Contexte :
Données d’entrée :
- Une activité saisonnière dépendante de la météo
- Des opérateurs saisonniers à former et à fidéliser
- Une organisation géographiquement cloisonnée (production – support)
- Une nécessité de développer l’activité en France (colza, tournesol)
Objectifs :
- Impliquer les opérateurs sur les processus opérationnels
- Améliorer la sécurité
- Améliorer la satisfaction client
- Développer, avec les managers, la pérennisation de l’Amélioration Continue
- Gagner 30% sur les coûts de revient en 2 ans.
Mission :
Amélioration Continue :
- Formation de 2 groupes d’opérateurs (2004 et 2005) aux outils 5S, TPM, SMED, 8D, Analyse de poste, analyse de flux
- Accompagnement de l’équipe encadrement au déploiement de l’Amélioration Continue avec, définition d’objectifs, mise en place d’un « espace communication » standard et suivi sur le terrain
Lean Enterprise :
- Diagnostic Lean
- Formation de l’équipe projet à la méthodologie et aux outils
- Animation de la démarche via le déploiement de chantiers Lean
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Agro-alimentaire
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : Aussonne (31) – France
