Remplissez le formulaire suivant pour recevoir votre fiche de formation Pratiquer le Kanban
La mise en oeuvre du Kanban permet de fiabiliser, puis de réduire les délais et les stocks en simplifiant les procédures de lancement, d’approvisionnement, en les délégant en atelier et au magasin. Cette technique de gestion de flux et de management est applicable à la plupart des activités industrielles et logistiques. Elle n’est pas réservée à la grande série.
Objectifs
L’objectif de la formation est de comprendre puis d’appliquer la méthode Kanban dans les magasins et les ateliers, en liaison avec la gestion dans le système ERP :
- Acquérir les bases théoriques nécessaires pour comprendre la méthode d’approvisionnement Kanban
- Calculer le dimensionnement des boucles Kanban Faire le lien avec la Supply Chain et l’organisation de la gestion des stocks
- Identifier les techniques pour mettre en œuvre le Kanban
Évaluations
Validation des acquis
Évaluation de la satisfaction
LA MÉTHODE KANBAN
- Les objectifs
- Le Kanban approvisionnements
- Le Kanban fabrications
LE KANBAN ÉTENDU
- Le tableau de connaissance des stocks
- Le planning fabrication et d’approvisionnement
- La gestion des pièces hors kanban
- La gestion des cas particuliers
LE DIMENSIONNEMENT
- Les paramètres : la CMJ, la série de lancement, le stock de sécurité, les contenants
- Le calcul du nombre d’étiquettes
- Le tableau de calcul, la simulation des différentes solutions
- Le positionnement des stocks
LA DÉMARCHE DE MISE EN OEUVRE DU KANBAN
- Un outil du management visuel
- La maintenance du tableau de calculs
- La liaison avec le système ERP
- La démarche DD MRP
- L’évolution du rôle des services de gestion de production
