Objectifs :

Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean :

  • Réduire sensiblement les en-cours de production,
  • Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais de livraison
  • Réorganiser l’implantation industrielle pour favoriser la fluidité (flux, implantation, postes de travail et ergonomie – sécurité)

Améliorer l’élaboration des devis clients par une approche fiable des temps gammes

Contexte

Données d’entrée :

  • Forte pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
  • Activité nouvelle au sein du groupe Daher (issue de l’acquisition d’entreprises)
  • Activité à fort contenu main d’œuvre
  • Pôle en forte croissance

Mission

Déploiement  de la démarche Lean Manufacturing sur l’ensemble des sites :

  • Diagnostic lean (matrice de maturité)
  • Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
  • Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
  • Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif :
    – Pilotage des premiers chantiers pilotes
    – Coaching des chantiers suivants en Production
  • Animation de la démarche d’Amélioration Continue

Mesure des temps :

  • Formation Chronométrage
  • Campagne de mesure des temps sur l’ensemble des familles de produits de 2 sites français (prise de chrono, vidéo-analyse)
  • Recalage des gammes opératoires

Caractéristiques du projet

Secteur d’activité : Aéronautique

Expertise : Qualité et Amélioration Continue

Localisation : France (Montrichard, Luceau, St Nazaire) et Maroc (Tanger)