“Merci à Axsens bte pour cette campagne de formation APQP, de notre top management jusqu’aux sites de productions. Les retours sont tous unanimes et positifs sur la qualité de l’animation et de l’apport de compétences en lien avec le quotidien des stagiaires”

“Axsens bte a dans son ADN l’écoute du client et le souhait d’apporter la juste réponse. Grande réactivité et adaptabilité aux évolutions”

« La direction du groupe sollicite des cabinets lorsque l’entreprise ne possède pas en interne les ressources et l’expertise nécessaires pour mener des projets ou transformations elle-même. Aussi, nous attendons du cabinet, mais surtout du consultant une transparence et une honnêteté concernant les écarts qu’il peut relever. De ce côté-là Vincent avec son franc parlé sait mettre chacun devant ses responsabilités, sans fioritures ni non-dits. C’est un vrai plus d’avoir ses retours et cette transparence qui font grandir tout le monde. Les propositions et les mises en place de solutions pragmatiques font apparaitre des gains immédiats mais surtout des bonnes pratiques qui s’installent durablement. Nous avons gagné une autonomie des managers à tous les niveaux. Une vraie réussite pour les équipes, et un investissement rentabilisé pour l’entreprise. »

Mazars Stephan, Président

« Nous avons demandé à Vincent de mettre en place une formation sur mesure qui permette à notre équipe managériale d’avoir toutes les cartes en main pour accompagner les changements rendus nécessaires par la crise Covid et son impact sur notre secteur d’activité principal, l’aéronautique tout en ne perdant pas de vue nos valeurs principales : l’Humain et la bienveillance. De nombreux changements ont eu lieu : redéploiement des bureaux, réorganisation des ateliers, mise en place de routines managériales. Tous ces changements ont été bien acceptés grâce au lien de confiance que Vincent a su tisser avec les managers mais également avec les opérateurs qui ont pu participer chacun à leur niveau à ces changements en étant force de propositions et en faisant remonter les points de blocages. Les managers ont également pris conscience et certains ont découvert le rôle clé du service RH au sein de l’entreprise et n’hésitent plus désormais à le solliciter dès que cela est nécessaire. Cette montée en puissance de la culture RH au sein de l’entreprise a été rendue possible grâce à la pertinence de la formation mise en place par Vincent. »

Mazars Corinne, DRH/DAF

« Formation très complète. Le formateur s’adapte à l’environnement du stagiaire et dirige la formation vers la technique la plus adaptée. Beaucoup de travaux pratique et de théorie pertinente. J’ai pu acquérir la rigueur nécessaire pour la mesure des temps.
Grâce à l’expérience du formateur, toutes les clés sont données afin de mettre en application ce qui a été appris. »

« Cette formation étalée sur 2 semaines nous a permis de nous mettre à niveau sur un nombre important d’outils utilisés dans le cadre des projets d’amélioration continue avec des exemples concrets. Je la recommande pour des personnes mandatées sur des projets de ce type ou plus en amont dans la mise en place d’une stratégie d’amélioration de la performance.

L’idéal est d’avoir des cas concrets à étudier pour mettre en œuvre directement cette démarche. La pédagogie du consultant formateur et sa capacité d’adaptation sont également un facteur clé de succès de cette formation. »

« Pour moi le stage a été une bonne formation et à faire poursuivre à toute la société. Merci. »

« La présence sur notre site de consultants Axsens a permis de pointer nos points forts et nos points de progrès. Leur travail précis et rigoureux a permis de documenter leurs analyses de faits et mesures. Il en est ressorti un ensemble de propositions d’améliorations à apporter sur les plans techniques et managériales. Ces propositions ont été incorporées à nos plans d’actions.

Je retiendrais de la présence d’Axsens un appui méthodologique remarquable basé sur l’expertise des consultants dans les outils de mise en place du progrès. Mes équipes ont particulièrement apprécié le soutien impliqué et bienveillant qui a facilité les échanges et l’efficacité des relations au quotidien.

En complément de la mission Axsens, des groupes de travail avec les équipes ont été organisé et une démarche de fiabilisation a été lancée avec la Maintenance. L’ensemble des équipes de production s’inscrit dans une dynamique de progrès qui se concrétise par une bonne cadence depuis début Septembre ».

« Un grand merci pour cette matinée très riche. Approche constructive et concrète à poursuivre et développer. J’ai vraiment bien aimé le regard de Philippe FUMAREDE sur toutes ces problématiques au cœur du rôle de manager. »