Objectifs :
- Améliorer la performance de l’ensemble des entreprises du pôle
- Mettre en place la démarche d’Amélioration Continue
- Développer une culture commune entre clients et fournisseurs par la conduite du changement
Contexte
Données d’entrée :
Plan Power8 : obligation de réussite à court terme
Acteurs du projet : pôle industriel regroupant le donneur d’ordre et ses sous-traitants : plusieurs entreprises de tailles et de cultures différentes
Première expérience soldée par un échec en 2004-2007
Mission
Déploiement du projet Lean Enterprise sur l’ensemble des sites :
- Organisation du projet : structure, planning, étapes
- Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
- Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
- Séminaires de lancement
- Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif
Pilotage des premiers chantiers pilotes
Coaching des chantiers suivants en Production, dans les fonctions supports et chez les fournisseurs
- Pilotage de la conduite du changement : Excellence Industrielle (formation de formateurs, réalisation terrain
- Audits de sécurisation de la démarche
Caractéristiques du projet
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : Corse
