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Formations – KEY CHARACTERISTICS (KC) / Caractéristiques Clés

Vous souhaitez
•Maîtriser les risques lors du développement et de la réalisation de vos produits
•Maîtriser vos processus
•Mieux structurer vos priorités
•Mieux répondre aux attentes de vos clients externes et internes
•Améliorer vos performances
•Anticiper les éventuelles dérives

Prix/session: 1 800€HT 1,5 jour

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Formations – Evaluation de la Maturité Industrielle (EMI)

Vous avez besoin :
•de renforcer la capacité et la capabilité de vos process
•de créer une documentation robuste (procédures, instructions, modèle de document,…)
•d’améliorer vos documents existants
•de répondre aux attentes de vos clients
•d’améliorer vos performances
•d’être en mode proactif
•de se préparer à des évaluations

Prix/session : 2 400 €HT 2 jours

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Formations – PFMEA / AMDEC-P : Process Failure Modes and Effects Analysis / Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité -Processus

Quel que soit le secteur d’activité ou la taille, aujourd’hui, c’est LA méthode d’analyse de “risques” utilisée par un grand nombre d’entreprises pour identifier, prévoir, gérer et maîtriser ses risques. C’est l’une des méthodes d’amélioration continue qui incite à viser l’excellence !

1 200 HT/personne 1 jour

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Formations – APQP

Passer d’un mode correctif à un mode préventif, éviter les erreurs au plus tôt, arrêter la gestion des urgences/crises, anticiper, et répondre aux attentes des clients.

Prix/session 1 200€ 1 jour

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Formation Mesure des Temps

Pour l’industrie, maîtriser ses temps de fabrication est devenu primordial dans le contexte de compétition mondialisée
Cette formation vous donnera les moyens de mesurer, de calculer, d’enregistrer toutes les données dont vous avez besoin pour gérer et maîtriser vos temps.

1 735€ HT/personne 3 jours

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Formation Conduire le Changement

Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation de la part des membres de la direction des managers et des salariés. Ils doivent utiliser des méthodes efficaces en lien avec la politique de l’entreprise et sa culture. Quel que soit la nature du changement il doit s’accompagner systématiquement d’une communication à destination de tous les acteurs impliqués dans la démarche.

1 735€ HT/personne 3 jours

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Formation – Performance managériale : Management et Leadership

Bien souvent dans les pratiques managériales, la notion de leadership est peu abordée. On consacre beaucoup de temps à développer les compétences managériales sans intégrer celles du leader. Ces compétences sont complémentaires et indissociables. Celles du leader sont centrées sur le changement et le pilotage alors que celles du manager sont centrées sur le management des activités et sa complexité. La complémentarité des 2 assure bien souvent une amélioration des performances d’une équipe à titre individuel et collectif et donc l’atteinte des résultats.

1 735€ HT/personne 3 jours

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Formations – Etre acteur de son changement et mieux le vivre

Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être au quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique, humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation des membres de la direction des managers et des salariés. Il doit s’exercer dans un climat serein, où le stress doit être un facteur positif et dynamisant, non-destructeur, afin que les conditions de réalisation du changement soient comprises par tous.

1 320€ HT 2 jours

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Formations – Droit social pour les managers

Manager des Hommes pour améliorer la performance opérationnelle à court et moyen terme est un enjeu majeur pour une entreprise. Prendre une bonne décision l’est tout autant pour un manager. Elle doit prendre en compte le contexte politique, économique, technique et social dans le but de continuer à fédérer l’équipe et à maintenir ceux qui sont concernés par la décision dans une dynamique positive. C’est la raison pour laquelle le manager doit posséder des connaissances de base juridiques pour gérer ses situations parfois complexes.

1 320€ HT/personne 2 jours

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Formations – Manager son équipe

Manager une équipe est indispensable pour améliorer la performance individuelle et collective de ses collaborateurs et contribuer à améliorer les résultats de l’entreprise. Le management d’équipe s’est se donner des objectifs communs, coordonner les contributions de chacun, partager les bonnes pratiques, développer une compétence collective et réagir ensemble face aux imprévus.

1 735€ HT/personne 3 jours

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Formations – Réussir l’évaluation annuelle de la performance opérationnelle de ses managers

Si l’on considère que le management hiérarchique dit «vertical» par opposition au management « transversal », est le vecteur essentiel de transmission de l’ information mais aussi de l’évaluation des performances des salariés, il est nécessaire de disposer de collaborateurs (=managers) compétents dans le temps, engagés et évolutifs. Pour cela, il est indispensable, de leur donner le sens et la vision de l’entreprise et d’être en capacité de les évaluer à périodicité constante en fonction d’objectifs fixés à court terme et moyen terme.

1 735€ HT/personne 3 jours

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Formations – Libérer l’initiative : Suggestions – Projet d’équipe

Toute entreprise cherche à améliorer en continu ses résultats économiques et financiers. Le capital Humain est une vraie richesse pour y parvenir à condition que le management et l’organisation, dans lequel il intervient lui donnent les moyens de s’exprimer.
A ce titre les managers, pilotes de l’amélioration des performances doivent s’engager à aider leurs collaborateurs à rechercher de nouvelles idées pour booster leur implication et augmenter significativement leur productivité opérationnelle. Ils doivent s’appuyer sur une démarche apprenante, favorisant l’initiative, l’autonomie et la reconnaissance.

1 320€ HT/personne 2 jours

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Formations – Enquête de la satisfaction client

Point d’orgue de l’évaluation de la satisfaction client, l’enquête est un moment fort dans la démarche. En effet, elle permet de faire le lien entre la qualité voulue par le fournisseur (prenant en compte les attentes du marché) et la qualité perçue par le client.

1 735€ HT/personne 3 jours

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Formation Management de Proximité

•Les managers de terrain sont confrontés à des équipes qui demandent des formes de management et de communication nouvelle : relation à l’autorité, emplois précaires, média, réseaux sociaux, …
•Ils sont souvent de très bons techniciens. Ce qui leur a permis d’évoluer. Ils ont une légitimité pour animer l’équipe.

2 640€ HT/personne 4 jours

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Formations – Fiabiliser les prévisions de vente

• Réaliser une réelle étude de marché des produits vendus :
• Analyse du produit
• Canaux de distribution
• Publicité
• Niveau des prix : fixation par le marché, influence de l’entreprise…

1 320€ HT/personne 2 jours

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Formation Gestion des stocks et approvisionnements

La gestion de stock comprend un aspect stratégique pour répondre aux exigences du marché vis-à-vis des délais et un aspect opérationnel qui consiste à définir les méthodes de gestion et les paramétrages. L’un ne va pas sans l’autre. Cette formation apporte un éclairage complet de la problématique de gestion des stocks pour l’adapter au contexte de chaque entreprise.

995€ HT/personne 1 jour

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Formations – Mettre en œuvre le processus PIC

L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. La liaison entre le stratégique et l’opérationnel évolue. Cette formation apportera aux participants une vision complète du processus PIC, de ses préalables que sont la stratégie de flux et les politiques de délais et de stocks, du processus prévisions et des fondamentaux en matières de données et d’outils

1 320€ HT/personne 2 jours

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Formations – Introduction à la Supply Chain : Maîtriser la planification – l’ordonnancement et la gestion des flux

La Supply Chain est au cœur de la performance globale des entreprises, son enjeu essentiel est centré sur la satisfaction des clients internes et externes tout en optimisant les coûts, les délais sans détériorer la qualité. L’optimisation de la Supply Chain passe par l’intégration de l’ensemble des acteurs depuis l’implication des fournisseurs jusqu’à la réponse à la demande des clients finaux dans une vision de performance globale du processus

1 735€ HT/personne 3 jours

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Formation DD SCF – Demand Driven Supply Chain Fundamentals

Le programme DDSCF ™ (Fondements de la chaîne logistique pilotée par la demande) est conçu pour démontrer les différences conceptuelles entre les approches conventionnelles de la chaîne logistique dominées par MPS, MRP et DRP et les approches émergentes basées sur les flux, notamment le modèle DDAE (Demand Driven Adaptive Enterprise). Le cours est dispensé selon une approche pédagogique innovante visant à partager le vocabulaire moderne de la supply chain.

1 000€ HT/personne 2 jours

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Formation DDL – Demand Driven Leader

L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leurs limites et les systèmes d’information ne suffisent pas pour maintenir les taux de services attendus avec des niveaux de stock maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition des stocks, de la multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 250€ HT/personne 2 jours

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Formation DDP – Demand Driven Planner

L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leur limite et les systèmes d’information ne suffisent pas pour atteindre les taux de services avec des niveaux de stock maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition de stock (oscillation entre trop ou trop peu), et multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 150€ HT/personne 2 jours

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Formation l’analyse de processus – Value Stream Mapping

L’approche s’effectue à l’aide d’une méthode précise, issue du Lean, et permet d’obtenir des gains significatifs en temps de réalisation, coût, qualité. VSM est une démarche de terrain qui s’appuie sur des observations aux postes de travail, en suivant le cycle des processus analysés.

995€ HT/personne 1 jour

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Formation le management visuel participatif

Application concrète de la mise en œuvre du Management visuel dans un atelier de production à l’aide d’un jeu pédagogique qui servira de fil conducteur aux apports didactiques.

1 320€ HT/personne 2 jours

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Formation Méthode d’analyse et de résolution de problème 8D

Comment faire face aux dysfonctionnements générés par votre production ? Comment mettre en place un outil et une structure pour ne plus revoir ces dysfonctionnements ?
Cette formation vous aidera dans la mise en place d’une méthode d’analyse et de résolution de problèmes.

995 HT/personne 1 jour

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Formation Black Belt Lean Six Sigma

Le «Black Belt» Lean Six Sigma conduit des projets complexes d’amélioration et d’optimisation dans les services ou l’industrie. Il alimente la veille stratégique de l’entreprise et détermine les axes de progrès. En sa qualité de référent, il encadre et coordonne les plans d’actions opérationnels dans le respect des fondamentaux du Lean Six Sigma. Cette formation vous permet de gagner en expertise et de concevoir les nouveaux processus.

5 500€ HT/personne 10 jours

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Formation Green Belt Six Sigma

Contexte : La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus de manière définitive afin que seuls les produits conformes aux exigences soient livrés : produire juste dès la première fois en éliminant les coûts liés aux retouches, à la mise au rebut et au recyclage.

4 200€ HT/personne 10 jours

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