La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus pour résoudre un problème complexe ou réaliser une percée de progrès
Découvrir la démarche DMAIC et maîtriser les outils Lean Six Sigma associés pour doper la performance des processus
Objectifs
Préparer la mise en place d’un projet Lean Six Sigma
Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean Six Sigma
Pédagogie
9 jours de formation (3 sessions de 3 jours toutes les 3 semaines) – Présentiel
1 jour de coaching collectif entre les sessions – Distanciel
1 heure d’entretien préalable avec chaque stagiaire pour évaluer et choisir un projet à mener durant la formation
Évaluations
Validation de acquis : QCM
Évaluation de la satisfaction
Le Lean
Le Six Sigma
La structure DMAIC :
D. DÉFINIR :
• Structure et livrables
• Définir le problème
• Recueillir les voix
• Définir l’équipe projet
• Définir le processus
• Lancer le projetS
M. MESURER :
•Cartographie des processus
•Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
•Mesurer l’efficacité du processus
•Mesurer les contraintes et goulots
•Mesurer la performance d’un équipement
•Statistiques élémentaires
•Mesurer l’aptitude des moyens de mesure
•Capabilité du processus
•Stabilité du processus
A. ANALYSER :
•Les 7 gaspillages
•Diagramme de dispersion
•Matrice multicritères
•Matrice de pugh
•Ishikawa
•Arbre de décision
•Test d’hypothèses
I. INNOVER :
•Flux tiré et flux poussé
•Le juste à temps (JAT)
•Les outils du JAT
•Quick Win
•Choix des solutions optimales
•Chantier pilote
C. CONTRÔLER :
•PDCA
•Poka Yoké
•Standardisation et déploiement
•Management visuel
•Progrès permanent
•Retour d’expérience
•Clôture du projet DMAIC
Cette formation est conforme aux normes
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques
Une formation complète avec de l’interaction, des jeux ludiques qui représente parfaitement les concepts et surtout des exemples concrets d’application dans tous les secteurs d’activités
Un grand merci au formateur et à toutes l’équipe Axsens bte de nous avoir accompagné dans cette aventure Lean six sigma Green Belt
Je suis satisfait à 100% !!!
Formation dense, relativement courte au vu du contenu et des notions abordées, mais néanmoins très accessible pour toute personne ayant déjà de l’expérience professionnelle. Le contenu est riche, intéressant et facilement transposable dans notre vie quotidienne en entreprise.
L’expérience industrielle du formateur se ressent, et l’application par les jeux ludiques permet une meilleure appréhension des concepts du Lean et du Six Sigma.
Accueil chaleureux au sein des locaux d’Axsens BTE, et ambiance agréable lors de la formation avec les autres “stagiaires”.
Je recommande vivement la formation LEAN-6Sigma d’Axsens bte que je résumerais par une véritable passation de savoir dispensée par un formateur dont l’activité principale est d’accompagner sur le terrain les entreprises dans l’accroissement d’efficience.
Une formation bardée d’exemples, de constats que vous ferez vous même et une disponibilité du formateur qui vous permettront à coup sûr de vous projeter sur votre activité.
Je suis venue dans cette formation avec un bagage informatique et des connaissances très limitées sur le LEAN. Je suis ressortie certifiée et j’ai pu mettre en pratique les outils appris.
Cette formation a été enrichissante sur le plan humain et méthodologique. Les exercices proposés favorisent la compréhension de la théorie avec une grande facilité. Le formateur est très riche d’exemples professionnels qui nous parlent.
Si vous voulez améliorer et faire évoluer votre société de manière positive, optez pour cette formation avec Axsens bte. Il faut bien sûr être rigoureux et travailler mais elle est très enrichissante !
