Axsens BTE | Nos consultants vous accompagnent dans la conduite du changement
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ACCOMPAGNER VOTRE
DÉVELOPPEMENT

Nos offres de conseil

Les entreprises sont soumises à des évolutions de plus en plus importantes liées entre autres aux effets de la mondialisation et des nouvelles technologies. Pour maintenir leur compétitivité, il est nécessaire de comprendre les changements et d’identifier les leviers d’actions qui leur permettront de continuer à progresser.
Les consultants d’Axsens bte conseillent leurs clients pour leur permettre de prendre du recul, avoir un regard neutre, et diffuser les bonnes pratiques, parfois issues de secteurs différents. Auprès des dirigeants, ils ouvrent des pistes pour clarifier les enjeux stratégiques, tout en intégrant les aspects opérationnels, garants de la faisabilité des solutions retenues.

La réussite des missions de conseil repose sur la confiance établie entre les consultants d’Axsens bte et ses clients. Elle se construit sur une approche respectueuse. Nous maîtrisons les méthodes et les outils d’organisation, les clients connaissent leur métier et leur contexte.
Axsens bte se base sur cette complémentarité pour développer les projets, en apportant les informations sur les tenants

et les aboutissants des décisions prises, pour permettre à ses clients de maitriser leurs décisions.
Notre cabinet offre des prestations de conseil adaptées à chaque situation client en positionnant le curseur au bon niveau selon la maturité des équipes et le rythme de changement souhaité par le client.

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Conseiller, c’est avant tout une démarche 

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Établir un diagnostic
Cette étape permet aux équipes d’Axsens bte de prendre connaissance contexte et des enjeux de l’entreprise. Pour cela, Axsens bte utilise des méthodes et outils de diagnostics internationalement reconnus. Cette étape repose sur des analyses de données chiffrées, d’observations terrain et d’interview de personne. Elle permet d’identifier les contraintes, de cartographier le flux de valeur, d’établir une analyse critique de l’existant.

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Établir les orientations
Sur la base du diagnostic, l’équipe Axsens bte travaille avec ses clients pour formaliser les principales orientations, identifier les enjeux et évaluer la faisabilité des solutions, les moyens nécessaires. Lors de cette étape, une attention particulière est apportée aux conditions de réussite de la transformation (accompagnement du changement).

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Établir les plans d’actions
Axsens bte propose des méthodes efficaces et agiles de gestion de projet garantissant le respect des engagements (sécurité, qualité, délai, coût), le rythme de la transformation décidée par l’entreprise. Les acteurs sont impliqués dans la transformation de leur entreprise, pour obtenir des résultats pérennes.

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Accompagner la mise en œuvre
Les consultants d’Axsens bte s’engagent dans la mise en œuvre des solutions. Ils aident les équipes à acquérir de l’autonomie dans les nouvelles méthodes de travail au moyen de formation, form’action, coaching, management de transition.

Vous coacher pour aller plus loin

La société est en pleine mutation. Les managers rencontrent de nouvelles situations à gérer liées aux utilisations des technologies numériques, aux attentes des jeunes générations, à la complexité des organisations (réseaux, mode projet, hiérarchie).

Les méthodes d’apprentissage évoluent pour avoir accès et transmettre les connaissances. Les managers ont besoin d’être accompagnés pour prendre du recul et construire par eux-mêmes leurs solutions.

La dimension humaine revêt une importance de plus en plus forte dans les projets et la qualité de vie au travail. La prise en compte de ce facteur dès le début et durant toute la réalisation dans nos accompagnements améliore les délais de réalisation, les performances obtenues, la pérennité des résultats.

Dans les démarches de coaching, la personne peut construire (co-construire avec le coach) sa solution car elle connait son métier. Le coach lui permet d’élaborer sa solution par une écoute attentive, par le questionnement, des apports théoriques et parfois la confrontation. L’appropriation des nouvelles méthodes est ainsi plus forte.

Le coaching s’adresse à des personnes individuellement, des équipes projets, des équipes de direction ou à l’ensemble de l’organisation. Chacun dans son rôle doit évoluer dans ses pratiques pour gagner en autonomie. Le coaching d’organisation s’appuie sur l’intelligence collective.

Durant leurs interventions, les coachs s’appuient sur des règles de déontologie, en particulier sur la confidentialité des échanges, pour établir une relation de confiance, nécessaire au bon déroulement des accompagnements.

Offres Coaching Axsens

COACHER, OUI MAIS COMMENT ?

1 – Définir les besoins

Établir le niveau d’accompagnement à partir de la demande des équipes. Les coachs d’Axsens bte formalisent avec les personnes/ équipes les objectifs à atteindre que ce soit dans les comportements individuels, sur des expertises techniques ou sur des modes de fonctionnement collectifs. Ils proposent ensuite un processus d’accompagnement adapté. Un contrat est formalisé pour établir les engagements de chacun et les résultats attendus.

2 – Accompagner individuellement

L’accompagnement individuel sur la base d’un contrat clairement établi se fait de différentes manières : par des séances de travail en face à face, par des observations en situation, sur le terrain, par des rencontres à plusieurs. Dans toutes ces phases, les consultants-coach apportent un cadre de protection qui permet aux personnes de s’exprimer ouvertement. Les séances de travail sont basées sur l’écoute exigeante et bienveillante qui permet également de confronter et de challenger les personnes.

3 – Accompagner les équipes

Accompagner les équipes
Le coaching d’équipe et d’organisation permet de partager et d’aligner les équipes sur une vision commune, de faire émerger des solutions. Basée sur l’intelligence collective et émotionnelle, les actions de team building permettent d’aligner les positions et de donner du sens aux transformations. Axsens bte accompagne ses clients au travers d’animation de séminaires avec des approches innovantes (world café, forum ouvert) et ludiques (serious games, autour du jazz, du rugby, …).

Management de transition Axsens

Gérer sa transformation

Depuis les années 2000, le management de transition s’est imposé comme véritable levier de croissance pour les entreprises.

Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises ont plus que jamais besoin de mobiliser rapidement des ressources et compétences de haut niveau à la fois managériales et opérationnelles. Pour faire face à des situations exceptionnelles et faire preuve de plus de flexibilité et d’agilité, les entreprises font appel à des compétences externes, qualifiées et expérimentées : un manager de transition.

Le management de transition positionne l’humain au centre des décisions tout en prenant soin de répondre aux différents enjeux des entreprises et exigences des dirigeants d’aujourd’hui et de demain.

Il constitue la réponse la plus adéquate de plusieurs situations de mutation :

  • Dynamisation de la croissance
  • Élaboration d’un projet stratégique
  • Amélioration de la performance opérationnelle
  • Rupture managériale

Nos experts vous accompagnent dans toutes les étapes de votre transformation.

Nous mettons un point d’honneur à sélectionner le manager de transition qui sera le plus à même d’apporter à nos clients une solution opérationnelle sur mesure en réponse aux besoins et attentes préalablement définis.

COMMENT FAIRE ?

1 – Définir vos objectifs et besoins

Avant toute intervention, nous prendrons le temps de vous écouter afin de définir précisément vos besoins et vos objectifs, étape essentielle pour la réussite de la mission.

2 – Choisir l’expert adéquat

Comme chaque entreprise est différente, nous sélectionnerons parmi nos experts, le manager de transition le plus proche de votre problématique, qui soit à la fois compétent, confirmé et surtout disponible immédiatement.

3 – Suivre la mission

Vous bénéficiez d’un suivi sur mesure et personnalisé par notre cabinet tout au long de la mission.

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Des consultants à votre écoute !

Yanis CALDER : Plus de 20 ans d’expérience dans les Méthodes Industrielles acquises initialement dans l’industrie de production à façon. Il a rejoint Axsens bte en 2007 en tant que formateur interne et intervient depuis, régulièrement dans le secteur aéronautique. Il est plus particulièrement spécialisé dans la mesure de temps et l’étude des postes (ergonomie, organisation, équilibrage) mais aussi sur les outils méthodes et qualité ; l’accompagnement à la mise en place de la certification qualité ; la mise en place de l’amélioration continue et l’optimisation des processus.

Abedelmoumen EL FASSI : Consultant depuis Juin 2010 chez Axsens-bte, il réalise de nombreuses missions (Formations, Evaluations & Coaching) dans le monde entier sur divers sujets : Exigences Aéronautiques, Evaluation Maturité Industrielle, Méthodes & Outils industriels, APQP, etc.

Emmanuel LABRID : Avec plus de 10 années passées dans un grand Groupe de transport et logistique dont le rayonnement est européen, Emmanuel acquiert une expertise opérationnelle sur l’optimisation des tournées, les appels d’offres transport et les démarches d’optimisation logistique. Complété par une expérience transport coté chargeur, Emmanuel renforce ses compétences dans le domaine avec une démarche de veille permanente sur les dernières innovations.

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« Notre objectif : Accompagner les Hommes et les équipes dans leur démarche d’optimisation excellence opérationnelle »