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Lean & six sigma

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Formation – Méthode d’analyse et de résolution de problème (8D)

Contexte : Comment faire face aux dysfonctionnements générés par votre production ? Comment mettre en place un outil et une structure pour ne plus revoir ces dysfonctionnements ?
Cette formation vous aidera dans la mise en place d’une méthode d’analyse et de résolution de problèmes.

575 HT/personne – 1 jour
24 mars
16 juin

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Formation – Green Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus pour résoudre un problème complexe ou réaliser une percée de progrès
Découvrir la démarche DMAIC et maîtriser les outils Lean Six Sigma associés pour doper la performance des processus

4 500€ HT/personne – 9 jours + 1 jour de coaching
19-20-21 janv / 9-10-11 fev / 9-10-11 mars
13-14-15 Avril / 4-5-6 Mai – 1-2-3 Juin
Lyon : 20-21-22 Avril / 4-5-6 Mai / 1-2-3 Juin

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Form’action – Mener des chantiers Kaizen

Contexte : Les chantiers KAIZEN sont nécessaires pour initier des démarches de progrès, pour démontrer que « ça marche »
Ces chantiers permettent également de mettre en communs les opérateurs et les différents services supports nécessaires.

Le tarif et la durée peuvent varier en fonction du périmètre choisi

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Form’action – Déployer le 5S

Contexte : Initier une démarche de progrès n’est jamais simple, pourtant utiliser les 5 principes, de bon sens, du 5S permettent d’initier une démarche de progrès. C’est le début de l’amélioration continue.

Le tarif et la durée peuvent varier en fonction du périmètre choisi

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Form’action – Pratiquer la Résolution de problèmes complexes

Contexte : La résolution de problème nécessite des outils structurés et efficaces pour être sûr d’éradiquer le problème.
Le 8D permet cette éradication en s’appuyant sur une méthodologie structurée et éprouvée.

Le tarif et la durée peuvent varier en fonction du périmètre choisi

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Formation – Total Productive Maintenance (TPM)

Contexte : La performance des entreprises industrielles passe par la performance de leurs moyens industriels. Offrir plus de disponibilité aux moyens industriels est un enjeu majeur pour satisfaire au mieux les exigences des clients. La TPM n’est pas un outil mais une démarche qui place la maintenance au centre de la performance industrielle.

1 725€ HT/personne – 3 jours
23-24-25 fev
18-19-20 mai

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Formation – Maîtrise Statistique des Procédés (MSP)

Contexte : Les exigences qualité impliquent souvent de réaliser des contrôles à 100% des produits. Ces contrôles deviennent vite des contraintes (coûts, équipement, ressources, temps…)
La maîtrise statistique des procédés permet d’utiliser les cartes de contrôle et de démontrer que statistiquement le processus est maîtrisé et conforme aux attentes de ses clients à travers les indicateurs de performance du processus (Cp, Cpk, Pp, Ppk).

1 725€ HT/personne – 3 jours + 2 coaching (optionnel)
27-28-29 avril
5-6-7 juillet

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Formation – Master Black Belt Lean Six Sigma

Contexte : Le «Master Black Belt» Lean Six Sigma définit avec l’ensemble des acteurs le plan stratégique de déploiement du Lean Six Sigma en alignement avec la stratégie de l’entreprise. Il forme les acteurs aux outils Lean Six Sigma, il accompagne les Black Belt dans les chantiers complexes et il donne le sens et la vision nécessaire à la compréhension du Lean Six Sigma
Il se positionne en référent du Lean Six Sigma dans l’entreprise.

6 000€ HT/personne – 9 jours + 1 jour de coaching
date : nous contacter

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Formation – Black Belt Lean Six Sigma

Contexte : Le «Black Belt» Lean Six Sigma conduit des projets complexes d’amélioration et d’optimisation dans les services ou l’industrie. Il alimente la veille stratégique de l’entreprise et détermine les axes de progrès. En sa qualité de référent, il encadre et coordonne les plans d’actions opérationnels dans le respect des fondamentaux du Lean Six Sigma. Cette formation vous permet de gagner en expertise et de concevoir les nouveaux processus.

5 500€ HT/personne – 9 jours + 1 jour coaching
26-27-28 janv / 16-17-18 fev / 16-17-18 mars
20-21-22 avril / 18-19-20 mai / 8-9-10 juin

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Formation – White Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation White Belt vise à initier les participants au Lean Six Sigma, à comprendre les notions de Valeur Ajoutée, Non-Valeur Ajoutée, variations sur un processus et ce, autour d’une étude de cas pédagogique. Cette formation favorise l’implication de tous dans les démarches Lean Six Sigma dans les entreprises.

575€ HT/personne – 1 jour

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Formation – Yellow Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation Yellow Belt vise à doter les participants d’outils simples pour analyser un processus et en déterminer des axes de progrès simples.
Cette formation favorise l’implication de tous dans les démarches Lean Six Sigma dans les entreprises

3 jours – Prix : 1725€ HT/pers
Date : Nous consulter

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Formation – L’analyse de processus, Value Stream Mapping

Contexte : L’approche s’effectue à l’aide d’une méthode précise, issue du Lean, et permet d’obtenir des gains significatifs en temps de réalisation, coût, qualité. VSM est une démarche de terrain qui s’appuie sur des observations aux postes de travail, en suivant le cycle des processus analysés.

575€ HT/personne – 1 jour
23 fev
18 mai

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