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L’environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. Les méthodes traditionnelles ont atteint leur limite et les systèmes d’information ne suffisent pas pour atteindre les taux de services avec des niveaux de stock maitrisés. Beaucoup d’organisations le constatent au travers de leur mauvaise répartition de stock (oscillation entre trop ou trop peu), et multiplication de fichiers parallèles aux ERP et APS.
Objectifs
Cette formation permettra aux participants de mieux maîtriser la gestion des flux dans l’entreprise et de mettre en œuvre les principes du flux piloté par la demande.
Évaluations
Validation des acquis : Évaluation de la satisfaction
MODULE 1: PLANIFIER DANS LE MONDE MODERNE
- La révolution du MRP (calcul des besoins)
- L’évidence d’un problème
- Le “New Normal”
MODULE 2: L’IMPORTANCE DU FLUX
- La loi de Plossl
- Démonstration de l’importance du flux dans l’industrie
- Conditions de la loi de Plossl’s
- L’effet coup de fouet
MODULE 3: DÉCOUVRIR UNE SOLUTION : DÉCOUPLER LE FLUX
MODULE 4: DEVENIR « PILOTÉ PAR LA DEMANDE»
- Conflit “MRP versus Lean”
- Que signifie réellement « piloté par la demande»
- Modèle opérationnel Demand Driven
- Demand Driven MRP
MODULE 5: POSITIONNEMENT DES STOCKS STRATÉGIQUES
- 6 facteurs de positionnement
- Délai découplé
- Matrice des nomenclatures
MODULE 6: POSITIONNEMENT DANS UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION
- Différentes configuration
- Comparaison flux poussé et tiré
- Positionnement sur l’ensemble de la supply chain
MODULE 7: DIMENSIONNER LES BUFFERS
- Stocks : Actif ou passif ?
- Profil des buffers et zones des buffers
- Calculer les niveaux de buffer
MODULE 8: AJUSTEMENT DYNAMIQUE DES BUFFERS
- Ajustements calculés, planifiés, manuels
- Facteur d’ajustement des plannings
MODULE 9: DEMAND DRIVEN PLANNING
- Différentes méthodes de planification
- Process de planification DDMRP
MODULE 10: EXÉCUTION COLLABORATIVE ET VISUELLE
- Chalenger la priorité basée sur des dates planifiées
- Alertes de statut de buffer
- Alertes de synchronisation
- Exécution collaborative
MODULE 11: DDMRP ET L’ENVIRONNEMENT OPÉRATIONNEL
- Critère des buffers stratégiques DDMRP
- Comparaison DDMRP / stocks de sécurité / point de commande
- DDMRP et priorité de la gestion des encours
- Comparaison entre les méthodes MRP,Lean et DDMRP
MODULE 12: DEMAND DRIVEN SALES AND OPERATIONS PLANNING
- Analyse pour la mise à jour du paramétrage et l’amélioration du modèle
- DDS&OP : protéger contre les impacts critiques et stratégiques
MODULE 13: SYNTHÈSE DU PROGRAMME
- Résumé du programme et bénéfices attendus de DDMRP
- Commencer avec DDMRP
