Axsens BTE

ACCOMPAGNER VOTRE
DÉVELOPPEMENT

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Nos offres de conseil

Les entreprises sont soumises à des évolutions de plus en plus importantes liées entre autres aux effets de la mondialisation et des nouvelles technologies. Pour maintenir leur compétitivité, il est nécessaire de comprendre les changements et d’identifier les leviers d’actions qui leur permettront de continuer à progresser.
Les consultants d’Axsens bte conseillent leurs clients pour leur permettre de prendre du recul, avoir un regard neutre, et diffuser les bonnes pratiques, parfois issues de secteurs différents. Auprès des dirigeants, ils ouvrent des pistes pour clarifier les enjeux stratégiques, tout en intégrant les aspects opérationnels, garant de la faisabilité des solutions retenues.

La réussite des missions de conseil repose sur la confiance établie entre les consultants d’Axsens bte et ses clients. Elle se construit sur une approche respectueuse. Nous maîtrisons les méthodes et les outils d’organisation, les clients connaissent leur métier et leur contexte.
Axsens bte se base sur cette complémentarité pour développer les projets, en apportant les informations sur les tenant

et les aboutissants des décisions prises, pour permettre à ses clients de maitriser leurs décisions.
Notre cabinet offre des prestations de conseil adaptées à chaque situation client en positionnant le curseur au bon niveau selon la maturité des équipes et le rythme de changement souhaité par le client.

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Conseiller, c’est avant tout une démarche 

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Établir un diagnostic
Cette étape permet aux équipes d’Axsens bte de prendre connaissance contexte et des enjeux de l’entreprise. Pour cela, Axsens bte utilise des méthodes et outils de diagnostics internationalement reconnus. Cette étape repose sur des analyses de données chiffrées, d’observation terrains et d’interview de personne. Elle permet d’identifier les contraintes, de cartographier le flux de valeur, d’établir une analyse critique de l’existant.

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Établir les orientations
Sur la base du diagnostic, l’équipe Axsens bte travaille avec ses clients pour formaliser les principales orientations, identifier les enjeux et évaluer la faisabilité des solutions, les moyens nécessaires. Lors de cette étape, une attention particulière est apportée aux conditions de réussite de la transformation (accompagnement du changement).

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Établir les plans d’actions
Axsens bte propose des méthodes efficaces et agiles de gestion de projet garantissant le respect des engagements (sécurité, qualité, délai, coût), le rythme de la transformation décidée par l’entreprise. Les acteurs sont impliqués dans la transformation de leur entreprise, pour avoir des résultats pérennes.

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Accompagner la mise en œuvre
Les consultants d’Axsens bte s’engagent dans la mise en œuvre des solutions. Ils aident les équipes à acquérir de l’autonomie dans les nouvelles méthodes de travail au moyen de formation, form’action, coaching, management de transition.

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Des consultants à votre écoute !

Yanis CALDER : Plus de 20 ans d’expérience dans les Méthodes Industrielles acquises initialement dans l’industrie de production à façon. Il a rejoint Axsens bte en 2007 en tant que formateur interne et intervient depuis, régulièrement dans le secteur aéronautique. Il est plus particulièrement spécialisé dans la mesure de temps et l’étude des postes (ergonomie, organisation, équilibrage) mais aussi sur les outils méthodes et qualité ; l’accompagnement à la mise en place de la certification qualité ; la mise en place de l’amélioration continue et l’optimisation des processus.

Pierre-Henri HARTMANN : Avec plus de 15 ans d’expérience au sein de différentes fonctions dans l’industrie automobile, il a acquis une forte expertise dans la gestion de projet, l’accélération des flux ainsi que le management et la conduite du changement. Il a pour objectif d’aider les entreprises à mettre en place des outils du Lean Management et l’optimisation de leur supply chain.

Abedelmoumen EL FASSI : Consultant depuis Juin 2010 chez Axsens-bte, il réalise de nombreuses missions (Formations, Evaluations & Coaching) dans le monde entier sur divers sujets : Exigences Aéronautiques, Evaluation Maturité Industrielle, Méthodes & Outils industriels, APQP, etc.

Emmanuel LABRID : Avec plus de 10 années passées dans un grand Groupe de transport et logistique dont le rayonnement est européen, Emmanuel acquiert une expertise opérationnelle sur l’optimisation des tournées, les appels d’offres transport et les démarches d’optimisation logistique. Complété par une expérience transport coté chargeur, Emmanuel renforce ses compétences dans le domaine avec une démarche de veille permanente sur les dernières innovations.

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« Notre objectif : Accompagner les Hommes et les équipes dans leur démarche d’optimisation excellence opérationnelle »