Contexte :

FEDERAL MOGUL a décidé, afin d’accroître sa compétitivité,  de regrouper une activité sur un même site et de déployer un projet d’Amélioration de  la  Performance Atelier.

Les 5 phases de développement de l’usine :

1-Accroissement des activités existantes (+50% CA sur 2 ans)
2-Intégration de l’activité de l’usine de PONTOISE
3-Développement d’une nouvelle technologie (SMC – nouvelle poudre – produits SEB)
4-Diversification de l’activité Outillages
5-Piloter sa stratégie de délocalisation dans les pays Low Cost (LCC)

 

Objectifs :

  • Mise en place/appropriation des outils/méthodes nécessaires à la réussite de la démarche d’Amélioration Continue par le personnel dans un esprit de pérennisation.
  • Développer l’esprit d’équipe dans l’entreprise pour faire face aux défis futurs.
  • Etre force de proposition et d’innovation pour améliorer les processus industriels.
  • Réaliser le transfert de l’activité de PONTOISE en respectant les délais et les contraintes de viabilité.

Mission

  • Lancement de projet
  • Préparation du projet
  • Plan de Communication
  • Charte Performance Atelier et Guide de Référence
  • Déploiement des chantiers de progrès : – Chantier BPR Process Fabrication – Chantiers SMED – Chantier Planification Atelier – Encours – Chantier Indicateurs Pilotage (TRS, Ratio Productivité, autres) – Chantier Méthode 5S – Amélioration Continue – Chantier Maintenance Préventive – 1er niveau
  • Clôture du Projet
  • Transfert d’activité
  • Définition du projet
  • Préparation du transfert
  • Coordination du transfert

Caractéristiques du projet

Secteur d’activité : Automobile
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : OLORON SAINTE MARIE (64)