Total Productive Maintenance (TPM) - Axsens bte

Total Productive Maintenance (TPM)

1 725 HT

Prix intra : Nous contacter
Durée : 3 jours

Accessible aux personnes en situation de handicap quelque soit leur handicap

La performance des entreprises industrielles passe par la performance de leurs moyens industriels. Offrir plus de disponibilité aux moyens industriels est un enjeu majeur pour satisfaire au mieux les exigences des clients. La TPM n’est pas un outil mais une démarche qui place la maintenance au centre de la performance industrielle.

Objectifs

Entreprise : Améliorer la performance des équipements

Participant : Savoir mettre en œuvre une démarche TPM avec l’implication des opérateurs et le support de la maintenance centrale

Pédagogie

Alternance d’apports méthodologiques, d’exemples concrets et d’exercices d’application

Exercices d’application

Évaluations

Validation des acquis : QCM Évaluation de la satisfaction

LA DISPONIBILITÉ DES MOYENS

  • Les causes de perte de performance des moyens : 5M
  • Le TRS :
    – Définition
    – Mise en place

LA TPM

  • Historique de la maintenance
  • Les 8 piliers de la TPM :
    – Gestion et maintenance autonome des équipements
    – Elimination des gaspillages, améliorations au cas par cas
    – Maintenance planifiée
    – Amélioration des connaissances et des savoir-faire
    – Sécurité, conditions de travail et environnement
    – Maîtrise de la qualité
    – Maîtrise de la conception des produits et des équipements
    – Efficience des services connexes

LES OUTILS COMPLÉMENTAIRES DE LA TPM

  • Le Lean Six Sigma
  • Le Kaizen
  • Le 5S
  • Le SMED
  • L’AMDEC
  • La résolution de problème

LA MISE EN ŒUVRE DE LA TPM

  • L’implication à tous niveaux :
    – Direction
    – Middle management et management de proximité
    – Opérationnels
  • La démarche en mode projet & outils associés
  • RACI
  • Revues de projet
  • La définition des objectifs SMART :
    – La communication
    – Acteurs du périmètre
    – Entreprise
  • Le chantier pilote
  • L’équipe pilote
  • Déroulement du chantier
  • Résultats et corrections
  • Le déploiement
  • Planning projet
  • Indicateurs de déploiement
  • Analyse de risques projet
  • La mise en valeur des résultats
  • Opérationnels
  • Management
  • La maîtrise des compétences
  • Identification des besoins
  • Le plan de développement des compétences
  • La matrice de compétences

Concrétisation : une assistance à la mise en œuvre dans l’entreprise peut être réalisée sur demande ou en formation Intra

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« Arrêtons-nous et essayons de comprendre la racine de notre problème » Craig Larman