Contexte :

FORD, afin d’améliorer son processus d’industrialisation et mieux maîtriser ses temps gammes, a engagé un projet de formation « Techniciens Méthodes ».

Objectifs :

Entreprise :
  • Optimiser le processus de production

  Participant :
  • Rechercher les gisements de productivité
  • Optimiser les moyens techniques, réduire les temps improductifs, générer et enrichir les bases de données
  • Adapter le poste de travail et son environnement à l’Homme
  • Savoir évaluer des temps

Mission :

Le service Méthodes dans l’entreprise L’étude du poste de travail (méthode OCORDAC) :

  • Observation sommaire (ABC, obs. instantanées, analyse produit, processus, de déroulement, indicateurs dynamiques, performance machine)
  • Choix du poste à analyser : ABC (classements des éléments), Observations Instantanées (estimation d’un taux d’activité)
  • Observation détaillée du poste : – Analyse d’exécution – Analyse de déroulement – Simogramme – Analyse gestes et postures – Cotation du poste (organisation, sécurité ergonomie relations)
  • Réfléchir : QQOQCP, règles d’économie de mouvements
  • Décider : – Présenter les solutions possibles d’amélioration – Réaliser le bilan financier – Calculer l’amortissement (quantité-durée)
  • Agir : mettre en place le nouveau poste (mode opératoire)
  • Contrôler : analyser les écarts et engager les actions correctives

La mesure des temps : 

  • Les moyens de mesure (chrono, MTM1, MTM2, Most)
  • Détermination des temps élémentaires (allure 100 BTE)
  • Application des coefficients de repos et d’aléas

Les techniques de support : 

  • 5S
  • SMED
  • La communication
  • TOC : la théorie des contraintes
  • Equilibrage de ligne

Caractéristiques du projet

Secteur d’activité : Automobile
Expertise : Méthodes Industrielles
Localisation : Blanquefort (33)