Contexte :
Un acteur majeur de la Supply Chain E-Commerce et Retail, offrant des solutions logistiques sur-mesure, évolue dans un secteur en forte croissance. L’entreprise est confrontée à des défis liés à la gestion multi-sites, à la demande croissante d’agilité des processus logistiques, et à un besoin de renforcer la robustesse des processus.
Malgré un management volontaire, une culture centralisée et un manque de méthodologie entravent la pleine efficacité opérationnelle
Objectifs :
Développer la culture de l’amélioration continue sur les différents sites de l’entreprise :
• Déployer le management visuel participatif (MVP)
• Montée en compétences du management du site sur l’outil SQCDP
• Mise en Place du Genba Walk et de la Boucle Vertueuse
• Déploiement des méthodes de résolution de problèmes
• Formation “formation des formateurs” pour les coordinateurs
• Pérennisation de la culture d’Amélioration Continue
Mission :
Mettre en œuvre de manière progressive et structurée les objectifs définis.
• Déploiement sur les sites :
– Élaborer un plan de déploiement
– Assurer la cohérence et la standardisation du MVP
• Formation continue :
– Concevoir et délivrer des formations adaptées à chaque niveau hiérarchique
– Évaluer la montée en compétences du management.
• Implantation sur le terrain : accompagner et coacher les utilisateurs dans l’utilisation efficace de l’outil SQCDP
• Suivi de l’autonomie des sites à résoudre ses problèmes
• Pérennisation de la culture d’amélioration continue :
– Mettre en place des mécanismes de suivi et d’assurance qualité
– Proposer des actions correctives si des déviations sont identifiées
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Distribution
Expertise : Supply Chain
Localisation : France
Nombre de salariés : 500 – 1000
