Master Black Belt Lean Six Sigma - Axsens bte

Master Black Belt Lean Six Sigma

6 000 HT

Prix intra : Nous contacter
Durée : 10 jours (9 jours + 1 jour de coaching)

Option : certification Université du Lean 500 € HT/personne passage
Accompagnement terrain

Accessible aux personnes en situation de handicap quelque soit leur handicap

Le «Master Black Belt» Lean Six Sigma définit avec l’ensemble des acteurs le plan stratégique de déploiement du Lean Six Sigma en alignement avec la stratégie de l’entreprise. Il forme les acteurs aux outils Lean Six Sigma, il accompagne les Black Belt dans les chantiers complexes et il donne le sens et la vision nécessaire à la compréhension du Lean Six Sigma
Il se positionne en référent du Lean Six Sigma dans l’entreprise.

Objectifs

Construire un plan stratégique de déploiement Lean Six Sigma

Alignement des projets DMAIC en lien avec la stratégie de l’entreprise

Encadrer et coordonner les acteurs de projets DMAIC

Former et supporter les acteurs au sein de l’entreprise

Pédagogie

9 jours de formation (3 sessions de 3 jours toutes les 3 semaines) – Présentiel

1 jour de coaching individuel entre les sessions – Distanciel

1 heure d’entretien préalable avec chaque stagiaire pour évaluer et choisir un projet à mener durant la formation

Évaluations

Validation des acquis : Évaluation de la satisfaction

Le rôle du Master Black Belt :

  • Mentorat des Black Belts et Green Belts
  • Sponsor des projets DMAIC
  • Référent Lean Six Sigma dans l’entreprise
  • Garant de la déclinaison Lean Six Sigma dans l’entreprise

Le déploiement Lean Six Sigma :

  • Comprendre la stratégie de l’entreprise et les difficultés associées
  • Comment définir un plan stratégique Lean Six Sigma en lien avec la stratégie de l’entreprise ?
  • La déclinaison du plan stratégique en chantiers DMAIC
  • Le choix et la priorisation des chantiers DMAIC
  • La définition des objectifs associés
  • Passer du DMAIC pour résoudre les problèmes au DMAIC pour réaliser des percées de progrès
  • Le planning global des chantiers DMAIC
  • Le plan de communication entreprise

Le management des projets DMAIC :

  • La composition des équipes et rôles associés
  • Planning, livrables attendus et passage des jalons
  • Les outils de pilotage de projet DMAIC
  • L’analyse de risques projet
  • Validation des besoins, ressources et lancement du projet

La formation :

  • La prise de parole en public & outils associés
  • Se positionner en tant que formateur
  • Les fondamentaux de l’apprentissage chez l’adulte
  • Structurer & utiliser des supports de formation adaptés
  • Structurer & utiliser les méthodes d’animation adaptées
  • Savoir gérer les moments difficiles
  • Valider les connaissances acquises

Les résultats :

  • Les résultats et gains associés des chantiers DMAIC
  • Les retours d’expérience des chantiers DMAIC
  • La capitalisation des données
  • La communication
  • L’implication de tous par les résultats

 

Cette formation est conforme aux normes :

NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers

NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)

NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques

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« Arrêtons-nous et essayons de comprendre la racine de notre problème » Craig Larman