Objectifs
Maîtriser la démarche DMAIC pour conduire des projets en autonomie
Etre capable d’encadrer des Green Belt Lean Six Sigma
Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de son entreprise
Gagner en expertise lors des démarches Lean Six Sigma
Utiliser les statistiques pour déterminer les causes racine d’un problème et les résoudre durablement.
Pédagogie
9 jours de formation (3 sessions de 3 jours toutes les 3 semaines) – Présentiel
1 jour de coaching collectif entre les sessions – Distanciel
1 heure d’entretien préalable avec chaque stagiaire pour évaluer et choisir un projet à mener durant la formation
Évaluations
Validation des acquis : Évaluation de la satisfaction
D. DÉFINIR :
La voix du client avancée :
- Les différents canaux : Genba Study, sondages, enquêtes de satisfaction, Benchmarking, les retours clients (NC, commerce),
- Diagramme de KANO, diagramme d’affinités,
- Les exigences critiques du client (CTS, CTQ, CTD, CTC), la sélection de projets
M. MESURER :
Le plan d’échantillonnage :
- Données continues et attributs
- Prise en main Minitab :
- Nuage de points, histogrammes, boite à moustaches, graphique de série chronologiques, cartes de contrôle,
- analyse du système de mesure (Gage R&R),
- capabilité
A. ANALYSER :
- Statistiques avancées :
Régression linéaire multiple, loi normale centrée réduite, loi de Student, intervalle de confiance, puissance de l’échantillon, risque α & β, test des proportions (Khi²), les tests d’hypothèses, ANOVA, Exercices sur Minitab
- Le plan d’expérience:
Le plan factoriel complet, le plan factoriel fractionnaire, exercice sur Minitab & catapulte
- Capabilité avancée :
Loi normale avec 1 seule limite, données attributs [Valeur Z du procédé]
- Matrice de Pugh :
Comparaison par rapport à la situation existante
I. INNOVER :
- Les outils de perfectionnement :
SMED, Les flux et leurs implantations (U, I, Z…), La TPM, Heijunka box, ANDON, KAIZEN
- L’analyse de risques :
AMDEC (Process et Produit)
C. CONTRÔLER :
- Les outils d’animation :
Les supports de communication, la prise de parole, préparer une animation (réunion, AIC…)
- L’accompagnement au changement :
L’écoute, le support, la communication, les freins, la mesure et les résultats
- La gestion des standards :
La surveillance des processus, audits Kamishibai, l’évolution des standards
J’ai apprécié cette formation qui m’a permis de monter en compétences sur la stratégie LEAN et l’utilisation d’outils. J’ai trouvé la partie six sigma plus compliquée dans le sens où je n’ai pas eu de temps à y accorder en dehors des sessions. Je suis content de connaître Minitab d’autant que je vais obtenir une licence. Cependant, un logiciel gratuit aurait été bienvenue. Merci aux formateurs, dynamiques et pro.
Cette formation a excédé mes attentes notamment sur des sujets tels que le MSA ou le SPC. Je me sens aujourd’hui capable non seulement d’utiliser les bons outils en fonction de besoins spécifiques, mais également capable d’interpréter les données et de prendre les bonnes décisions.
Formation très intéressante, complémentaire et dans le prolongement de ma dernière expérience professionnelle dans la démarche d’Amélioration Continue TPM
Formateurs passionnés, très bons échanges sur les cours, leurs expériences, et les jeux de simulation.
Il me semble que cette formation demanderait 1 ou 2 jours complémentaires. Par contre, je pense que, bien que très intéressant, nous avons passé trop de temps sur des mises en application sur le logiciel Minitab, surtout dans le format 10 jours, d’où les 1 ou 2 jours de plus nécessaire.
Superbe formation ! Très complète et répondant à mes attentes. Bons formateurs expérimentés. Seul petit bémol au tableau : trop d’heures passées sur l’outil MINITAB
