Contexte :
FEDERAL MOGUL a décidé, afin d’accroître sa compétitivité, de regrouper une activité sur un même site et de déployer un projet d’Amélioration de la Performance Atelier.
Les 5 phases de développement de l’usine :
1-Accroissement des activités existantes (+50% CA sur 2 ans)
2-Intégration de l’activité de l’usine de PONTOISE
3-Développement d’une nouvelle technologie (SMC – nouvelle poudre – produits SEB)
4-Diversification de l’activité Outillages
5-Piloter sa stratégie de délocalisation dans les pays Low Cost (LCC)
Objectifs :
- Mise en place/appropriation des outils/méthodes nécessaires à la réussite de la démarche d’Amélioration Continue par le personnel dans un esprit de pérennisation.
- Développer l’esprit d’équipe dans l’entreprise pour faire face aux défis futurs.
- Etre force de proposition et d’innovation pour améliorer les processus industriels.
- Réaliser le transfert de l’activité de PONTOISE en respectant les délais et les contraintes de viabilité.
Mission
- Lancement de projet
- Préparation du projet
- Plan de Communication
- Charte Performance Atelier et Guide de Référence
- Déploiement des chantiers de progrès : – Chantier BPR Process Fabrication – Chantiers SMED – Chantier Planification Atelier – Encours – Chantier Indicateurs Pilotage (TRS, Ratio Productivité, autres) – Chantier Méthode 5S – Amélioration Continue – Chantier Maintenance Préventive – 1er niveau
- Clôture du Projet
- Transfert d’activité
- Définition du projet
- Préparation du transfert
- Coordination du transfert
Caractéristiques du projet
Secteur d’activité : Automobile
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : OLORON SAINTE MARIE (64)
