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Remise en lumière par l’actualité, la continuité d’activité est plus que jamais un sujet de préoccupation majeur des organisations, matérialisée généralement par des plans de continuité d’activité (PCA), outils indispensables pour prévenir les sinistres, les contenir et agir, lorsqu’ils se produisent, via des plans de reprise d’activité (ou PRA). La plupart des responsables de PCA reconnaissent que les choix ont été faits par le passé, sans mise à jour et parfois sans véritable concertation avec les différents responsables de l’organisation. Il apparait donc nécessaire que les PCA soient réalisés et mis à jour de façon adaptée à des situations contextualisées et aux objectifs de continuité qui en découlent. C’est l’objet de la norme ISO 22301, qui au travers d’un dispositif organisationnel de gouvernance, d’une mise sous contrôle et d’une amélioration continue, décrit le Système de Management de la Continuité d’Activité (ou SMCA) dans le but de préparer, fournir et maintenir les moyens de maîtrise et les capacités pour gérer l’aptitude globale d’une organisation à continuer à fonctionner pendant les perturbations.
Objectifs
Cette formation permettra aux participants de prendre connaissance des bonnes pratiques en matière de continuité d’activité au niveau des organisations métiers et de leurs directions informatiques, de savoir construire des PCA et des PRA, de comprendre et appliquer le cadre de référence ISO 22301, ses processus et ses exigences.
Évaluations
Validation des acquis : QCM Évaluation de la satisfaction
Module 1: Introduction
- Les fondamentaux de la continuité d’activité
Module 2: Le Plan de Continuité d’Activité (PCA)
- Identification des différentes composantes du PCA
- Structure type
Module 3: Le Plan de Reprise d’Activité (PRA)
- Construction des PRA à partir d’un PCA
- Structure type
Module 4: Le SMCA selon la norme ISO 22301 – Sections principales
- Périmètre et contexte d’application
- Rôle de la Direction
- Définition des objectifs de l’organisation
- Les compétences et la communication
- Fonctionnement
- Pilotage et performance
- Amélioration continue
Module 5: Le BIA (Business Impact Analysis – Analyse d’Impact Métier)
- Prise en compte du contexte métier
- Activités critiques et indisponibilités supportables
Module 6: La gestion des risques
- Présentation des risques suivant norme ISO31000
- Processus de gestion des risques en pratique
