Contexte :
Dans un contexte concurrentiel, la SNCF doit consolider sa position d’opérateur industriel de référence. Il était indispensable pour eux de trouver des solutions pour produire mieux et moins cher. Pour maintenir et développer leur activité, il leur apparaissait essentiel de standardiser leurs processus de production, tout en développant leur agilité. C’est pourquoi la SNCF, actuellement organisée en 5 Sociétés Anonymes, a souhaité construire sur son foncier. Actuellement, ils louent des bâtiments appartenant à une tierce entreprise et qui ne sont pas adaptés à leur activité. Ils souhaiteraient pouvoir se regrouper et optimiser leurs surfaces afin de gagner en productivité.
Objectifs :
L’objectif principal de ce projet est de rapprocher le magasin dans l’enceinte du site de production que possède la SNCF. De ce but, découlent plusieurs objectifs :
• L’unification de la vision stratégique métier avec l’expertise immobilière afin d’aboutir à un programme d’aménagement et d’investissement partagé.
• L’adaptation, rationalisation et l’optimisation des processus industriels afin d’améliorer la productivité au regard d’une stratégie métier.
• La rationalisation des espaces en réalisant des investissements afin de mettre en conformité des bâtiments et permettre des économies immobilières.
• L’amélioration des conditions de travail.
Résultats :
• Réorganisation du magasin de stockage après analyse de flux et proposition d’aménagement optimisé des zones
• Réorganisation de la zone tertiaire et de la zone de chargement et de déchargement
• Réorganisation des zones d’entrée, préparation et sortie des matières
• Massification des espaces de stockage
• Réorganisation des flux
Caractéristiques du projet
Secteur d’activité : Transport et Logistique
Expertise : Logistique et Transport
Localisation : Lyon (69)
