l’industrie. Il alimente la veille stratégique de l’entreprise et détermine les axes de progrès. En sa qualité de référent, il encadre et coordonne les plans d’actions opérationnels dans le respect des fondamentaux du Lean Six Sigma. Cette formation vous permet de gagner en expertise et de concevoir les nouveaux processus.

5 500€ HT/personne – 9 jours + 1 jour coaching
13/14/15 oct – 17/18/19 nov – 8/9/10 dec

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Formation – Demand Driven Planner (DDP)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leur limite et les systèmes d’information ne suffisent pas pour atteindre les taux de services avec des niveaux de stock -maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition de stock (oscillation entre trop ou trop peu), et multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 150€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
7-8 sept
6-7 oct
18-19 nov
21-22 dec

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Formation – Réussir son dialogue social en CSE dans une période de tension

Contexte : La qualité de son dialogue social est bien souvent interprétée par la qualité des relations avec ses représentants syndicaux et la bonne tenue du CSE. Surtout en période de tension, où les aspects réglementaires obligatoires et les questions venant des salariés, présentés en CSE, peut porter préjudice à l’entreprise et à son corps social. Pour renforcer la qualité de son dialogue il est nécessaire de manager ses relations sociales dans la durée, de maîtriser le dialogue social et de saisir toutes les opportunités (notamment CSE) afin que la performance de l’ entreprise soit améliorée.

Présentiel : 1 320€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
Date : nous contacter

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Formation – Manager et performer efficacement en télétravail

Contexte : Pour renouer ou développer la productivité en entreprise, malgré des événements exogènes ou endogènes à cette dernière, il est indispensable de manager la performance individuelle et collective de ses collaborateurs qu’ elle soit issue de pratiques existantes ou novatrices Ces nouvelles formes de travail ( ex: télétravail, coworking..) nécessitent de la part du manager mais aussi du collaborateur des droits et obligations portés à leur connaissance. Le télétravail, en particulier, doit s’exercer en toute confiance et avec un fort engagement des 2 parties dans le cadre d’ un climat social propice à cette performance.

Présentiel : 1 320€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
Date : nous contacter

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Formation – Management & dialogue social efficient en environnement complexe

Contexte : Toute entreprise doit disposer d’un dispositif de management de ses relations sociales. A défaut, quelque soit le contexte dans lequel elle intervient, à fortiori très concurrentiel et agressif, sa performance et son climat social en seront dégradés. A l’inverse, un dialogue social de qualité, organisé, structuré mais aussi agile, impliquant chaque acteur ou institutions représentatives du personnel, garantiront une amélioration de la performance individuelle et collective.

Présentiel : 1 320€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
Date : nous contacter

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Formation – Retrouver la performance opérationnelle après le COVID-19

Contexte : Pour contribuer à améliorer les résultats de l’entreprise, il est indispensable de manager la performance individuelle et collective de ses collaborateurs. Le management d’équipe c’est se donner des objectifs communs, coordonner les contributions de chacun, partager les bonnes pratiques, développer une compétence collective et réagir ensemble face aux imprévus dans un climat propice aux améliorations. C’est mettre en pratique une réglementation sociale de plus en plus complexe dans un environnement évolutif.

Présentiel : 1 320€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
Date : nous contacter

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Formation – Conduire le Changement

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation de la part des membres de la direction des managers et des salariés. Ils doivent utiliser des méthodes efficaces en lien avec la politique de l’entreprise et sa culture. Quel que soit la nature du changement il doit s’accompagner systématiquement d’une communication à destination de tous les acteurs impliqués dans la démarche.

1 735€ HT/personne – 3 jours
15-16-17 sept
6-7-8 oct
17-18-19 nov
15-16-17 dec

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Formation – White Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation White Belt vise à initier les participants au Lean Six Sigma, à comprendre les notions de Valeur Ajoutée, Non-Valeur Ajoutée, variations sur un processus et ce, autour d’une étude de cas pédagogique. Cette formation favorise l’implication de tous dans les démarches Lean Six Sigma dans les entreprises.

450€ HT/personne – 1 jour

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Formation – Green Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus pour résoudre un problème complexe ou réaliser une percée de progrès
Découvrir la démarche DMAIC et maîtriser les outils Lean Six Sigma associés pour doper la performance des processus

4 200€ HT/personne – 9 jours + 1 jour de coaching
Lyon : 17-18-19 nov / 15-16-17 déc / 12-13-14 janv

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Formation – Yellow Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation Yellow Belt vise à doter les participants d’outils simples pour analyser un processus et en déterminer des axes de progrès simples.
Cette formation favorise l’implication de tous dans les démarches Lean Six Sigma dans les entreprises

3 jours – Nous contacter

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Formation – Améliorer les flux par les implantations

Contexte : Les implantations participent à la performance des processus de production Trouver l’implantation la plus efficiente ou modifier une implantation existante nécessite une connaissance particulière du sujet.

1 735€ HT/personne – 3 jours + 1 jour de soutenance
Disponible en distanciel
16-17-18 sept
6-7-8 oct
3-4-5 nov
1-2-3 dec

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Formation – Manager son équipe

Contexte : Manager une équipe est indispensable pour améliorer la performance individuelle et collective de ses collaborateurs et contribuer à améliorer les résultats de l’entreprise. Le management d’équipe s’est se donner des objectifs communs, coordonner les contributions de chacun, partager les bonnes pratiques, développer une compétence collective et réagir ensemble face aux imprévus.

1 735€ HT/personne – 3 jours
15-16-17 sept
6-7-8 oct
17-18-19 nov
15-16-17 dec

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Formation – Demand Driven Leader (DDL)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leurs limites et les systèmes d’information ne suffisent pas pour maintenir les taux de services attendus avec des niveaux de stock maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition des stocks, de la multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 250€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
23-24 sept
27-28 oct
25-26 nov
16-17 dec

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Formation – The Cool Connection

TCC est un jeu d’entreprise qui offre la possibilité de comprendre les connections entre les flux physiques et financiers de la supply chain. Les participants de chaque équipe occupent 4 rôles de manager d’une entreprise de produits d’hygiènes appelée THE COOL CONNECTION (TCC).

995 HT/personne – 1 jour
23 sept
21 oct
25 nov
16 dec

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Formation – Fondamentaux de la Supply Chain

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les techniques de gestion des flux évoluent. La formation apportera aux participants une vision complète de la gestion des flux, des principaux leviers d’action, des différentes techniques et dans quel contexte les utiliser.

1 000€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
7-8 sept
5-6 oct
2-3 nov
1-2 dec

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Formation – 5S Initier la Démarche d’Amélioration Continue

Contexte : Pour les entreprises voulant se lancer dans l’amélioration continue, le 5S est un bon
outil permettant d’initier cette démarche. L’application du 5S permet une réorganisation des postes de travail en tenant compte des différents flux. De plus, il replace l’Homme au centre de l’entreprise tout en créant une dynamique de groupe.

995 HT/personne – 1 jour
16 sept
21 oct

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Formation – Méthode d’analyse et de résolution de problème (8D)

Contexte : Comment faire face aux dysfonctionnements générés par votre production ? Comment mettre en place un outil et une structure pour ne plus revoir ces dysfonctionnements ?
Cette formation vous aidera dans la mise en place d’une méthode d’analyse et de résolution de problèmes.

995 HT/personne – 1 jour
17 sept
15 oct
19 nov
10 dec

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Formation – Piloter la production (PDP/MPS et Ordonnancement)

Contexte :
•Décompose les données agrégées (familles de produits) du PIC (Plan Industriel et Commercial) en référence finales individuelles,
•Planifie sur un horizon moyen terme avec une granularité plus fine la demande réelle et donc la production de chaque produit fini;
•Permet de piloter la politique des stocks PF, SF et composants.
•Déclenche le processus de calcul MRP.

1 320€ HT/personne – 2 jours
23-24 sept
27-28 oct
25-26 nov
16-17 dec

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Formation – Pratiquer le Kanban

Contexte : La mise en oeuvre du Kanban permet de fiabiliser, puis de réduire les délais et les stocks en simplifiant les procédures de lancement, d’approvisionnement, en les délégant en atelier et au magasin. Cette technique de gestion de flux et de management est applicable à la plupart des activités industrielles et logistiques. Elle n’est pas réservée à la grande série.

1 320€ HT/personne – 2 jours
23-24 sept
27-28 oct
25-26 nov
16-17 dec

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Formation – Caractéristiques Clés

Contexte : Vous souhaitez
•Maîtriser les risques lors du développement et de la réalisation de vos produits
•Maîtriser vos processus
•Mieux structurer vos priorités
•Mieux répondre aux attentes de vos clients externes et internes
•Améliorer vos performances
•Anticiper les éventuelles dérives

Prix : 1 495€ HT/pers – 1,5 jours
Disponible en distanciel
6 sept
8 oct
12 nov

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Formation – AMDEC-P

Contexte : Quel que soit le secteur d’activité ou la taille, aujourd’hui, c’est LA méthode d’analyse de “risques” utilisée par un grand nombre d’entreprises pour identifier, prévoir, gérer et maîtriser ses risques. C’est l’une des méthodes d’amélioration continue qui incite à viser l’excellence !

Prix : 995€ HT/pers – 1 jour
Date : Nous consulter
Disponible en distanciel

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Formation – Agent d’Etude du Travail (AET)

Contexte : L’amélioration des postes de travail et des lignes de production nécessitent des outils efficaces pour prendre en compte un certain nombre de paramètres : Ergonomie, implantations, équilibrage, temps, etc…

4 500€ HT/personne – 9 jours + 1 jour de soutenance de projet
5-6-7 oct / 2-3-4 nov / 7-8-9 dec

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Formation – Performance managériale : Management et Leadership

Contexte : Bien souvent dans les pratiques managériales, la notion de leadership est peu abordée. On consacre beaucoup de temps à développer les compétences managériales sans intégrer celles du leader. Ces compétences sont complémentaires et indissociables. Celles du leader sont centrées sur le changement et le pilotage alors que celles du manager sont centrées sur le management des activités et sa complexité. La complémentarité des 2 assure bien souvent une amélioration des performances d’une équipe à titre individuel et collectif et donc l’atteinte des résultats.

1 735€ HT/personne – 3 jours
15-16-17 sept
6-7-8 oct
17-18-19 nov
15-16-17 dec

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Formation – Etre acteur de son changement et mieux le vivre

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être au quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique, humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation des membres de la direction des managers et des salariés. Il doit s’exercer dans un climat serein, où le stress doit être un facteur positif et dynamisant, non-destructeur, afin que les conditions de réalisation du changement soient comprises par tous.

1 320€ HT – 2 jours
16-17 sept
7-8 oct
18-19 nov
16-17 dec

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Formation – Droit social pour les managers

Contexte : Manager des Hommes pour améliorer la performance opérationnelle à court et moyen terme est un enjeu majeur pour une entreprise. Prendre une bonne décision l’est tout autant pour un manager. Elle doit prendre en compte le contexte politique, économique, technique et social dans le but de continuer à fédérer l’équipe et à maintenir ceux qui sont concernés par la décision dans une dynamique positive. C’est la raison pour laquelle le manager doit posséder des connaissances de base juridiques pour gérer ses situations parfois complexes.

1 320€ HT/personne – 2 jours
16-17 sept
7-8 oct
18-19 nov
16-17 dec

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Formation – Réussir l’évaluation annuelle de la performance opérationnelle de ses managers

Contexte : Si l’on considère que le management hiérarchique dit «vertical» par opposition au management « transversal », est le vecteur essentiel de transmission de l’ information mais aussi de l’évaluation des performances des salariés, il est nécessaire de disposer de collaborateurs (=managers) compétents dans le temps, engagés et évolutifs. Pour cela, il est indispensable, de leur donner le sens et la vision de l’entreprise et d’être en capacité de les évaluer à périodicité constante en fonction d’objectifs fixés à court terme et moyen terme.

1 735€ HT/personne – 3 jours
15-16-17 sept
6-7-8 oct
17-18-19 nov
15-16-17 dec

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Formation – Libérer l’initiative

Contexte : Toute entreprise cherche à améliorer en continu ses résultats économiques et financiers. Le capital Humain est une vraie richesse pour y parvenir à condition que le management et l’organisation, dans lequel il intervient lui donnent les moyens de s’exprimer.
A ce titre les managers, pilotes de l’amélioration des performances doivent s’engager à aider leurs collaborateurs à rechercher de nouvelles idées pour booster leur implication et augmenter significativement leur productivité opérationnelle. Ils doivent s’appuyer sur une démarche apprenante, favorisant l’initiative, l’autonomie et la reconnaissance.

1 320€ HT/personne – 2 jours
16-17 sept
7-8 oct
18-19 nov
16-17 dec

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Formation – Enquête de la satisfaction client

Contexte : Point d’orgue de l’évaluation de la satisfaction client, l’enquête est un moment fort dans la démarche. En effet, elle permet de faire le lien entre la qualité voulue par le fournisseur (prenant en compte les attentes du marché) et la qualité perçue par le client.

1 735€ HT/personne – 3 jours
6-7-8 juil
15-16-17 sept
6-7-8 oct
17-18-19 nov
15-16-17 dec

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Formation – Management de Proximité

Contexte :
•Les managers de terrain sont confrontés à des équipes qui demandent des formes de management et de communication nouvelle : relation à l’autorité, emplois précaires, média, réseaux sociaux, …
•Ils sont souvent de très bons techniciens. Ce qui leur a permis d’évoluer. Ils ont une légitimité pour animer l’équipe.

2 640€ HT/personne – 4 jours
14-15-16-17 sept
5-6-7-8 oct
16-17-18-19 nov
14-15-16-17 dec

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Formations – Fiabiliser les prévisions de vente

Contexte :
Réaliser une réelle étude de marché des produits vendus :
• Analyse du produit
• Canaux de distribution
• Publicité
• Niveau des prix : fixation par le marché, influence de l’entreprise…

1 320€ HT/personne – 2 jours
2-3 sept
1-2 oct
3-4 nov
1-2 dec

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Formation – Gestion des stocks et approvisionnements

Contexte : La gestion de stock comprend un aspect stratégique pour répondre aux exigences du marché vis-à-vis des délais et un aspect opérationnel qui consiste à définir les méthodes de gestion et les paramétrages. L’un ne va pas sans l’autre. Cette formation apporte un éclairage complet de la problématique de gestion des stocks pour l’adapter au contexte de chaque entreprise.

995€ HT/personne – 1 jour
Disponible en distanciel
29 sept
27 oct
24 nov
8 dec

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Formation – Piloter le Plan Industriel & Commercial (PIC ou S&OP/IBP)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. La liaison entre le stratégique et l’opérationnel évolue. Cette formation apportera aux participants une vision complète du processus PIC, de ses préalables que sont la stratégie de flux et les politiques de délais et de stocks, du processus prévisions et des fondamentaux en matières de données et d’outils

1 320€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
21-22 sept
19-20 oct
23-24 nov
7-8 dec

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Formation – Adaptive Enterprise Foundations™ (AEF)

Contexte : Le programme Demand Driven Adaptive enterprise foundations™ (Fondements de l’entreprise adaptative) est conçu pour introduire aux différentes composantes indispensables à l’entreprise fondamentalement adaptative. Il permet de démontrer les différences conceptuelles entre les approches conventionnelles de la chaîne logistique dominées par MPS, MRP et DRP et les approches émergentes basées sur les flux, notamment le modèle DDAE (Demand Driven Adaptive Enterprise). .

1 000€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
7-8 sept
6-7 oct
18-19 nov
21-22 dec

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Formation – L’analyse de processus, Value Stream Mapping

Contexte : L’approche s’effectue à l’aide d’une méthode précise, issue du Lean, et permet d’obtenir des gains significatifs en temps de réalisation, coût, qualité. VSM est une démarche de terrain qui s’appuie sur des observations aux postes de travail, en suivant le cycle des processus analysés.

995€ HT/personne – 1 jour
21 sept
19 oct
23 nov
14 dec

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