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La formation Green Belt Lean vise à travailler sur l’amélioration des processus de manière à fluidifier le processus et le rendre plus efficient en utilisant les 5 principes du Lean et ses outils associés.
Objectifs
Maitriser le concept & les principes du lean
Avoir une vue d’ensemble des outils Lean
Identifier les pertes & les opportunités de progrès du processus
Appliquer le lean dans son périmètre et son processus
Pédagogie
4 jours de formation présentiel
Évaluations
Validation de acquis : QCM
Évaluation de la satisfaction
1.Identifier la valeur
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- Valeur ajoutée
- Non-Valeur ajoutée nécessaire
- Non-Valeur ajoutée inutile
- Cartographier la chaine de valeur
- Les outils de cartographie
- Logigramme
- Diagramme spaghetti
- Analyse de déroulement
- Simogramme
- Yamazumi
- Makigami
- VSM
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2.Les indices de performance
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- Le temps de cycle total (Lead Time)
- Le temps de traversée (DEP)
- L’efficacité du processus (ECP, ECPr)
- Le niveau d’en-cours
- La loi de Little (vitesse, en-cours, délai)
- Takt Time
- TRS
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3..Favoriser l’écoulement du flux
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- Les freins à l’écoulement
- Goulots & Contraintes
- Muda, Mura, Muri
- Les 7 + 1 gaspillages
- Le 5M des causes de pertes
- Choix des causes les plus impactantes
- Le 5 pourquoi des causes
- Les outils de solution
- Les fondations
- Le JAT
- Le JIDOKA
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4.Tirer le flux
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- Le Kanban
- Le Mizusumashi (milkrun)
- Les UAP
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5.L’amélioration continue
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- Les standards opérationnels
- Le Kaïzen
- Le Kaïkaku
- Le management visuel participatif
- Le Genba Walk
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Nombre de stagiaires formés sur 2023
