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Formation – Demand Driven Planner (DDP)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leur limite et les systèmes d’information ne suffisent pas pour atteindre les taux de services avec des niveaux de stock maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition de stock (oscillation entre trop ou trop peu), et multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 150€ HT/personne – 2 jours
13-14 janv
10-11 févr
9-10 mars

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Formation – Green Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus de manière définitive afin que seuls les produits conformes aux exigences soient livrés : produire juste dès la première fois en éliminant les coûts liés aux retouches, à la mise au rebut et au recyclage.

4 200€ HT/personne – 9 jours + 1
21-22-23 janv / 25-26-27 févr / 24-25-26 mars

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Formation – Manager son équipe

Contexte : Manager une équipe est indispensable pour améliorer la performance individuelle et collective de ses collaborateurs et contribuer à améliorer les résultats de l’entreprise. Le management d’équipe s’est se donner des objectifs communs, coordonner les contributions de chacun, partager les bonnes pratiques, développer une compétence collective et réagir ensemble face aux imprévus.

1 735€ HT/personne – 3 jours
16-17-18 déc
21-22-23 janv
25-26-27 févr
24-25-26 mars

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Formation – APQP

Contexte : Passer d’un mode correctif à un mode préventif, éviter les erreurs au plus tôt, arrêter la gestion des urgences/crises, anticiper, et répondre aux attentes des clients.

Prix/session 1 200€ – 1 jour
16 janv
20 févr
19 mars

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Formation – Demand Driven Leader (DDL)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leurs limites et les systèmes d’information ne suffisent pas pour maintenir les taux de services attendus avec des niveaux de stock maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition des stocks, de la multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 250€ HT/personne – 2 jours
12-13 nov
13-14 janv
10-11 févr
9-10 mars

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Formation – The Cool Connection

TCC est un jeu d’entreprise qui offre la possibilité de comprendre les connections entre les flux physiques et financiers de la supply chain. Les participants de chaque équipe occupent 4 rôles de manager d’une entreprise de produits d’hygiènes appelée THE COOL CONNECTION (TCC).

995 HT/personne – 1 jour
23 janv
26 févr
25 mars

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Formation – Maîtriser la planification, Ordonnancement et gestion des flux

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les techniques de gestion des flux évoluent. La formation apportera aux participants une vision complète de la gestion des flux, des principaux leviers d’action, des différentes techniques et dans quel contexte les utiliser.

1 000€ HT/personne – Lyon – 14/15 nov
13-14 janv
17-18 févr
16-17 mars

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Formation – Mesure des Temps

Contexte : Pour l’industrie, maîtriser ses temps de fabrication est devenu primordial dans le contexte de compétition mondialisée
Cette formation vous donnera les moyens de mesurer, de calculer, d’enregistrer toutes les données dont vous avez besoin pour gérer et maîtriser vos temps.

1 735€ HT/personne – 3 jours
6-7-8 janv
2-3-4 févr
9-10-11 mars

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Formation – 5S Initier la Démarche d’Amélioration Continue

Contexte : Pour les entreprises voulant se lancer dans l’amélioration continue, le 5S est un bon
outil permettant d’initier cette démarche. L’application du 5S permet une réorganisation des postes de travail en tenant compte des différents flux. De plus, il replace l’Homme au centre de l’entreprise tout en créant une dynamique de groupe.

995 HT/personne – à déterminer

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Formation – Méthode d’analyse et de résolution de problème (8D)

Contexte : Comment faire face aux dysfonctionnements générés par votre production ? Comment mettre en place un outil et une structure pour ne plus revoir ces dysfonctionnements ?
Cette formation vous aidera dans la mise en place d’une méthode d’analyse et de résolution de problèmes.

995 HT/personne – 1 jour
23 janv
27 févr
12 mars

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Formation – Élaborer et piloter le plan de production PDP

Contexte :
•Décompose les données agrégées (familles de produits) du PIC (Plan Industriel et Commercial) en référence finales individuelles,
•Planifie sur un horizon moyen terme avec une granularité plus fine la demande réelle et donc la production de chaque produit fini;
•Permet de piloter la politique des stocks PF, SF et composants.
•Déclenche le processus de calcul MRP.

1 320€ HT/personne – 2 jours
15-16 janv
12-13 févr
18-19 mars

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Formation – Mise en pratique du Kanban

Contexte : La mise en oeuvre du Kanban permet de fiabiliser, puis de réduire les délais et les stocks en simplifiant les procédures de lancement, d’approvisionnement, en les délégant en atelier et au magasin. Cette technique de gestion de flux et de management est applicable à la plupart des activités industrielles et logistiques. Elle n’est pas réservée à la grande série.

1 320€ HT/personne – 2 jours
15-16 janv
12-13 févr
18-19 mars

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Formation – Key Characteristics (KC)

Contexte : Vous souhaitez
•Maîtriser les risques lors du développement et de la réalisation de vos produits
•Maîtriser vos processus
•Mieux structurer vos priorités
•Mieux répondre aux attentes de vos clients externes et internes
•Améliorer vos performances
•Anticiper les éventuelles dérives

Prix/session: 1 800€HT – 1 jour
2 janv
13 févr
12 mars

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Formation – Évaluation de la Maturité Industrielle (EMI)

Contexte : Vous avez besoin :
•de renforcer la capacité et la capabilité de vos process
•de créer une documentation robuste (procédures, instructions, modèle de document,…)
•d’améliorer vos documents existants
•de répondre aux attentes de vos clients
•d’améliorer vos performances
•d’être en mode proactif
•de se préparer à des évaluations

Prix/session : 2 400 €HT – 2 jours
16-17 janv
20-21 févr
19-20 mars

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Formation – EN 9100

Contexte : Vous souhaitez être en conformité avec les exigences du Système de Management de la Qualité… version 2016!
Mais pas que:
•Maîtriser vos processus?
•Évaluer l’efficacité de vos processus?
•Améliorer vos performances?
•Se préparer à l’audit ?

Prix/sessions : nous consulter – 1 jour
30 janv
27 févr
26 mars

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Formation – AMDEC-P : Process Failure Modes and Effects Analysis

Contexte : Quel que soit le secteur d’activité ou la taille, aujourd’hui, c’est LA méthode d’analyse de “risques” utilisée par un grand nombre d’entreprises pour identifier, prévoir, gérer et maîtriser ses risques. C’est l’une des méthodes d’amélioration continue qui incite à viser l’excellence !

1 200 HT/personne – 1 jour
9 janv
6 févr
5 mars

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Formation – Améliorer les flux de production par les implantations

Contexte : Les implantations participent à la performance des processus de production. Trouver l’implantation la plus efficiente ou modifier une implantation existante nécessite une connaissance particulière du sujet

1 735€ HT/personne – 3 jours
18-19-20 nov
28-29-30 janv
26-27-28 févr
25-26-27 mars

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Formation – Méthodes process fabrication « AET »

Contexte : L’amélioration des postes de travail et des lignes de production nécessitent des outils efficaces pour prendre en compte un certain nombre de paramètres : Ergonomie, implantations, équilibrage, temps, etc…

4 500€ HT/personne – 9 jours
16-17-18 mars / 14-15-16 avril / 11-12-13 mai

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Formation – Ergonomie et conditions de travail

Contexte : L’ergonomie et les conditions de travail sont au centre des problématiques industrielles :
•Prévention des risques
•TMS et maladies professionnelles

1 735€ HT/personne – 3 jours + 1 jour de soutenance
4-5-6 nov
13-14-15 janv
17-18-19 févr
16-17-18 mars

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Formation – Conduire le Changement

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation de la part des membres de la direction des managers et des salariés. Ils doivent utiliser des méthodes efficaces en lien avec la politique de l’entreprise et sa culture. Quel que soit la nature du changement il doit s’accompagner systématiquement d’une communication à destination de tous les acteurs impliqués dans la démarche.

1 735€ HT/personne – 3 jours
21-22-23 janv
25-26-27 févr
24-25-26 mars

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Formation – Performance managériale : Management et Leadership

Contexte : Bien souvent dans les pratiques managériales, la notion de leadership est peu abordée. On consacre beaucoup de temps à développer les compétences managériales sans intégrer celles du leader. Ces compétences sont complémentaires et indissociables. Celles du leader sont centrées sur le changement et le pilotage alors que celles du manager sont centrées sur le management des activités et sa complexité. La complémentarité des 2 assure bien souvent une amélioration des performances d’une équipe à titre individuel et collectif et donc l’atteinte des résultats.

1 735€ HT/personne – 3 jours
21-22-23 janv
25-26-27 févr
24-25-26 mars

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Formation – Etre acteur de son changement et mieux le vivre

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être au quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique, humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation des membres de la direction des managers et des salariés. Il doit s’exercer dans un climat serein, où le stress doit être un facteur positif et dynamisant, non-destructeur, afin que les conditions de réalisation du changement soient comprises par tous.

1 320€ HT – 2 jours
18-19 déc
22-23 janv
26-27 févr
25-26 mars

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Formation – Droit social pour les managers

Contexte : Manager des Hommes pour améliorer la performance opérationnelle à court et moyen terme est un enjeu majeur pour une entreprise. Prendre une bonne décision l’est tout autant pour un manager. Elle doit prendre en compte le contexte politique, économique, technique et social dans le but de continuer à fédérer l’équipe et à maintenir ceux qui sont concernés par la décision dans une dynamique positive. C’est la raison pour laquelle le manager doit posséder des connaissances de base juridiques pour gérer ses situations parfois complexes.

1 320€ HT/personne – 2 jours
22-23 janv
26-27 févr
25-26 mars

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Formation – Réussir l’évaluation annuelle de la performance opérationnelle de ses managers

Contexte : Si l’on considère que le management hiérarchique dit «vertical» par opposition au management « transversal », est le vecteur essentiel de transmission de l’ information mais aussi de l’évaluation des performances des salariés, il est nécessaire de disposer de collaborateurs (=managers) compétents dans le temps, engagés et évolutifs. Pour cela, il est indispensable, de leur donner le sens et la vision de l’entreprise et d’être en capacité de les évaluer à périodicité constante en fonction d’objectifs fixés à court terme et moyen terme.

1 735€ HT/personne – 3 jours
21-22-23 janv
25-26-27 févr
24-25-26 mars

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Formation – Libérer l’initiative

Contexte : Toute entreprise cherche à améliorer en continu ses résultats économiques et financiers. Le capital Humain est une vraie richesse pour y parvenir à condition que le management et l’organisation, dans lequel il intervient lui donnent les moyens de s’exprimer.
A ce titre les managers, pilotes de l’amélioration des performances doivent s’engager à aider leurs collaborateurs à rechercher de nouvelles idées pour booster leur implication et augmenter significativement leur productivité opérationnelle. Ils doivent s’appuyer sur une démarche apprenante, favorisant l’initiative, l’autonomie et la reconnaissance.

1 320€ HT/personne – 2 jours
22-23 janv
26-27 févr
25-26 mars

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Formation – Enquête de la satisfaction client

Contexte : Point d’orgue de l’évaluation de la satisfaction client, l’enquête est un moment fort dans la démarche. En effet, elle permet de faire le lien entre la qualité voulue par le fournisseur (prenant en compte les attentes du marché) et la qualité perçue par le client.

1 735€ HT/personne – 3 jours
21-22-23 janv
25-26-27 févr
24-25-26 mars

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Formation – Management de Proximité

Contexte :
•Les managers de terrain sont confrontés à des équipes qui demandent des formes de management et de communication nouvelle : relation à l’autorité, emplois précaires, média, réseaux sociaux, …
•Ils sont souvent de très bons techniciens. Ce qui leur a permis d’évoluer. Ils ont une légitimité pour animer l’équipe.

2 640€ HT/personne – 4 jours
20-21-22-23 janv
24-25-26-27 févr
23-24-25-26 mars

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Formations – Fiabiliser les prévisions de vente

Contexte :
• Réaliser une réelle étude de marché des produits vendus :
• Analyse du produit
• Canaux de distribution
• Publicité
• Niveau des prix : fixation par le marché, influence de l’entreprise…

1 320€ HT/personne – 2 jours
6-7 janv
3-4 févr
2-3 mars

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Formation – Gestion des stocks et approvisionnements

Contexte : La gestion de stock comprend un aspect stratégique pour répondre aux exigences du marché vis-à-vis des délais et un aspect opérationnel qui consiste à définir les méthodes de gestion et les paramétrages. L’un ne va pas sans l’autre. Cette formation apporte un éclairage complet de la problématique de gestion des stocks pour l’adapter au contexte de chaque entreprise.

995€ HT/personne – 1 jour
21 janv
25 févr
24 mars

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Formation – Mettre en œuvre le processus PIC

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. La liaison entre le stratégique et l’opérationnel évolue. Cette formation apportera aux participants une vision complète du processus PIC, de ses préalables que sont la stratégie de flux et les politiques de délais et de stocks, du processus prévisions et des fondamentaux en matières de données et d’outils

1 320€ HT/personne – 2 jours
20-21 janv
24-25 févr
23-24 mars

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Formation – Demand Driven Supply Chain Fundamentals (DD SCF)

Contexte : Le programme DDSCF ™ (Fondements de la chaîne logistique pilotée par la demande) est conçu pour démontrer les différences conceptuelles entre les approches conventionnelles de la chaîne logistique dominées par MPS, MRP et DRP et les approches émergentes basées sur les flux, notamment le modèle DDAE (Demand Driven Adaptive Enterprise). Le cours est dispensé selon une approche pédagogique innovante visant à partager le vocabulaire moderne de la supply chain.

1 000€ HT/personne – 2 jours
03-04 déc
13-14 janv
10-11 févr
9-10 mars

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Formation – l’analyse de processus, Value Stream Mapping

Contexte : L’approche s’effectue à l’aide d’une méthode précise, issue du Lean, et permet d’obtenir des gains significatifs en temps de réalisation, coût, qualité. VSM est une démarche de terrain qui s’appuie sur des observations aux postes de travail, en suivant le cycle des processus analysés.

995€ HT/personne – 1 jour
12 déc
20 janv
24 févr
23 mars

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Formation – Le management visuel participatif

Contexte : Application concrète de la mise en œuvre du Management visuel dans un atelier de production à l’aide d’un jeu pédagogique qui servira de fil conducteur aux apports didactiques.

1 320€ HT/personne – 2 jours
19-20 nov
29-30 janv
26-27 févr
25-26 mars

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Formation – Black Belt Lean Six Sigma

Contexte : Le «Black Belt» Lean Six Sigma conduit des projets complexes d’amélioration et d’optimisation dans les services ou l’industrie. Il alimente la veille stratégique de l’entreprise et détermine les axes de progrès. En sa qualité de référent, il encadre et coordonne les plans d’actions opérationnels dans le respect des fondamentaux du Lean Six Sigma. Cette formation vous permet de gagner en expertise et de concevoir les nouveaux processus.

5 500€ HT/personne – 9 jours + 1
14-15-16 janv / 18-19-20 févr / 17-18-19 mars

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Formation – SMED

Contexte : L’adaptabilité de votre outil de production est aujourd’hui primordiale pour :
•Faire face aux besoins clients
•Adapter vos outils de production face à la demande
•Maîtriser vos changements de série/lot Cette formation vous aidera à optimiser le taux d’occupation de vos machines ainsi que la taille de vos lots.

4 200€ HT/personne – 1 jour
à déterminer

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