Objectifs :
Entreprise :
- Optimiser le processus de production
Participant :
- Rechercher les gisements de productivité
- Optimiser les moyens techniques, réduire les temps improductifs, générer et enrichir les bases de données
- Adapter le poste de travail et son environnement à l’homme
- Savoir évaluer des temps
Contexte :
FORD, afin d’améliorer son processus d’industrialisation et mieux maîtriser ses temps gammes, a engagé un projet de formation « Techniciens Méthodes ».
Mission :
Le service Méthodes dans l’entreprise
L’étude du poste de travail (méthode OCORDAC)
- Observation sommaire (ABC, obs. instantanées, analyse produit, processus, de déroulement, indicateurs dynamiques, performance machine)
- Choix du poste à analyser : ABC (classements des éléments), Observations Instantanées (estimation d’un taux d’activité)
- Observation détaillée du poste :
– Analyse d’exécution
– Analyse de déroulement
– Simogramme
– Analyse gestes et postures
– Cotation du poste (organisation, sécurité ergonomie relations)
- Réfléchir : QQOQCP, règles d’économie de mouvements
- Décider :
– Présenter les solutions possibles d’amélioration
– Réaliser le bilan financier
– Calculer l’amortissement (quantité-durée)
- Agir : mettre en place le nouveau poste (mode opératoire)
- Contrôler : analyser les écarts et engager les actions correctives
La mesure des temps
- Les moyens de mesure (chrono, MTM1, MTM2, Most)
- Détermination des temps élémentaires (allure 100 BTE)
- Application des coefficients de repos et d’aléas
Les techniques de support
- 5S – SMED – La communication – TOC : la théorie des contraintes – équilibrage de ligne
Caractéristiques du projet
Secteur d’activité : Automobile
Expertise : Méthodes Industrielles
Localisation : Blanquefort (33)
