Objectifs :
Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean :
- Réduire sensiblement les en-cours de production,
- Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais de livraison
- Réorganiser l’implantation industrielle pour favoriser la fluidité (flux, implantation, postes de travail et ergonomie – sécurité)
Améliorer l’élaboration des devis clients par une approche fiable des temps gammes
Contexte
Données d’entrée :
- Forte pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
- Activité nouvelle au sein du groupe Daher (issue de l’acquisition d’entreprises)
- Activité à fort contenu main d’œuvre
- Pôle en forte croissance
Mission
Déploiement de la démarche Lean Manufacturing sur l’ensemble des sites :
- Diagnostic lean (matrice de maturité)
- Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
- Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
- Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif :
– Pilotage des premiers chantiers pilotes
– Coaching des chantiers suivants en Production - Animation de la démarche d’Amélioration Continue
Mesure des temps :
- Formation Chronométrage
- Campagne de mesure des temps sur l’ensemble des familles de produits de 2 sites français (prise de chrono, vidéo-analyse)
- Recalage des gammes opératoires
Caractéristiques du projet
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : France (Montrichard, Luceau, St Nazaire) et Maroc (Tanger)
