Libérer l’initiative et la créativité de vos collaborateurs - Axsens bte

Libérer l’initiative et la créativité de vos collaborateurs

1 150 HT

Prix intra : Nous contacter
Durée : 2 jours

Accessible aux personnes en situation de handicap quelque soit leur handicap

Toute entreprise cherche à améliorer en continu ses résultats économiques et financiers. Le capital Humain est une vraie richesse pour y parvenir à condition que le management et l’organisation dans laquelle il intervient lui donnent les moyens de s’ exprimer. A ce titre les managers, pilotes de l’ amélioration des performances doivent s’engager à accompagner leur collaborateur à rechercher de nouvelles idées pour « booster » leur implication et augmenter significativement leur productivité opérationnelle. Ils doivent s’appuyer sur une démarche apprenante favorisant l’ initiative, l’autonomie et la reconnaissance.

Objectifs

Savoir définir son équipe ainsi que les attentes réciproques entre le manager et ses collaborateurs
 Savoir évaluer la performance opérationnelle de son équipe
 Savoir manager des situations complexes
 Savoir identifier les axes de développement d’une équipe

PÉDAGOGIE

a) Travaux pratiques
Atelier d’ élaboration d’ une fiche de suggestion
Atelier d’ animation d’ une réunion de validation d’ une suggestion
Atelier d’ élaboration d’ un projet d’équipe

b) Supports utilisés 
Outils de facilitation de l’ expression
Outils d’animation d’ une équipe
Outils d’ élaboration d’ un projet

Évaluations

Validation des acquis : QCM

Évaluation de la satisfaction

 PARTIE 1  –  RÔLE ET ENJEUX D’UN SYSTÈME DE DICE

  • Le retour de la qualité totale
  • Les échecs des systèmes classiques de reconnaissance
  • Les conditions de réussite de mise en oeuvre
  • DICE et performance : un binôme complémentaire

PARTIE 2 – UNE DÉMARCHE COLLECTIVE AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

  • Raisons d’ être et ambitions d une démarche de progrès
  • Principes directeurs et modes de fonctionnement d’une DICE
  • Rôle du manager dans le développement des compétences

PARTIE 3  – – MÉTHODE ET DÉMARCHES

  • Processus de mise en œuvre
  • Rôle et responsabilités des institutions et des acteurs
  • L’efficacité des outils de l’amélioration continue

PARTIE 4 – DES DÉMARCHES EFFICACES ET EFFICIENTES: LE PROJET D’ ÉQUIPE ET LE
SYSTÈME DE SUGGESTION

Une démarche individuelle : Le système de suggestions :

  • Un dispositif “innovant” et efficace qui améliore la performance
  • Rôles et postures et responsabilités des institutions et acteurs
  • Conditions de réussite

Une démarche collective : le projet d’ équipe :

  • Un dispositif qui renforce la solidarité, la motivation et l’engagement
  • Rôles et postures et responsabilités des institutions et acteurs
  • Conditions de réussite

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« Arrêtons-nous et essayons de comprendre la racine de notre problème » Craig Larman