Contexte :
FORD, afin d’améliorer son processus d’industrialisation et mieux maîtriser ses temps gammes, a engagé un projet de formation « Techniciens Méthodes ».
Objectifs :
Entreprise :
• Optimiser le processus de production
Participant :
• Rechercher les gisements de productivité
• Optimiser les moyens techniques, réduire les temps improductifs, générer et enrichir les bases de données
• Adapter le poste de travail et son environnement à l’Homme
• Savoir évaluer des temps
Mission :
Le service Méthodes dans l’entreprise L’étude du poste de travail (méthode OCORDAC) :
• Observation sommaire (ABC, obs. instantanées, analyse produit, processus, de déroulement, indicateurs dynamiques, performance machine)
• Choix du poste à analyser : ABC (classements des éléments), Observations Instantanées (estimation d’un taux d’activité)
• Observation détaillée du poste : – Analyse d’exécution – Analyse de déroulement – Simogramme – Analyse gestes et postures – Cotation du poste (organisation, sécurité ergonomie relations)
• Réfléchir : QQOQCP, règles d’économie de mouvements
• Décider : – Présenter les solutions possibles d’amélioration – Réaliser le bilan financier – Calculer l’amortissement (quantité-durée)
• Agir : mettre en place le nouveau poste (mode opératoire)
• Contrôler : analyser les écarts et engager les actions correctives
La mesure des temps :
• Les moyens de mesure (chrono, MTM1, MTM2, Most)
• Détermination des temps élémentaires (allure 100 BTE)
• Application des coefficients de repos et d’aléas
Les techniques de support :
• 5S
• SMED
• La communication
• TOC : la théorie des contraintes
• Equilibrage de ligne
Caractéristiques du projet
Secteur d’activité : Automobile
Expertise : Méthodes Industrielles
Localisation : Blanquefort (33)
