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Formation – White Belt Lean Six Sigma

Contexte : Comprendre l’organisation, les méthodes et les outils utilisés.
Découvrir comment la démarche Lean Six Sigma permet des percées significatives en matière de satisfaction clients et de réduction des coûts de conception, production.
Cette formation vous aidera à identifier comment transposer à votre activité les conditions du succès de la mise en œuvre et du déploiement de la démarche.

450€ HT/personne – 1 jour

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Formation – Green Belt Lean Six Sigma

Contexte : La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus de manière définitive afin que seuls les produits conformes aux exigences soient livrés : produire juste dès la première fois en éliminant les coûts liés aux retouches, à la mise au rebut et au recyclage.

4 200€ HT/personne – 9 jours + 1

12-13-14 mai
Session 2 :
7-8-9 juil / 8-9-10 sept / 6-7-8 oct

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Formation – 5S Initier la Démarche d’Amélioration Continue

Contexte : Pour les entreprises voulant se lancer dans l’amélioration continue, le 5S est un bon
outil permettant d’initier cette démarche. L’application du 5S permet une réorganisation des postes de travail en tenant compte des différents flux. De plus, il replace l’Homme au centre de l’entreprise tout en créant une dynamique de groupe.

995 HT/personne – 15 juil/16 sept/21 oct

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Formation – Méthode d’analyse et de résolution de problème (8D)

Contexte : Comment faire face aux dysfonctionnements générés par votre production ? Comment mettre en place un outil et une structure pour ne plus revoir ces dysfonctionnements ?
Cette formation vous aidera dans la mise en place d’une méthode d’analyse et de résolution de problèmes.

995 HT/personne – 1 jour
16 juil
17 sept
15 oct

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Formation – l’analyse de processus, Value Stream Mapping

Contexte : L’approche s’effectue à l’aide d’une méthode précise, issue du Lean, et permet d’obtenir des gains significatifs en temps de réalisation, coût, qualité. VSM est une démarche de terrain qui s’appuie sur des observations aux postes de travail, en suivant le cycle des processus analysés.

995€ HT/personne – 1 jour
29 juin
27 juil
21 sept
19 oct

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Formation – Le management visuel participatif

Contexte : Application concrète de la mise en œuvre du Management visuel dans un atelier de production à l’aide d’un jeu pédagogique qui servira de fil conducteur aux apports didactiques.

1 320€ HT/personne – 2 jours
24-25 juin
29-30 juil
29-30 sept
28-29 oct

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Formation – Black Belt Lean Six Sigma

Contexte : Le «Black Belt» Lean Six Sigma conduit des projets complexes d’amélioration et d’optimisation dans les services ou l’industrie. Il alimente la veille stratégique de l’entreprise et détermine les axes de progrès. En sa qualité de référent, il encadre et coordonne les plans d’actions opérationnels dans le respect des fondamentaux du Lean Six Sigma. Cette formation vous permet de gagner en expertise et de concevoir les nouveaux processus.

5 500€ HT/personne – 9 jours + 1
21-22-23 juil/22-23-24 sept/14-15-16 mai/27-28-29 oct

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Formation – SMED

Contexte : L’adaptabilité de votre outil de production est aujourd’hui primordiale pour :
•Faire face aux besoins clients
•Adapter vos outils de production face à la demande
•Maîtriser vos changements de série/lot Cette formation vous aidera à optimiser le taux d’occupation de vos machines ainsi que la taille de vos lots.

4 200€ HT/personne – 1 jour
20 juil
28 sept
26 oct

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