Contexte
Données d’entrée :
- Éclatement de la SNCB en deux entités distinctes (SNCB pour l’exploitation des voies, et INFRABEL pour les infrastructures)
- Fonctionnement dans un environnement non concurrentiel
- Taux de rebuts importants, temps de cycle de production non connus
- Contexte social délicat
- Nombreux accidents de travail
Objectif :
Développer et pérenniser une culture Qualité – Sécurité – Environnement au sein de l’entreprise afin de dégager des gains de productivité significatifs permettant d’accéder au marché concurrentiel en Europe et à l’exportation.
Mission :
- Audit industriel et organisationnel de la totalité du site (production, fonctions supports, Direction)
- Formations aux fondamentaux de l’organisation industrielle, à la qualité, sécurité, environnement
- Mise en œuvre de nouveaux principes de management, avec l’organisation adéquate
- Déploiement et animation de chantiers d’amélioration : – Management visuel participatif – Management par les indicateurs – Flux et implantations – Ré industrialisation de lignes de production
- Accompagnement à la certification ISO 9001 : V2000
- Accompagnement à la certification ISO 14001
- Accompagnement à la certification OHSAS 18001
- Mise en place d’un SMI (Système de Management Intégré QSE)
Caractéristiques du projet
Secteur d’activité : Transport
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : Bascoup (Mons) – Belgique
