Formation Lean & Six sigma, supply chain, méthodes industrielles, maturité industrielle, management et conduite du changement
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Lean & six sigma

Supply Chain

Maturité industrielle

Méthodes industrielles

Management/conduite du changement

Formation – Piloter la production (PDP/MPS et Ordonnancement)

Contexte :
•Décompose les données agrégées (familles de produits) du PIC (Plan Industriel et Commercial) en référence finales individuelles,
•Planifie sur un horizon moyen terme avec une granularité plus fine la demande réelle et donc la production de chaque produit fini;
•Permet de piloter la politique des stocks PF, SF et composants.
•Déclenche le processus de calcul MRP.

1 320€ HT/personne – 2 jours
25-26 nov
16-17 dec

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Formation – Méthode d’analyse et de résolution de problème (8D)

Contexte : Comment faire face aux dysfonctionnements générés par votre production ? Comment mettre en place un outil et une structure pour ne plus revoir ces dysfonctionnements ?
Cette formation vous aidera dans la mise en place d’une méthode d’analyse et de résolution de problèmes.

99O HT/personne – 1 jour
15 dec

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Formation – Manager le changement : une démarche et des acteurs

Contexte : Le changement est un état de situation dont l’objectif peut-être quotidien ou à moyen terme. Il est nécessité par des objectifs d’amélioration de la performance technique humaine et/ou organisationnelle. Il doit faire l’objet de l’acceptation de la part des membres de la direction des managers et des salariés. Les méthodes et pratiques utilisées sont en lien avec la politique de l’entreprise et sa culture. Quel que soit la nature du changement il doit s’exercer dans un climat social propice à l’évolution de l’entreprise et s’accompagner systématiquement d’une communication à destination de tous les acteurs impliqués dans la démarche.

1 320€ HT/personne – 2 jours
PARIS – 02/03 Déc

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Formation – Green Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus pour résoudre un problème complexe ou réaliser une percée de progrès
Découvrir la démarche DMAIC et maîtriser les outils Lean Six Sigma associés pour doper la performance des processus

4 200€ HT/personne – 9 jours + 1 jour de coaching
19-20-21 janv / 9-10-11 fev / 9-10-11 mars

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Form’action – Mener des chantiers Kaizen

Contexte : Les chantiers KAIZEN sont nécessaires pour initier des démarches de progrès, pour démontrer que « ça marche »
Ces chantiers permettent également de mettre en communs les opérateurs et les différents services supports nécessaires.

Le tarif et la durée peuvent varier en fonction du périmètre choisi

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Form’action – Déployer le 5S

Contexte : Initier une démarche de progrès n’est jamais simple, pourtant utiliser les 5 principes, de bon sens, du 5S permettent d’initier une démarche de progrès. C’est le début de l’amélioration continue.

Le tarif et la durée peuvent varier en fonction du périmètre choisi

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Form’action – Pratiquer la Résolution de problèmes complexes

Contexte : La résolution de problème nécessite des outils structurés et efficaces pour être sûr d’éradiquer le problème.
Le 8D permet cette éradication en s’appuyant sur une méthodologie structurée et éprouvée.

Le tarif et la durée peuvent varier en fonction du périmètre choisi

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Formation – Manager et performer efficacement en télétravail

Contexte : Pour renouer ou développer la productivité en entreprise, malgré des évènements exogènes ou endogènes à cette dernière, il est indispensable de manager la performance individuelle et collective de ses collaborateurs qu’elle soit issue de pratiques existantes ou novatrices Ces nouvelles formes de travail (ex : télétravail, coworking..) nécessitent de la part du manager mais aussi du collaborateur des droits et obligations portés à leur connaissance . Le télétravail, en particulier, doit s’exercer en toute confiance et avec un fort engagement des 2 parties dans le cadre d’un climat social propice à cette performance.

1 320€ HT/personne – 2 jours
Date : Nous consulter

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Formation – Formation de Formateur Occasionnel

Contexte : Devenir formateur, c’est maîtriser des techniques et des méthodes pédagogiques précises, afin de partager son savoir et son savoir-faire. C’est aussi adopter la bonne posture, trouver le contact avec chaque participant, et générer une dynamique de groupe centrer sur l’apprenant, pour prendre chacun « là où il est » et lui permettre de progresser. Cette formation va vous permettre de maitriser les outils essentiels du savoir-être du formateur.

1 130€ HT/personne – 3 jours
Date : Nous contacter

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Formation – Évaluation de la Maturité Industrielle (EMI)

Contexte : Vous avez besoin :
•de renforcer la capacité et la capabilité de vos process
•de créer une documentation robuste (procédures, instructions, modèle de document,…)
•d’améliorer vos documents existants
•de répondre aux attentes de vos clients
•d’améliorer vos performances
•d’être en mode proactif
•de se préparer à des évaluations

Prix : 1 990€ HT/pers – 2 jours
03/04 Nov : à distance

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Formation – Développement Fournisseur (DF)

Contexte : Vous souhaitez :
● Mieux répondre aux exigences des grands comptes clients et des standards internationaux
● Répondre à un appel d’offre
● Mettre en place une structure de développement fournisseur robuste
● Accompagner le développement de vos fournisseurs, de votre supply chain
● Maîtriser votre transfert d’activité ou celui de votre fournisseur

Prix : 1 990€ HT/pers – 2 jours
Disponible en distanciel
Date : Nous consulter

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Formation – Développement Fournisseur Aérospatial

Contexte : Vous souhaitez :
● Être conforme aux exigences des grands comptes clients et des standards internationaux
● Mieux répondre aux exigences de vos clients externes et internes
● Répondre à un appel d’offre
● Fournir des livrables biens spécifiques
● Maîtriser votre transfert d’activité ou celui de votre fournisseur

Prix : 1 990€ HT/pers – 2 jours
Disponible en distanciel
Date : Nous consulter

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Formation – Plan de Contrôle-Surveillance

Contexte : L’un des piliers de l’APQP, il est aujourd’hui défini comme étant le médicament de l’entreprise et élément incontournable dans une démarche d’amélioration continue & dans l’excellence opérationnelle !

Prix : 995€ HT/pers – 1 jour
Disponible en distanciel
Date : Nous consulter

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Formation – Sensibilisation à l’APQP

Contexte : Passer d’un mode correctif à un mode préventif, éviter les erreurs au plus tôt, arrêter la gestion des urgences/crises, anticiper, et répondre aux attentes des clients.
Une approche structurée existe : Advanced Product Quality Planning (APQP) ! L’objectif de la méthodologie est clair : faire bon du premier coup ! Cette méthode a fait ses preuves et c’est aujourd’hui un élément incontournable pour une planification anticipée & une bonne gestion de la qualité en continue.

995€ HT/Personne – 1 jour
Disponibilité : distanciel, anglais

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Formation – APQP Avancé

Contexte : Pour compléter l’APQP Awareness (Sensibilisation) et donc appliquer les principes
− Passer d’un mode correctif à un mode préventif,
− Eviter les erreurs au plus tôt,
− Arrêter la gestion des urgences/crises,
− Anticiper,
− Répondre aux attentes des clients

Prix : 2 985€ HT/pers – 3 jours
Date : Nous consulter

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Formation – APQP Convergence

Contexte : Vous souhaitez répondre aux exigences d’un client et être conforme aux éléments de l’APQP

Prix : 1 990€ HT/pers – 2 jours
Disponibilité : distanciel, anglais
Date : Nous consulter

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Formation – Mesure des Temps

Contexte : Pour l’industrie, maîtriser ses temps de fabrication est devenu primordial dans le contexte de compétition mondialisée
Cette formation vous donnera les moyens de mesurer, de calculer, d’enregistrer toutes les données dont vous avez besoin pour gérer et maîtriser vos temps.

1 750€ HT/personne – 3 jours
7-8-9 dec

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Formation – Se Recycler au Jugement d’Allure (RJA)

Contexte : La mesure de temps repose sur le fait que le personnel formé au chronométrage soit étalonné au jugement d’allure afin de pouvoir porter un jugement juste sur l’activité lors de la mesure de temps
Cet étalonnage se réalise de manière périodique pour faire face à la dispersion naturelle du jugement d’allure liée à la mesure de temps (tous les 2 ou 3 ans).

1 750€ HT/personne – 3 jours
Date : Nous consulter

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Formation – Basic MOST

Contexte : Disposer d’une méthode de détermination des temps fiable et homogène qui permette de valoriser des tâches sur un poste existant ou bien sur un futur poste de travail à l’aide de temps prédéterminés issus du MTM. MOST est 2 à 3 fois plus rapide que le chronométrage traditionnel et 40 fois plus rapide que le MTM

2 500€ HT/personne – 5 jours
Date : Nous consulter

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Formation – Ergonomie et conditions de travail

Contexte : L’ergonomie et les conditions de travail sont au centre des problématiques industrielles :
•Prévention des risques
•TMS et maladies professionnelles

2 650€ HT/personne – 3 jours + 1 jour de soutenance
14-15-16 dec

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Formation – Total Productive Maintenance (TPM)

Contexte : La performance des entreprises industrielles passe par la performance de leurs moyens industriels. Offrir plus de disponibilité aux moyens industriels est un enjeu majeur pour satisfaire au mieux les exigences des clients. La TPM n’est pas un outil mais une démarche qui place la maintenance au centre de la performance industrielle.

1 750€ HT/personne – 3 jours
date : nous contacter

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Formation – Maîtrise Statistique des Procédés (MSP)

Contexte : Les exigences qualité impliquent souvent de réaliser des contrôles à 100% des produits. Ces contrôles deviennent vite des contraintes (coûts, équipement, ressources, temps…)
La maîtrise statistique des procédés permet d’utiliser les cartes de contrôle et de démontrer que statistiquement le processus est maîtrisé et conforme aux attentes de ses clients à travers les indicateurs de performance du processus (Cp, Cpk, Pp, Ppk).

1 750€ HT/personne – 3 jours + 2 coaching (optionnel)
date : nous contacter

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Formation – Master Black Belt Lean Six Sigma

Contexte : Le «Master Black Belt» Lean Six Sigma définit avec l’ensemble des acteurs le plan stratégique de déploiement du Lean Six Sigma en alignement avec la stratégie de l’entreprise. Il forme les acteurs aux outils Lean Six Sigma, il accompagne les Black Belt dans les chantiers complexes et il donne le sens et la vision nécessaire à la compréhension du Lean Six Sigma
Il se positionne en référent du Lean Six Sigma dans l’entreprise.

6 000€ HT/personne – 9 jours + 1 jour de coaching
date : nous contacter

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Formation – Black Belt Lean Six Sigma

Contexte : Le «Black Belt» Lean Six Sigma conduit des projets complexes d’amélioration et d’optimisation dans les services ou l’industrie. Il alimente la veille stratégique de l’entreprise et détermine les axes de progrès. En sa qualité de référent, il encadre et coordonne les plans d’actions opérationnels dans le respect des fondamentaux du Lean Six Sigma. Cette formation vous permet de gagner en expertise et de concevoir les nouveaux processus.

5 500€ HT/personne – 9 jours + 1 jour coaching
13/14/15 oct – 17/18/19 nov – 8/9/10 dec

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Formation – Demand Driven Planner (DDP)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leur limite et les systèmes d’information ne suffisent pas pour atteindre les taux de services avec des niveaux de stock -maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition de stock (oscillation entre trop ou trop peu), et multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 150€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
18-19 nov
21-22 dec

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Formation – Réussir son dialogue social en CSE dans une période de tension

Contexte : La qualité de son dialogue social est bien souvent interprétée par la qualité des relations avec ses représentants syndicaux et la bonne tenue du CSE. Surtout en période de tension, où les aspects réglementaires obligatoires et les questions venant des salariés, présentés en CSE, peut porter préjudice à l’entreprise et à son corps social. Pour renforcer la qualité de son dialogue il est nécessaire de manager ses relations sociales dans la durée, de maîtriser le dialogue social et de saisir toutes les opportunités (notamment CSE) afin que la performance de l’ entreprise soit améliorée.

Présentiel : 1 320€ HT/personne – 2 jours
Date : nous contacter

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Formation – White Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation White Belt vise à initier les participants au Lean Six Sigma, à comprendre les notions de Valeur Ajoutée, Non-Valeur Ajoutée, variations sur un processus et ce, autour d’une étude de cas pédagogique. Cette formation favorise l’implication de tous dans les démarches Lean Six Sigma dans les entreprises.

990€ HT/personne – 1 jour

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Formation – Yellow Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation Yellow Belt vise à doter les participants d’outils simples pour analyser un processus et en déterminer des axes de progrès simples.
Cette formation favorise l’implication de tous dans les démarches Lean Six Sigma dans les entreprises

3 jours – Prix : 1750€ HT/pers

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Formation – Améliorer les flux par les implantations

Contexte : Les implantations participent à la performance des processus de production Trouver l’implantation la plus efficiente ou modifier une implantation existante nécessite une connaissance particulière du sujet.

2 650€ HT/personne – 3 jours + 1 jour de soutenance
Disponible en distanciel
16-17-18 sept
6-7-8 oct
3-4-5 nov
1-2-3 dec

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Formation – Manager son équipe : performance et leadership

Contexte : Pour contribuer à améliorer les résultats de l’entreprise, il est indispensable de manager la performance individuelle et collective de ses collaborateurs. Le management d’équipe s’est se donner des objectifs communs, coordonner les contributions de chacun, partager les bonnes pratiques, développer une compétence collective et réagir ensemble face aux imprévus dans un climat propice aux améliorations. C’est mettre en pratique une règlementation sociale de plus en plus complexe dans un environnement évolutif.

1 320€ HT/personne – 2 jours
Date : Nous consulter

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Formation – Demand Driven Leader (DDL)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leurs limites et les systèmes d’information ne suffisent pas pour maintenir les taux de services attendus avec des niveaux de stock maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition des stocks, de la multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.

1 250€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
25-26 nov
16-17 dec

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The Cool Connection

TCC est un jeu d’entreprise qui offre la possibilité de comprendre les connections entre les flux physiques et financiers de la supply chain. Les participants de chaque équipe occupent 4 rôles de manager d’une entreprise de produits d’hygiènes appelée THE COOL CONNECTION (TCC).

995 HT/personne – 1 jour
23 sept
21 oct
25 nov
16 dec

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Formation – Fondamentaux de la Supply Chain

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les techniques de gestion des flux évoluent. La formation apportera aux participants une vision complète de la gestion des flux, des principaux leviers d’action, des différentes techniques et dans quel contexte les utiliser.

1 000€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
2-3 nov
1-2 dec

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Formation – Pratiquer le Kanban

Contexte : La mise en oeuvre du Kanban permet de fiabiliser, puis de réduire les délais et les stocks en simplifiant les procédures de lancement, d’approvisionnement, en les délégant en atelier et au magasin. Cette technique de gestion de flux et de management est applicable à la plupart des activités industrielles et logistiques. Elle n’est pas réservée à la grande série.

1 320€ HT/personne – 2 jours
25-26 nov
16-17 dec

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Formation – Caractéristiques Clés

Contexte : Vous souhaitez
•Maîtriser les risques lors du développement et de la réalisation de vos produits
•Maîtriser vos processus
•Mieux structurer vos priorités
•Mieux répondre aux attentes de vos clients externes et internes
•Améliorer vos performances
•Anticiper les éventuelles dérives

Prix : 1 495€ HT/pers – 1,5 jours
Disponible en distanciel
6 sept
8 oct
12 nov

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Formation – AMDEC-P

Contexte : Quel que soit le secteur d’activité ou la taille, aujourd’hui, c’est LA méthode d’analyse de “risques” utilisée par un grand nombre d’entreprises pour identifier, prévoir, gérer et maîtriser ses risques. C’est l’une des méthodes d’amélioration continue qui incite à viser l’excellence !

Prix : 995€ HT/pers – 1 jour
Date : Nous consulter
Disponible en distanciel

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Formation – Agent d’Etude du Travail (AET)

Contexte : L’amélioration des postes de travail et des lignes de production nécessitent des outils efficaces pour prendre en compte un certain nombre de paramètres : Ergonomie, implantations, équilibrage, temps, etc…

4 500€ HT/personne – 9 jours + 1 jour de soutenance de projet
5-6-7 oct / 2-3-4 nov / 7-8-9 dec

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Formation – Libérer l’initiative et la créativité de vos collaborateurs

Contexte : Toute entreprise cherche à améliorer en continu ses résultats économiques et financiers. Le capital Humain est une vraie richesse pour y parvenir à condition que le management et l’ organisation dans laquelle il intervient lui donnent les moyens de s’ exprimer. A ce titre les managers, pilotes de l’ amélioration des performances doivent s’engager à accompagner leur collaborateur à rechercher de nouvelles idées pour « booster » leur implication et augmenter significativement leur productivité opérationnelle. Ils doivent s’appuyer sur une démarche apprenante favorisant l’ initiative ,l’autonomie et la reconnaissance.

1 320€ HT/personne – 2 jours
Date : Nous consulter

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Formations – Fiabiliser les prévisions de vente

Contexte :
Réaliser une réelle étude de marché des produits vendus :
• Analyse du produit
• Canaux de distribution
• Publicité
• Niveau des prix : fixation par le marché, influence de l’entreprise…

1 320€ HT/personne – 2 jours
3-4 nov
1-2 dec

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Formation – Gestion des stocks et approvisionnements

Contexte : La gestion de stock comprend un aspect stratégique pour répondre aux exigences du marché vis-à-vis des délais et un aspect opérationnel qui consiste à définir les méthodes de gestion et les paramétrages. L’un ne va pas sans l’autre. Cette formation apporte un éclairage complet de la problématique de gestion des stocks pour l’adapter au contexte de chaque entreprise.

995€ HT/personne – 1 jour
Disponible en distanciel
24 nov
8 dec

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Formation – Piloter le Plan Industriel & Commercial (PIC ou S&OP/IBP)

Contexte : L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. La liaison entre le stratégique et l’opérationnel évolue. Cette formation apportera aux participants une vision complète du processus PIC, de ses préalables que sont la stratégie de flux et les politiques de délais et de stocks, du processus prévisions et des fondamentaux en matières de données et d’outils

1 320€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
23-24 nov
7-8 dec

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Formation – Adaptive Enterprise Foundations™ (AEF)

Contexte : Le programme Demand Driven Adaptive enterprise foundations™ (Fondements de l’entreprise adaptative) est conçu pour introduire aux différentes composantes indispensables à l’entreprise fondamentalement adaptative. Il permet de démontrer les différences conceptuelles entre les approches conventionnelles de la chaîne logistique dominées par MPS, MRP et DRP et les approches émergentes basées sur les flux, notamment le modèle DDAE (Demand Driven Adaptive Enterprise). .

1 000€ HT/personne – 2 jours
Disponible en distanciel
18-19 nov
21-22 dec

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Formation – L’analyse de processus, Value Stream Mapping

Contexte : L’approche s’effectue à l’aide d’une méthode précise, issue du Lean, et permet d’obtenir des gains significatifs en temps de réalisation, coût, qualité. VSM est une démarche de terrain qui s’appuie sur des observations aux postes de travail, en suivant le cycle des processus analysés.

990€ HT/personne – 1 jour
21 sept
19 oct
23 nov
14 dec

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